嘉賓演講摘錄

天降大任于社會企業

最近10年出現了公益和商業的融合。商業在占領公益領域，而公益則通過社會創新推動公益與商業的融合。公益向右，以開放創新求協調發展，憑投資有效性決勝市場；商業向左，將社會責任綠色共享唯社會影響力馬首是瞻，左右逢源止于至善。

CSR運動一直在引導著商業向善。如果畫一個CSR靶向圖，社會痛點就是靶心。有些作惡的企業是脫靶的，我認為中國的大量企業在五環上下，有的企業可以打到六七環，就是一些能做到依法納稅并承擔社會責任做公益的企業；打到八環的是實現了戰略公益的企業，比如做環保、綠色農業、綠色食品的企業；九環是在養老教育、醫療健康、文化藝術、體育、兒童、殘疾人就業這些領域；打到十環的是那些滿足社會剛需，把解決社會問題作為自己使命的社會企業。

中國現在有很多失能失智老人，老人失能以后醫院不接受，國家難照料，社會有剛需，國家應擔責，政府有分工，部門各分賬，九龍難治水。這樣的社會痛點，NGO無錢、無權、缺能力，想做做不了，企業是有錢、有人、有能力，趨利不愿做，最后是天降大任于社會企業。

社會責任企業的標桿就是共益企業，共益企業（B corp）現在在全世界流行。B corp顛覆了傳統的股東利益最大化原則，把股東利益后置，其他利益相關者的利益前置。你要申請認證，獲得80分以上才會被認證為共益企業。現在全球的共益企業運動在轟轟烈烈地開展，全球通過認證的有3000多家，中國企業獲得認證的有15家，還非常少。

（南都公益基金會理事長徐永光，根據演講整理）

股東與其他利益相關方的博弈是一個長期過程

股東是以資本的形式對企業進行投資，其他利益相關方則以他們不同的方式對企業形成了專有性投資，而這種投資對企業的長期經濟績效創造越來越具有重要的意義。

比如說，員工是將自己不可復制的青春年華投射到了企業之中，企業的榮辱與他們息息相關，所以員工其實也與股東一樣，形成了一種專有性的投資，只不過股東投的是資金，而員工投的是自己的青春年華；消費者也會認為我把我的信任投給了企業，這種信任，也就是消費者的忠誠度，也是一種不可復制、不可再生的資源。因此，利益相關方理論認為企業應該要像對待股東一樣對待其他利益相關方。

但問題在于，在實際的應用過程中，股東背后代表的資本的力量，與其他利益相關方代表的勞動、環保、土地、青春、信任這些資源確實是一種不一樣的存在，資本的存在確實有強勢的話語權和支配力。在中國，企業社會責任運動也推動了十幾年的時間，我們經歷了風風雨雨走到現在，但是在現實生活之中，企業社會責任到底是什么？利益相關方在與資本掰手腕的過程中是否具有談判力？這仍然是一個任重道遠的過程。

股東至上的邏輯與其他利益相關方之間的談判博弈是一個長期的過程，不是一朝一夕就能解決的問題。它不是一種道德信仰，而是取決于不同利益相關方所代表的生產要素在企業長期綜合價值創造中的貢獻。因此相比股東而言，其他利益相關方在企業治理過程中能否取得對等的話語權利，是企業社會責任能否真正落地，能否獲得對等的談判力的根源。

（北京工商大學教授郭毅，根據演講整理）

踐行兒童公益為社會發展賦能

康芝藥業是一家專注兒童大健康的上市公司，我們的業務涵蓋了兒童藥品、輔助生殖醫學、兒童洗護用品等。2011年我們和中國少年兒童基金會共同成立了康芝紅臉蛋基金，致力于推動兒童公益事業的發展。康芝紅臉蛋基金創立之初便確定了明確的理念、宗旨、使命。

我們的理念是，健康成長是每一位兒童與生俱來的權益，實現他們的權益是我們應盡的責任和義務，用愛心與專業成就孩子對未來的想象；我們的宗旨致力于兒童公益慈善事業，提供多種形式的援助和支持，關愛兒童身心健康成長，推動社會和諧進步；我們的使命倡導公益理念，引發全社會對貧困和留守兒童的關注、關愛，改善貧困和留守兒童現狀，搭建社會全面參與的兒童健康成長的公益平臺。

從2011年到2014年，我們先后在陜西、廣東、海南、安徽、河南等地開展多場愛心家訪和免費午餐的公益活動；2016年我們啟動了紅臉蛋圖書館捐建計劃，先后在廣東、河北、廣西、江西、河南、云南、新疆等地山區小學捐建紅臉蛋圖書館，通過篩選優質的兒童讀物，幫助山區學校配備圖書書架、書桌、座椅等物資，改善孩子們的閱讀環境，鼓勵山區孩子培養閱讀習慣。

今年我們還發起了全新的公益項目，通過將愛心藥箱+健康知識公益課堂配套帶進山區小學，為廣大少年兒童和家長開授兒童健康知識課堂，為孩子們和家庭捐贈愛心藥箱，助力少年兒童健康成長。

康芝藥業內部形成了獨具特色的公益文化，包括倡導全員參與公益事業，關注公益踐行的實際成效，提倡體驗式公益的理念，倡導多渠道開展公益事業等等。未來在公益領域，康芝藥業還會以兒童健康公益為主方向，持續優化康芝紅臉蛋基金的公益運作模式，逐步延伸構建更重實效、多層次的公益體系。

（康芝藥業副總裁王勇，根據演講整理）

ESG研究的八個發現和八大趨勢

我們這次2019中國上市公司ESG研究有八個發現，同時也看到了八個趨勢：

八個發現：1.上市公司對ESG管理、監管政策、評級等的關注度提高；2.上市公司對自身的ESG管理的重視程度尚未達到戰略高度，關注度高，但是重視度還不夠高，管理績效水平參差不齊，有一些企業明顯缺乏信息披露；3.整體而言信息披露的質量不高，不同行業上市公司的ESG信息披露水平差異較大；4.上市公司的行業地位與ESG績效有較強的關聯性，通常是頭部企業更好一些；5.上市公司的國際化程度與ESG績效呈正相關關系，國際業務越多，整體得分越高；6.上市公司的環境、社會和治理維度三個中環境面得分最低；7.資本市場參與者對上市公司ESG的關注度日益提高，但ESG投資規模偏低；8.上市公司ESG評價指標體系與宏觀環境及產業環境的關聯性不高。

八大趨勢：1.ESG投資得到更多資本市場參與方的認同； 2.ESG投資的政策環境不斷加強；3.ESG投資與經濟高質量發展的要求進一步融合；4.ESG投資的基礎理論問題研究受到更多的關注；5.上市公司加大ESG管理投入，很多公司，包括一些世界頂級的大企業都在開始做自己的ESG指標體系；6.電子商務與數字經濟投資領域的ESG問題受到重視；7.上市公司ESG信息披露激勵約束機制進一步完善，是否披露及披露信息的可靠性，通過多個維度來強化對企業的約束；8.上市公司ESG評價與投資工具開發成為熱點。既然這件事情重要，我們就要去幫助企業實現信息的收集和披露，同時引導消費者和資本市場的投資者對上市公司的表現以及表現帶來的這些變化，既要用手投票，也要用腳投票。

（北京融智企業社會責任研究院院長王曉光，根據演講整理)