國產品牌 UR 在去年整年一共新開了 39 家門店

快時尚依然在大面積失血，但 UR 卻逆勢增長。
　　根據贏商網的統計，國產品牌 UR 在去年整年一共新開了 39 家門店，僅次于優衣庫。
　　該品牌近日還在其位于廣州廣晟旗艦店舉辦了時裝秀并發布了同新銳設計師品牌 Private Policy 的合作系列，廣晟旗艦店坐落于天河區，該旗艦店面積達到了 4600 平米，為全球***的門店。在店面設計上，UR 通常采用不同的設計來實現門店風格差異。
　　相比快時尚的快，UR 其實更加「慢」一些。其創始人李明光也一直強調 UR 為「快奢時尚」，其價位設定也會比優衣庫和 H&M 等常規快時尚品牌稍高。作為本土品牌，UR 最初并不起眼，但該品牌在 2019 年時突破了 50 億銷售額大關，并在當年的雙十一實現了破億的單日業績。而這離李明光對 UR 100 億***銷售業績的騏驥又近了一步。
　　除了深耕本土市場，UR 也在海外做嘗試。在亞洲，UR 分別在新加坡和泰國開設了門店，并在 2017 年的時候進駐了倫敦。目前來說，UR 依然主要布局在一二線城市，且大部分店鋪集中在華東和華南地區。

習慣了單打獨斗的 UR 也在開發副線品牌，旗下 UR ACC 和 UR COLLECTION 都開設了獨立門店。 UR ACC 主打高品質配飾，而 UR COLLECTION 在風格上更加文藝。
　　除了在產品上革新，UR 也開始加速數字化。「打造線上線下立體的購物體驗」是 UR 數字化的一個主要目標，其創始人在接受第一財經采訪時表明了這一想法。
　　其位于上海世博源購物中心的一家小型門店則被標記為 UR 智慧門店。該門店則完全結合大數據和 VR 科技，只要顧客手拿起一件衣服，顯示屏就會顯示這家產品的材質和尺碼等信息，且在試衣間還有照鏡子虛擬穿衣等功能。
　　但對于像 UR 這樣的快時尚品牌而言，「時尚度」依然是最重要的，而面對 UR 的是一群消費喜好正在發生改變的中國消費者，UR 必須更加精準地把握好中國消費者對時尚的感知。
　　在「趨勢」方面，UR 一來便是穩住內部的買手團隊，他們的買手是團隊內的重要隊伍；二來則是把握好供應鏈，UR 的目標是建立一個極速的柔性供應鏈。以往，UR 依托著廣州和東莞的供應鏈優勢，從而能夠迅速地大批量出貨。但如今，UR 的目標是更加快速地反應消費者的需求，并實現庫存最小化。以此來快速生產消費者喜歡的產品，從而能夠快速地上新且越來越對消費者口味。
　　對于 UR 來說，塑造全球化品牌以及打造更加優質的快時尚契合了趨勢的發展。事實上，快時尚的需求一直存在，曾經的快時尚品牌正在死去，一方面是追不上變化中消費喜好，另一方面是數字化轉型過慢。而對「快」的要求，消費者找到了 SHEIN 、Fashion Nova 等一大批電商為主的新興品牌，中國消費者則從淘寶上彌補了對「快」的需求。
　　但疫情之后，消費者同時也對「優質」有了更多追求。H&M 集團旗下的高端品牌 COS 便***進入了雙十一前十的排行。根據 Thredup 的調查，超過一半的受訪年輕人決定購買高質量的服飾。
　　UR、SHEIN 等品牌已經是早前快時尚的升級版，根據烯牛數據，去年主要的快時尚品牌融資項目便涉及到 UR。UR 在供應鏈、市場和門店設計上都開始超過了最初快時尚的標準。
　　另一個機遇則是中國年輕消費者對國產品牌的接受度在攀升，以雙十一女裝直播榜單前十為例，其中八成是國產品牌。
　　對于 UR 來說，遇上了好機遇，但最重要的還是做好了準備。