富貴鳥正式退市，鞋王之路為何走“斜”了？

曾經風光無限的老牌鞋王，到底做錯了什么，才一步步走到退市邊緣?8月24日晚，《央視財經評論》邀請財經評論員萬喆和央視財經評論員劉戈做客演播室，深度解析。

央視財經評論員劉戈：改革開放初期有很多企業做鞋，包括富貴鳥在內，有一些企業是最早有品牌意識，有質量意識的，在很多企業還在粗制濫造走量的時候，他們就脫穎而出了，這就是堅守本分，因為把產品做好就是本分;但慢慢地一些企業開始走上另一條路，比如說上市了，訴求就多了。

我查了一下，富貴鳥的法人代表同時也是25家企業的法人代表，福建石獅法院有關金融合同違約的案子，富貴鳥股份和富貴鳥礦業，在五六十項合同糾紛里是共同的被執行人，這不能叫多元發展了，而是過多過濫。那些他們根本不了解，也不擅長的領域，一旦出現環境巨變，就會重創他們自身。

行穩致遠企業如何不走“斜”路?

東吳證券研究所副所長紡織服裝行業首席分析師馬莉：2014年到2018年，整個鞋服行業復合增速大概在百分之五點幾，鞋子的增速也差不多，但內部存在差異：偏正裝的，比如皮鞋這一部分，市場沒有增長，甚至是萎縮的，即便是頭部企業，這幾年規模都沒有太大變化。相反，因為成本費用上漲，利潤出現萎縮。這一狀況未來2-3年都很難發生變化。

運動品類的增速則非?？?，有接近15%左右的復合增速，頭部企業甚至更快，而且消費者在朝龍頭品牌集中，看好運動品類在未來2-3年的發展。

央視財經評論員劉戈：電商的爆發式增長，對傳統消費品制造企業是一個重大挑戰。在服裝鞋帽這個領域，原來的品牌，要有很好的設計、廣告、櫥窗，能夠營造出來所謂高端品牌的氛圍，然后產生溢價……但這樣一條走了很多年的道路，現在看來是走不通了。

電商沖擊之下，對于很多處在奢侈品和便宜貨之間的中間企業，要么產品大賣考驗初心，還能不能堅持做“笨事情”;要么低價沖擊，徹底失去市場。這確實很難，但回過頭看，鞋還是剛需，皮鞋一年也還有40多億雙的產量，產業集中度也很低，那脫穎而出靠什么?還是得靠品牌。（來源：央視財經）