“最年輕的地產總裁”李和栗將離職：人事震蕩中的中梁地產

6月初，業內盛傳上海中梁地產集團有限公司（簡稱“中梁地產”）聯席執行總裁李和栗即將去職。

6月21日，21世紀經濟報道記者從核心信源處獲悉，李和栗已確定辭職，中梁控股（02772.HK）將會在本周內發公告。據了解，李和栗目前仍在中梁履職。

截至發稿時止，李和栗并未就離職一事正面回應21世紀經濟報道記者。從啟信寶披露的信息可見，該公司法定代表人仍是李和栗。

知情人士透露，李和栗即將被調任中梁控股董事會輪值，主攻戰略和研究，“對于很多營銷出身的高管來說，這樣的工作內容偏‘務虛’，或許李和栗不愿意去輪崗，只能辭職。”該名人士表示。

不同于2019年底，彼時擔任中梁控股CEO的黃春雷離開時，朋友圈簽名為“迷失在自己的森林”，李和栗只有簡短的兩個字：“還好”。

據知情人士稱，李和栗的接班人，是營銷出身的“老中梁”何劍，曾掌管中梁北方大區，近期升為地產集團常務副總裁。

李和栗離職，引發中梁三大區負責人的一次人事地震：北方大區總裁由原地產集團聯盟二平臺副總裁趙鵬出任；中部區域集團總裁張志堅也于近期離職，由中部大區投融策研執行總裁孫雷接替；原山東區域集團總裁許宏調動至地產集團總裁室，任總裁助理兼山東區域集團名譽總裁，原投發中心助理總裁齊小創接替許宏。

李和栗的下一步，是跟隨“師傅”黃春雷再次創業，還是繼續從事職業經理人？前述業內人士不置可否。

2019年上市后中梁不斷調整內部架構，且喊出要換倉一二線城市的口號；而與中梁董事長楊劍有關聯的另一家房地產企業——上海華晟企業發展有限公司（簡稱“華晟”）在最近兩年不斷布局三四線城市。

“以不變應萬變”。一名接近楊劍的人士年初曾對21世紀經濟報道記者透露，楊劍有意將中梁打造成投資集團。

戰略調整期的人才試錯

最近中梁離職的高管不少，比如今年4月，中梁控股分管人力資源的助理總裁劉兵轉投力高集團；分管法務的助理總裁王雷也于近期提出離職。

中梁人似乎已習慣于這種變化，“鐵打的中梁，流水的將帥”“唯一的不好就是上六天班”，一名中梁老員工如此評價前東家的體系，中梁內部不斷嘗試新業務，員工在里面也能找到自己的方向或者職業路徑。

6月18日，中部區域集團總裁張志堅在朋友圈更新一條信息稱“再見了，中梁的伙伴們，感謝大家多年的陪伴，懷念那段南征北戰、攻城略地、激情燃燒的歲月……”這似乎表明，其已離職。

一名長期研究中梁的人士指出，從管理角度來說，楊劍（中梁創始人）不談感情，只談結果與獎勵。房企的人力成本只占總成本2%不到，因此中梁人員的不穩定對企業運營的影響不大，“但事要人干，投資拿地對了，運營做好了，對企業才是真正的好。”

據了解，楊劍在內部會議中，喜歡強調利益公平。這也很符合楊劍的管理之道。此前中梁各個區域集團并沒有明確的界限劃分，誰有資源誰就可以去其他地方拿地。比如中梁滬蘇區域集團，實際管轄的項目不僅僅在江蘇和環滬，還有其他省份的項目獲取。這樣管理的好處在于，可以激發區域的斗志，進行PK繼而擴張勢力范圍；缺點則是，內部存在一定的資源損耗，不同區域可能都會去拿同樣的項目。

2019年上半年，中梁新進入不少二三線城市，包括西安、天津、南京、南昌、福州、貴陽、大連等。“公司內部拿地明顯放緩，對于銷售規模的預期也開始下調。” 彼時一名中梁內部人士對21世紀經濟報道記者說，當整個市場紅利消耗之后，中梁急于換倉二線城市布局，也急需尋求新的賽道。就這樣，跨過千億門檻之后，中梁行進步伐變慢了。

經歷過2019年一次較大規模的戰略調整之后，自2020年以來，中梁內部業務板塊持續細分：地產平臺又裂變出幾個大區，如京津冀大區、粵港澳大區等。

21世紀經濟報道記者獲得一份中梁內部的管理模型資料顯示，楊劍設置了一個董事委員會，負責“高瞻遠矚”。中梁有一套“報鐘”機制，依賴一種高效的機制去支撐企業發展。或許這也是李和栗在中梁內部被稱為進入“火箭式”上升通道的原因。今年34歲的李和栗，2015年追隨“師傅”黃春雷加盟中梁，擔任開發主管兼營銷主管。僅僅用了4年，李和栗便火速坐上聯席執行總裁之位，業內人稱“最年輕的地產總裁”。如今李和栗以及一眾高管的離去，也許是中梁進入新探索期的一個信號。

從中梁的戰略調整、銷售速度、組織戰略去看中梁人才的調整，楊劍并沒有劍走偏鋒。一般而言，房企人員淘汰率8%到10%，中梁可能更高。處于戰略調整期的中梁，在新的探索期，需要引入新人才，地產主業面臨戰略調整，也需要找到合適的人。況且，中梁還有另一個與之相關的地產平臺——華晟，這個平臺是全新的一個團隊，也需要引入人才。

市場上的人才需要不斷試錯，與企業有磨合期，因此人才調整也是必然。相比前幾年小房企為了做大規模，斥巨資引入明星職業經理人，楊劍這種人才調整的做法并沒有耗費高額人力成本。

“老套路、新玩法”

跨越千億后，中梁開始尋找第二曲線，而且城市戰略轉型后，整體處于戰略大調整中，人才開始震蕩劇烈。中梁第二曲線的探索，與內部輪值機制不無關系。

值得關注的是，被看作楊劍第二平臺的華晟，該公司原總裁李興目前也到被調任中梁控股輪崗。李興先后任職華夏幸福總部投資管理總監、碧桂園產城業務總經理、中梁商業不動產集團總裁，2019年擔任華晟集團總裁。

“高管們過一段時間就會被調到老板（楊劍）身邊，一起學習、探討。”前述知情人士透露。楊劍信奉楊國安和房晟陶的組織方法論，他喜歡研讀《組織能力的“楊三角”》，中梁內部也將之奉為圭臬。

中梁內部設置了一個“三環刺猬理事會組織架構”，對應于董事委員會的高瞻遠矚。“三環刺猬理事會組織架構”高度體現了中梁高管“輪值”的機制：理事會會長下設輪值會長、臨時會長，主體是大前提洞察組、業務策略組、能力平臺組、作戰策略進化與領導力組，這些組別分設輪值理事5人，架構的底層是候補理事人選的理事儲備池。

這一典型的組委會-裁判員-運動員的架構，在新一輪的人力震蕩中，將面臨怎樣的局面？

上市之后，中梁以千億黑馬聞名。綜合第三方機構的統計數據，2019年一季度，中梁以338.5億元的銷售金額排名全國第四，進入TOP20之列。而在克而瑞研究中心最新公布的2021年1-5月銷售排行榜單中，中梁以545.8億元，排名25。

盡管李和栗在2020年8月的中期業績會上表示，有信心完成全年1680億元的銷售目標，但2020年中梁只完成了1215.5億元。

2019年11月2日，楊劍搭建了另一個地產平臺——華晟。啟信寶信息披露，華晟法定代表人為陳建東，隨即在2019年12月11日注冊了一家100%持股的子公司上海華晟基業實業有限公司，法定代表人為李興。

華晟成立之后，馬不停蹄地出現在各個三四線城市土拍現場。公開資料顯示，2019年12月6日，華晟就在江陰以1.594億、樓面價2721元/平方米拿下第一幅宅地。2020年，華晟先后在江陰、宜興、上饒、昆山、安徽亳州等地投資拿地超過35億元（其中一幅亳州地塊與三巽合作投資）；2021年開年以來，華晟繼續在宜興、蕪湖投資7.7億拿地。至今，華晟在長三角、安徽、江西等地拿了20幅左右土地。知情人士透露，華晟曾經想進入金華，無奈2020年的金華土地市場過于火爆，華晟沒有拿到入場券。

這在業內人士看來，依然是“老套路、新玩法”：換了一個團隊繼續做房地產，而且還是中梁擅長的三四線市場。

楊劍準備做投資集團，這在中梁內部也是有跡可循的。一名知情人士透露，目前中梁有一個新業務團隊，招聘所謂的儲備人才，內部同樣不斷調整重組。在前述內部資料里，中梁控股總部組織原型圖里，明確了內部有“地產集團、現代服務集團、商業不動產集團、中晟集團、資本發展集團、粵港澳發展集團、長三角發展集團、京津冀集團、價值投資集團”九大業務板塊。