東莞鞋：站在十字路口的彷徨

　　協(xié)會與廠商 　　厚街鎮(zhèn)濠畔鞋材廣場，周邊是東莞鞋廠和相關(guān)行業(yè)集中的地方，李鵬就在這個行業(yè)聚集的地方辦公，他的身份是亞洲鞋業(yè)協(xié)會的秘書長，同時也是《亞洲鞋業(yè)》和同名網(wǎng)站的主編。在談話的間隙里，找他的電話一直響個不停。 　　最近有太多人關(guān)注東莞制造業(yè)現(xiàn)狀和前途的話題，李鵬剛接待了一個來自北京的調(diào)研小組。他說自己目前正在一家一家地跑企業(yè)，面對面地跟行業(yè)內(nèi)的老板們交流，做問卷調(diào)查。 　　類似鞋業(yè)協(xié)會這樣的行業(yè)商會組織，在東莞目前數(shù)目比較多，有的是某個行業(yè)的，比如鞋業(yè)協(xié)會、玩具業(yè)協(xié)會、家具業(yè)協(xié)會，還有的是分地域的，比如大朗這樣的專業(yè)鎮(zhèn)有自己的毛紡織行業(yè)性商會。出任協(xié)會主席或者會長的往往是某個大廠的老板，而真正負(fù)責(zé)辦事的可能是副會長或者秘書長。協(xié)會每年向入會企業(yè)收取一定的會費(fèi)，同時也依托資源做一些培訓(xùn)、通過掌握的雜志網(wǎng)絡(luò)等資訊平臺發(fā)布信息，同時也獲取一些收入。 　　行業(yè)協(xié)會已經(jīng)成為東莞各個產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)聯(lián)系的紐帶，也被賦予為行業(yè)謀集體利益的色彩。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的很多狀況和呼吁都是通過協(xié)會的管道傳達(dá)出來。對李鵬而言，眼下的重要事情就是收集鞋廠經(jīng)營是虧還是賺的情況，以及對明年形勢的判斷，同時還要把企業(yè)對于出口退稅率上調(diào)的意愿反映上去。在國家最近出臺的這次出口產(chǎn)品退稅率上調(diào)政策中，鞋類并沒有跟紡織、玩具產(chǎn)品一起獲得上調(diào)。 　　李鵬說，之前協(xié)會也做過一些有關(guān)勞動合同法實(shí)施和匯率問題的調(diào)研，結(jié)果反饋上去之后，很受重視，得到有關(guān)部門的回應(yīng)。 　　一些商會往往跟專業(yè)鎮(zhèn)政府有一些關(guān)系，而一些則是行業(yè)性企業(yè)組織的。由于服務(wù)于行業(yè)，行業(yè)協(xié)會發(fā)出的聲音，可能跟地方政府的想法有所不同。因此一些更帶有專業(yè)鎮(zhèn)地方政府背景的協(xié)會，在敏感問題上往往就不如沒有政府關(guān)系的協(xié)會“敢說話”了。 　　東莞鞋廠尤其是臺資廠規(guī)模普遍很大，按照行業(yè)內(nèi)的說法，一條制鞋生產(chǎn)線大約需要400名工人，因此在東莞8000人以上才能算是大廠，五六千人也只能算中廠，4000人以下都是小廠。全球最大的鞋廠，為耐克、阿迪達(dá)斯等品牌代工的臺灣寶成集團(tuán)在東莞高步鎮(zhèn)的裕元鞋廠最多時有7萬人。 　　李鵬掰著指頭算，從民工荒到油荒、電荒、最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高、反傾銷、成本上漲、出口退稅率降低，一直到現(xiàn)在的金融危機(jī)，東莞鞋廠已經(jīng)歷多次沖擊，這其中關(guān)門停產(chǎn)多是中廠、小廠，數(shù)量有多少還沒有統(tǒng)計。 　　最新的這一波沖擊影響確實(shí)不能低估，殺傷力來自訂單的直接減少，今年歐美市場鞋業(yè)的訂單下降了10％，而明年形勢更不樂觀，僅美國市場預(yù)測就將減少1.5億雙的需求。規(guī)模偏小的600人到2000人這個層面的企業(yè)受沖擊最大，至于一些規(guī)模更小的廠和小作坊，也無所謂關(guān)不關(guān)，本來就是有單就開工、沒單就歇著的狀態(tài)。 　　壓力還是客觀存在的，包括紡織、服裝、鞋類等傳統(tǒng)行業(yè)的出口形勢依然很嚴(yán)峻，一位業(yè)內(nèi)人士則預(yù)言，在今年做完圣誕節(jié)的海外訂單之后，一些中小規(guī)模的鞋廠可能在春節(jié)前關(guān)門之后就不再開工了。尋找新的出路，不僅是企業(yè)的愿望，也是地方政府的期盼。 　　走與留的選擇 　　臺資常登鞋廠去年底的關(guān)閉開始引發(fā)了外界對東莞的傳統(tǒng)制造業(yè)前景的關(guān)注，這個4000多員工的廠關(guān)門時，與一些小廠留下機(jī)器老板跑人，甚至連機(jī)器都偷偷搬走的做法不同。老板沒有失蹤，也沒有拖欠員工的工資，并按照規(guī)定發(fā)放了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 　　企業(yè)關(guān)廠的原因很復(fù)雜，除了虧損和訂單縮減之外，有的臺資企業(yè)是因為老板沒有繼承人，選擇結(jié)束生意；有的則是股東覺得經(jīng)營壓力日大而贏利日少結(jié)業(yè)；合俊玩具廠的倒閉也并不是因為訂單和金融危機(jī)的影響，而是因為企業(yè)主將資金抽走用于炒股和投資銀礦，導(dǎo)致資金鏈斷裂；真正因為金融危機(jī)倒閉的，目前還只有一家企業(yè)，這家原本經(jīng)營還算不錯的企業(yè)，去年不幸把大量的資金交給雷曼兄弟去做投資，最后因為血本無歸而關(guān)門。 　　事實(shí)上，行業(yè)內(nèi)人士有種說法，選擇關(guān)門的往往是那些剛開沒有幾年的廠，因為還沒有來得及賺著錢，那些開的時間長，規(guī)模大的廠，即使目前經(jīng)濟(jì)不好暫時不賺錢，也會堅持做下去。 　　在服裝生產(chǎn)最為集中的虎門鎮(zhèn)，之前曾有傳言說有上百家上下游的臺資企業(yè)一起離開，但官方數(shù)據(jù)顯示，虎門上規(guī)模服裝企業(yè)還有1200多家，從業(yè)人員多達(dá)35萬。在虎門黃河時裝城周圍一公里，都是服裝批發(fā)市場，依舊人頭涌涌。       也有很多鞋廠說要離開東莞，但是事實(shí)來看，只要他們還在做鞋，就不可能真正離開東莞。經(jīng)過20年的發(fā)展，東莞已經(jīng)成為全世界最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，世界上每10雙鞋有一雙是這里生產(chǎn)的。目前年產(chǎn)量約為16億雙，鼎盛時期這里有1800家大小鞋廠，2000多家鞋材、皮革、鞋機(jī)配套企業(yè)，相關(guān)配套商鋪3000多家，貿(mào)易商及鞋樣開發(fā)中心650家，材料市場5個，從業(yè)人員超過100萬。不僅有著龐大的生產(chǎn)量，也早已經(jīng)形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從行業(yè)資訊、產(chǎn)品設(shè)計、原輔材料采購、機(jī)械設(shè)備、人才培訓(xùn)、生產(chǎn)加工，到展示、銷售、物流運(yùn)輸?shù)恼麄€完善配套的體系。李鵬曾跟鞋廠老板們一起去過印度、印尼等地考察，最后的結(jié)果是，大部分人還是認(rèn)為東莞的總體環(huán)境哪里也替代不了。 　　廣東省政府從幾年前就開始用政策主動引導(dǎo)珠三角一些傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)向粵北山區(qū)和東西兩翼轉(zhuǎn)移，由珠三角中心城市跟遷入地方政府共同合作設(shè)立了21個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園，其中東莞各專業(yè)鎮(zhèn)跟東西兩翼的城市共同設(shè)立了9個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園。但總體來看，真正動遷的企業(yè)也并不多。 　　李鵬說，據(jù)他所知，東莞還并沒有出現(xiàn)過鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上多家企業(yè)一起“出走”的情形。即使是在內(nèi)地省份或者印度、印尼設(shè)廠，那也并不會把東莞的廠關(guān)閉，而只會把一些簡單的、低檔次的、不趕時間交貨的產(chǎn)品放在海外或者內(nèi)地工廠生產(chǎn)，但是高檔的、技術(shù)含量高的、趕工時的單還是會放在東莞。 　　就在廣交會前后，東莞各鎮(zhèn)都舉辦了行業(yè)性的展會，如鞋業(yè)、毛紡織、五金、服裝等，以吸引海內(nèi)外的客商看樣訂貨，同時也舉辦一些行業(yè)論壇，集聚企業(yè)人士、政府管理部門和行業(yè)協(xié)會共同商討發(fā)展方向，如何應(yīng)對金融危機(jī)帶來的沖擊也成為熱點(diǎn)話題。 　　對于東莞的傳統(tǒng)加工行業(yè)而言，由簡單的接單生產(chǎn)向上下游分別延伸出品牌、設(shè)計、潮流發(fā)布、展示、銷售、物流、產(chǎn)業(yè)孵化等更具競爭力的產(chǎn)業(yè)功能，從“微笑曲線”附加值最低的中間段，向附加值更高的兩端進(jìn)發(fā)，已經(jīng)成為一個共識，世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地項目、虎門服裝產(chǎn)學(xué)研孵化園項目等都瞄著這個產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)綜合平臺方向。 　　華堅的堅持 　　3個月前，溫家寶總理的到訪，讓華堅集團(tuán)董事長兼總裁張華榮成了名人。在溫總理面前，他講到了自己總結(jié)的“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級”的六字真言，這也正是目前東莞地方政府力促傳統(tǒng)加工制造業(yè)發(fā)展的方向。 　　退伍軍人出身的張華榮，1996年到東莞創(chuàng)業(yè)，12年時間建立起全國最大的中高檔女鞋出口制造企業(yè)。 　　在華堅辦公室四樓的研發(fā)中心，來自意大利的女鞋設(shè)計師Moro剛休假回來，坐在一堆女鞋鞋模前設(shè)計樣板，他的西班牙同事，則去了意大利米蘭的時裝發(fā)布會，去了解最新的市場流行趨勢。在6個洋設(shè)計師辦公室的隔壁，是被華堅內(nèi)部稱為“百碼”的地方，華堅的技術(shù)人員計劃收集10萬個消費(fèi)者的腳部數(shù)據(jù)，重新制定一套100個碼的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，以更貼切人體的實(shí)際。在這里，技術(shù)人員示范著通過腳部掃描形成3D圖像和數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)為消費(fèi)者定制合腳鞋子。 　　“定制價格是普通產(chǎn)品的四倍，不過國外定制的做法已經(jīng)很多，在國內(nèi)推廣也是必然的。”工作人員說。 　　面對經(jīng)濟(jì)衰退和行業(yè)訂單減少，張華榮很愿意談管理和效益，以及傳統(tǒng)制造業(yè)的前途。 　　在張華榮看來，目前行業(yè)不景氣，更凸現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。大環(huán)境好的時候，管理好的工廠跟不好的工廠都可以賺錢，而在大環(huán)境不好的時候，只有上規(guī)模、信譽(yù)好、技術(shù)穩(wěn)定可靠、內(nèi)部管理好的大企業(yè)能夠生存下來。未來要面對的可能是一個行業(yè)“洗牌”的過程：“如果現(xiàn)在市場需求是買5雙鞋，經(jīng)濟(jì)不好變成只買3雙，那我們就爭取做好這3雙。” 　　廣東東莞地區(qū)生產(chǎn)的芭比娃娃出廠價為1美元，最后在美國沃爾瑪零售價格是 9.9美元，美國人通過制造之外的環(huán)節(jié)賺走了近9美元。由此得出的結(jié)論是，中國的初級制造業(yè)沒有前途。對于這個相當(dāng)流行的說法，張華榮很不以為然：“事實(shí)上，我們在企業(yè)的利潤率方面比我們在美國的銷售客戶還要高，誰說傳統(tǒng)行業(yè)沒有前途？” 　　張華榮說，做制造業(yè)需要恒心，之前資本市場和房地產(chǎn)機(jī)會多的時候，很多的資金都被吸引到那里，對于華堅這樣的企業(yè)來說，“只對怎么造鞋子很專業(yè)，對那些熱門的東西不了解，唯一的選擇就是沿著我們的專業(yè)繼續(xù)走下去。”