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買手型品牌模式究竟效果如何？
過去，一提到買別人的品牌總有些猶抱琵琶半遮面，因為這畢竟不是自己
市紡織服裝同業公會一位副會長認為，買手型品牌模式的運作，省去了占用很大資源并存在較大風險的產品開發設計環節，企業可以把主要的精力用在品牌推廣、渠道開拓以及終端銷售上，與傳統的銷售代理公司相比，又沒有喪失產品的主導權。這是產業分工更加精細化，以及產業進化的典型表現。新模式不僅可以通過縮短產品運作周期降低成本，還可以大大降低經營風險，完全做到根據市場需要組合產品，而不必受制于設計師的個人偏好。
當然，“買手制”這一國際化的東西，真正在中國采用其進展卻非常緩慢，出現在石獅品牌企業更是才露端倪。究竟效果如何?能否加速服裝品牌的流通?對于品牌建設是否能利大于弊?種種答案都應源于下一步的實際運作。
我們期待，這一出現在石獅服裝業的新業態形式，能夠為石獅服裝業的整合與提升發揮積極推動作用。
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