吳其倫：請假扣三倍工資折射雅戈爾五大悲哀

　　日前，放假通知”。看了此通知，筆者震驚之余更為雅戈爾的發展而擔憂，因為此通知出臺的背后暴露出雅戈爾在用人方面存在諸多問題，這些問題將對雅戈爾的發展產生極為不利的影響，這不能不說是雅戈爾在用人方面的悲哀。

　　首先，雅戈爾缺乏長遠的人才儲備戰略規劃。企業的發展靠人，人才戰略是企業整體戰略最為重要的一環。企業在制定長期發展戰略時，首先要考慮的就應該是人才儲備。雅戈爾作為一家生產性企業，一線產業工人的儲備理應成為其人力資源部門的要務。雅戈爾的人力資源部門應向決策層提交長遠的人才尤其是一線產業工人的儲備計劃并全力執行。而從此番雅戈爾旗下公司所出臺請假扣三倍工資得通知來看，該公司人力資源管理部門顯然沒有明確且長遠的人才儲備戰略規劃。

　　其次，雅戈爾在人力資源管理方面缺少合格的管理人才。毫無疑問，請假扣三倍工資是明顯且嚴重違反《勞動法》的規定，此通知一出必將引起員工的強烈不滿并激發員工的抵觸情緒，并將對雅戈爾的企業形象產生嚴重的負面影響。對此，合格的人力資源管理人員絕不會做出如此荒唐之舉。可見，雅戈爾旗下公司能夠發出“史上最雷人放假通知”，表明該公司缺少合格的人力資源管理人才。筆者建議：雅戈爾應對此事件的相關責任人做出嚴肅處理。

　　第三，雅戈爾缺乏完備的員工關懷計劃。雅戈爾的一線產業工人，絕大多數為外來務工人員，這些工人經年累月在生產線上兢兢業業地工作，對于他們來說，在春節期間回家與親人團聚不僅能解其思鄉、思親之苦，更能令其在得到親情關懷之后以更好的狀態投入到工作中去。而作為一家企業來說，安排員工春節回鄉探親是員工關懷計劃中最重要的組成部分，企業應盡最大努力為員工回鄉探親創造便利。雅戈爾旗下公司能夠發出“史上最雷人放假通知”，表明該公司缺乏完備的員工關懷計劃。

　　第四，雅戈爾在安排生產時缺乏科學、理性的規劃。雅戈爾旗下公司之所以出臺請假扣三倍工資的通知，用該公司的人力資源部的一位負責人的話說，“公司的產品主要出口到歐美國家。一過完春節，公司就急著要發貨，更需要多一些人手。”毫無疑問，為了追求合理利潤，企業安排員工進行生產是無可厚非的，可企業在安排生產計劃時理應考慮到員工的相關權益。作為中國傳統的合家團聚的節日，春節已經成為外出務工人員回鄉探親的重要節日。企業在接單并安排生產計劃時，理應充分考慮到這一因素，應盡可能壓縮春節期間的生產計劃。雅戈爾旗下公司能夠發出“史上最雷人放假通知”，表明該公司在安排生產時缺乏科學、理性的規劃。

　　第五，雅戈爾在留住人才方面缺乏行之有效的策略。企業用人，貴在留人。因為，長期跟隨的員工，具備工作熟練程度高、忠誠度高、示范效應高等優勢，他們能為企業創造穩定、持續的經濟效益。為了留住員工，很多企業動足腦筋，一些服裝企業為員工提供往返機票、提高加班工資和獎勵出國游、報銷生育費用、幫助解決員工生孩子和上學難等。毫無疑問，這些都是不錯的留人策略。而雅戈爾旗下公司試圖通過重罰的手段逼員工就范，顯然是留人之下下策。可見，其在留住人才方面缺乏行之有效的策略。