紡織服裝企業減少利潤應對成本壓力

　　據查詢30家紡織制造類上市公司年報，其中預虧和預減的共計20家。上周，阿迪達斯宣布因勞動力成本上漲，將關閉在中國的唯一生產工廠。據國家工信部最新發布的統計，今年上半年，中國規模以上紡織企業虧損面近兩成。而據重慶市經信委數據，我市輕紡工業經濟運行呈下行走勢，1~4月我市輕紡工業產值增幅與去年底同期相比，回落了17個百分點。在紡織服裝業不景氣的大背景下，我市紡織服裝企業應該如何面對挑戰?本期老板下午茶，邀請到了西部最大童裝企業重慶達興兒童用品公司董事長張垕瑛、重慶段記西服董事長段遠紅、重慶小平布藝行董事長李曉平等3位民企老板就紡織服裝業的問題進行交流和探討，并請專家重慶市輕紡服裝商會秘書長李勇進行支招。

　　行業 大環境不景氣

　　記者：紡織行業的大背景究竟如何，企業目前處在一個什么樣的狀態?

　　李曉平：我從事紡織行業有30多年了，今年紡織業不太景氣，因勞動力用工成本增加、原材料漲價，紡織品價格也在下滑，別說利潤了，能把工廠維持下去就不錯了。我市的紡織企業主要集中在回龍壩地區，以前有700多家企業，而今還存活的企業僅剩一半左右。大部分紡織企業都是為江浙一帶的紡織企業配套，因江浙企業出口訂單少，自然影響到我市配套企業，很多企業都關門了。

　　張垕瑛：我從事童裝已40年，公司的“寶貝小豬”童裝品牌也成立了20多年，盡管大背景不景氣，但童裝市場卻是一個金礦，剛剛迎來春天。2000年至2010年前十年，是男裝、女裝和鞋業品牌崛起的時代，而眼下的這個十年將是童裝、家居裝和時尚品牌崛起的時代。據資料分析，我國現有3億兒童，2010年我國童裝消費突破650億元，我們公司在重慶商社、重慶百貨[28.81 -1.84% 股吧 研報]兩大系統銷售中表現出色，今年上半年，銷售業績增長了33%。

　　段遠紅：目前來看，西服市場的發展前景可觀，整個行業產值穩步增長;金融危機后，東部沿海企業向西部梯度轉移，給我們重慶服裝企業帶來了巨大的壓力，但同時也創造了更多的機遇，也逼使重慶的服裝企業提檔、升級，不斷提高技術，不斷增強科技含量，走品牌路線。盡管有壓力，服裝行業的老板仍然看到了發展的希望和春天，我們將繼續加強同東部沿海企業的交流與合作、合資，共同發展。

　　瓶頸 成本壓力增加

　　記者：企業具體遇到什么樣的困難?

　　李曉平：我市大部分紡織企業都是來料加工，雖然原材料價格從原來的4萬元/噸，降至現在的2萬元/噸，但電費、勞動力成本卻上升了。如企業用電每度0.8元，價格比山東都要高0.3元。勞動力方面，工人月工資在3000元左右，而我在非洲考察時發現，當地工廠工人的工資才1000元/月，這也是一些國際服裝企業搬遷的原因，我們已經沒有了勞動力優勢。

　　張垕瑛：在巨大的童裝市場中，本地企業普遍面臨著終端渠道建設的問題。雖然公司與國際一二線品牌的同場競爭中毫不遜色，在重百、新世紀[12.35 -1.59% ]兩大百貨賣場中，銷售業績都居于同類品牌前三位，因是內地品牌的原因，商場的品牌規劃格局問題，位置一直不是很理想。這是本地服裝品牌做大做強中，普遍面臨的一個發展瓶頸。同時由于前期基礎設施的投入，用于擴大經營生產的資金受到牽制，高額的銀行利率等也制約了企業的發展。

　　段遠紅：段記西服作為重慶的老品牌，我們在重慶乃至整個西部地區的知名度較高，聲譽良好，得到了廣大消費者的認可和支持。但是在發展過程中也遇到困難;段記西服在重慶是知名品牌，但我們不是中國馳名商標，消費者在選擇的時候，往往比較重視品牌，這就給我們在發展當中帶來了一些困難，尤其是在招投標的時候，會受到很大限制。

　　應對 減少利潤共渡難關

　　記者：面對壓力，企業如何克服?有些什么樣的想法?

　　李曉平：為應對紡織業的不景氣，我經營的布藝產品中，針對VIP客戶，推出了8.8折優惠，這是以前沒有過的。作為企業老板，現在想得最多的是如何節約成本，縮小甚至不要利潤，與經銷商一起讓利，和企業員工們一起共渡難關，把工廠維持下去，等待東山再起。

　　張垕瑛：今年計劃產值1.38億元，做大做強童裝市場。希望借助政府的扶持，處于對我市本地品牌的支持，在我市的大中型商場中，為本地服裝品牌爭取到更好的柜位。同時公司將依托社區資源，成立社區專賣連鎖店，在全國市場推廣“寶貝小豬”品牌終端店鋪，提升國內知名度。另外希望政府和銀行加大對重慶服裝企業的扶持力度，在行業中建立小額擔保貸款機構，針對企業資金運作方面給予支持，擴大民營企業的資金鏈，讓企業健康發展。

　　段遠紅：下一步段記將從品牌著手，爭取在2年內拿到中國馳名商標，同時邀請港臺明星嘉賓為段記西服代言。作為渝派服裝企業，80年代初期是一個飛速發展的時期，產品供不應求。在市場經濟發展過程中，有一部分企業被淘汰了，存活下來的企業都是擁有雄厚技術力量。建議在今后的發展過程中，企業應該站在更高的高度上，著重打造企業的品牌、質量以及對市場的進一步擴充，多參加國內外的服裝博覽會，打響重慶服裝品牌。

　　支招 抱團發展渝派服裝

　　李勇：重慶紡織服裝企業要突破瓶頸走出困境，或者做強做大，首先就要重視品牌。重慶的服裝市場目前已是全國性的市場，各地客商看重的就是與眾不同的品牌款式，注重“重慶設計”而不是“重慶制造”。所以企業必須放棄舊模式下一味的抄襲模仿他人的款式，轉型走自有品牌的原創道路。

　　其次，企業要走上服裝集群化發展，打造重慶的服裝產業園區，形成抱團發展趨勢。因為重慶服裝企業多年來都處于企業小而分散的狀況，受困于廠房限制，抱團式發展則讓大家的力量更為集中，園區也將引進更多的服裝企業前來進駐，帶動生產廠房的環境會日益改善。當幾百上千家服裝企業聚集在一起，將吸引全國各地的賣方前來參觀考察，可大幅度增加訂單。

　　此外，集群化發展還能讓各個服裝企業各顯特色，形成配套的、差異化發展，也可根據客戶需要隨時調整企業生產模式，這樣也會致使外貿訂單大大增多。

　　另外，我市企業還可考慮與國外品牌服裝公司強強聯手的模式。通過引進國外先進的生產設備、創意才能兼備的設計師以及優秀的研發團隊等手段，與國外知名服裝企業進行合作，融入新鮮血液，既可以將國外的時尚元素帶進款式設計，又能借助外資企業的國際地位打造品牌效應，還可將企業服裝帶出重慶，帶向世界的舞臺。