紡織服裝業(yè)面臨出口困境 自主轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵

　　中廣網(wǎng)北京9月27日消息據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，紡織服裝行業(yè)歷來是中國外貿(mào)的強項，然而現(xiàn)在，這個行業(yè)的形勢正變得日益嚴峻。即將公布的8月紡織服裝出口數(shù)據(jù)呈現(xiàn)跌勢已成定局，而7月份的服裝出口量的跌幅甚至達到了8%。這樣兩連跌，只有在2008年金融危機的時候才出現(xiàn)過。紡織服裝企業(yè)如何看待目前的這種下跌?對于前不久出臺的外貿(mào)“國八條”又有什么樣的期待?記者就此采訪了江蘇紅豆集團總裁周海江。

　　記者：紡織業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)兩個月的下降，這是非常罕見的，您怎么看待連續(xù)行業(yè)的現(xiàn)狀和困境呢?

　　周海江：目前我們整個中國的紡織服裝業(yè)面臨的挑戰(zhàn)確實也比較大，一個方面國外市場不是很景氣，另外一個因素我們國內(nèi)和國外的棉花的差價，我們國內(nèi)的要比它的成本高20%左右。另外一個因素由于勞動力成本上升，幾個因素所以使得我們競爭力逐步明晰下降的結(jié)果，目前來講提升競爭力這個局面還很難改變。我認為國八條的出臺對于中國紡織服裝企業(yè)是有很大好處的，因為加大了退稅的適度，包括銀行的一些支持，所以在資金上面對于這些中小企業(yè)，在解決一個資金問題。第二是退稅快一個月，相當(dāng)于可以基于我們的資金成本一個點左右，相當(dāng)于降低了資金的成本。第三類通過提高公關(guān)的效率，使得我們在出口的效率方面也提供了一些方便，也增強了小微企業(yè)出口的信心。這些政策出臺無疑也為整個紡織服裝業(yè)外圍環(huán)境方面提供了一個比較寬松的環(huán)境，但是我還是有一項呼吁，我們內(nèi)外棉花的差價對于中國的紡織服裝業(yè)的影響還是非常大的，國外的棉花要比我們便宜四到五千一噸，這樣的差價會讓我們中國的紡織服裝企業(yè)面臨著勞動力成本上升的因素，另外我們又面臨著比較高的原料成本，對于服裝企業(yè)在國際競爭力上面還是有比較大的影響，所以我是比較強烈的呼吁盡快的取消進口棉花的配額，這樣可以提升中國服裝企業(yè)的競爭力。

　　記者：企業(yè)借助“國八條”的促進，具體的轉(zhuǎn)型會是怎么樣的?

　　周海江：從企業(yè)自身來講，我覺得還是要加快打造兩自企業(yè)，一個是自主創(chuàng)新，一個是自主品牌。如果不提升自主創(chuàng)新，就是自己的研發(fā)能力，我們的產(chǎn)品就不能夠提高附加值，就不能夠跟東南亞這些低成本去競爭。但是我們中國的服裝企業(yè)在國際上要提升競爭力，還要有自主品牌。因為有了自主品牌，我們才有主動的市場，而不是加工單位被人家牽著鼻子走，一旦這個品牌掌握在自己手里，就意味著這些市場是被我們掌握的，這樣的話，我這個消化的能力就比較大了。中國紡織服裝我的出路，除了政府給我們提供了這么好的外圍環(huán)境，關(guān)鍵自身我們還要打造兩自企業(yè)，就是自主創(chuàng)新、自主品牌，只有把兩自企業(yè)打造起來了，我們中國的服裝企業(yè)才能長久的有競爭力，而且在國際競爭中間能夠勝出。

　　對于紡織服裝業(yè)面臨的困境，經(jīng)濟之聲特約評論員、財經(jīng)專欄作家劉曉午對此進行分析點評。

　　江蘇紅豆集團的總裁周海江特別提到了外貿(mào)“國八條”細則的作用，他歸納總結(jié)為三個方面。其實在目前國外市場疲弱，服裝紡織業(yè)形勢嚴峻。在這種情況下，外貿(mào)“國八條”細則的出臺能否快速起到作用?

　　劉曉午：我以前認為，紡織服裝業(yè)和整個經(jīng)濟是一個比較對等的關(guān)系，但是今天看到紅豆集團周海江總裁的看法，我感覺紡織服裝業(yè)相對于宏觀經(jīng)濟來說，現(xiàn)在的形勢非常嚴峻。回過頭來說，國八條對于咱們整個紡織服裝業(yè)的作用有多大，我感覺從短期來講，出口退稅的延期，還有海關(guān)報稅政策的一些便利，金融政策的一些支持，實際上這些政策是在短期內(nèi)可以舒緩企業(yè)的成本。這個成本的減緩的程度可能幅度還是比較小一些，因為整個來講，中國的紡織服裝業(yè)競爭力的下滑還是在于成本的上升，還是在于需求的回落，造成整個趨勢性的下滑。所以從中長期來看，外貿(mào)國八條可以從短期內(nèi)起到一定的舒緩成本的作用，但是從中長期的紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競爭力提升來說，我們的任務(wù)還是任重而道遠，所以說我是同意紅豆集團周海江總裁的觀點。

　　就像周總所說的，外貿(mào)“國八條”可能營造的只是一個外圍的環(huán)境，其實最重要的還是紡織服裝業(yè)自身的發(fā)展，所以他提到了兩自，自主品牌、自主創(chuàng)新。目前我們國內(nèi)的紡織服裝企業(yè)離這兩個字還有多遠呢?

　　劉曉午：我感覺從現(xiàn)在的情況來看，還是有一定的距離。因為中國的紡織服裝企業(yè)一般來說它的競爭力主要是建立在成本要素基礎(chǔ)之上的，包括勞動力的成本、土地的成本，包括一些環(huán)境資源低成本?，F(xiàn)在情況改變了，目前來看重國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的品牌，實際上是一個軟肋。現(xiàn)在有紅豆等一些大型的知名的品牌企業(yè)開始在做這個工作，我覺得這是一個好事，這是一個好的跡象。但是從總體的環(huán)境來看，我們的這種國際知名品牌還比較少。第二個從產(chǎn)品創(chuàng)新來說，實際上中國的紡織服裝它的產(chǎn)銷量在全球排第一位的，市場的占有率也是比較大的，但是我們的很多高新技術(shù)產(chǎn)品實際上還是比較弱的，一些高級面料的生產(chǎn)都是要依靠進口，恰恰是這方面產(chǎn)品附加值最高的產(chǎn)品。所以說從自主品牌，從產(chǎn)品的自主創(chuàng)新兩個角度來說，中國紡織企業(yè)還有比較大的一個道路要走。

　　整個十年的外貿(mào)紅利基本上已經(jīng)消失，現(xiàn)在紡織企業(yè)面臨的非常大的困難就是，訂單從國內(nèi)向東南亞國家急劇流出，這是不可逆的。如果說我們還是建立在以前成本的競爭力戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，那么我們可能就會比較被動了。第二個我們的競爭力一定要建立在剛才周海江總裁所說的兩自企業(yè)，自主品牌和自主創(chuàng)新，如果說我們的自主品牌有了，那么實際上我們的車間改變了，車間從國內(nèi)向東南亞國家流去，但是我們的品牌成為一個很厲害的品牌之后，實際上我們還是有市場的。如果說打造兩自企業(yè)，那么實現(xiàn)中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)競爭力戰(zhàn)略的這種轉(zhuǎn)移變化，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的出路才會更加寬廣。