李毅中：增速換擋期更需完善科技創(chuàng)新機制 　　

　　當前，工業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)、新變化呈現(xiàn)出4個特點：第一，工業(yè)增加值增速處在換擋期，由高速轉向中高速，這和我國的GDP增長一樣。第二，工業(yè)處在調整轉型的過渡期。第三，工業(yè)經(jīng)濟要大力提質、增效。第四，地區(qū)之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間呈現(xiàn)差異化發(fā)展。

　　針對這些特點，企業(yè)如何適應?又怎樣通過創(chuàng)新增強自己的活力和動力?

　　我認為，企業(yè)應該尋求創(chuàng)新，增強內生動力和內在的活力。

　　首先，要適應第三次工業(yè)革命和國際環(huán)境帶來的雙重壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家應該盡快轉變觀念，增強創(chuàng)新的動力。當前，世界各國都在著力于經(jīng)濟結構的調整和變革。將新一代的信息技術與新能源、新材料以及生物技術相結合，并應用于制造業(yè)的第三次工業(yè)革命正在悄然興起。對照國際的新變化、新策略，2020年我們要實現(xiàn)基本工業(yè)化，要積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，也要加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術改造;在大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)的同時，也要下工夫淘汰、化解過剩產(chǎn)能。

　　其次，創(chuàng)新投資理念、控制投資合理增長，大力調整投資結構，規(guī)范企業(yè)的投資行為。企業(yè)要加大技術改造的力度，發(fā)展企業(yè)內涵，技術改造是內涵發(fā)展的戰(zhàn)略措施，不是權宜之計。希望企業(yè)集中自有資金，爭取國家和地方的支持，吸引社會投資和銀行貸款，用新一代信息技術和先進技術裝備，針對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中的瓶頸和短板，加大技術改造力度，改善技術經(jīng)濟要素指標，提升智能化、數(shù)字化的制造水平，變革生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，提高資產(chǎn)質量和贏利能力。

　　再次，重塑和再造“降本增效”的觀念，實現(xiàn)自動化、智能化、信息化，大力提高勞動生產(chǎn)率。近10年，我國勞動力成本增長了2.7倍，形勢確實嚴峻。企業(yè)應該重塑和再造建立在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新這5個創(chuàng)新基礎上的低成本戰(zhàn)略。通過生產(chǎn)過程的自動化、智能化、信息化，用裝備技術代替人工。不能再依靠廉價勞動力、繁重的體力勞動換取企業(yè)的利潤。富余勞動力的產(chǎn)生不是壞事，可以增強競爭意識，增強員工提高素質的動力，通過轉崗培訓，為企業(yè)開發(fā)新業(yè)務提供人力資源。

　　最后，產(chǎn)學研用相結合，要在“用”字上下功夫，推進科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化。創(chuàng)新成果要轉化為實實在在的產(chǎn)業(yè)活動。

　　我們建議要進一步完善科技創(chuàng)新機制，將產(chǎn)學研用相結合。大中型骨干企業(yè)都要建立自己的技術中心和研發(fā)團隊，中小企業(yè)力爭做到專、精、特、新，攻破生產(chǎn)營銷中的技術難關，再由骨干企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，進行行業(yè)攻關，企業(yè)還要積極參與國家重大的科技專項研究。