Ralph Lauren：受累于美元走高 盈利大跌

　　Ralph Lauren Corp.披露受累于美元走高收入減少，四季度凈利潤同比大跌19%，不過集團同時宣布增加回購價值5億美元的股份;季度毛利率為55.4%，較去年同期56.2%減少80個基點，主要因為更加激烈的折扣環境。

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　　LACOSTE因其發展慢于代際更替，“老派”的形象也被樹立起來，新產品推出后大都反響不大。數據顯示，過去五年每位顧客在LACOSTE店內消費的經典款式與平均金額幾乎沒有變化。

　　這個問題在中國市場體現得尤為明顯。雖然LACOSTE在2010年推出了專攻年輕人市場的LACOSTEL!VE副線，但對于國內年輕消費者而言，相比起Zara、H&M、Uniqlo等時裝感強烈的快時尚品牌，LACOSTE所謂年輕化的Polo衫與運動休閑服還是顯得“正經沉悶”。

　　在國內，LACOSTE的很多心力放在了解決最基本的品牌辨識度問題上。法國鱷魚LACOSTE在剛進入中國市場時就與香港鱷魚(Crocodile)和新加坡鱷魚(Cartelo)為商標權的問題爭論不休，使得人們看到鱷魚的logo也一頭霧水。

　　雖然LACOSTE比起另兩個品牌無論在哪方面都更為高端與國際化，其中國區行政總裁姚偉雄也曾表示“這些年我們也試圖以積極的辦法來解決這個問題，比如我們一直贊助大師杯，我們的街頭海報廣告等確立高端定位”，可這三只鱷魚的混亂還是讓LACOSTE在一段時間內，在中國沒有留下清晰的高端品牌定位。直至2006年，香港鱷魚同意更換Logo，新加坡鱷魚也罕見于市場。

　　排除了干擾以后，LACOSTE就得直面“誰是我們的消費者”這個問題了。2013年，LACOSTE花了8個月時間對品牌的未來走向進行探討，在美國、中國、以及法國，他們和顧客進行了焦點群組的調研，終于決定了品牌的一個新定位——更時尚與更高端。前CEOJoséLuisDuran說，“我希望把LACOSTE打造成高端優質的。”明顯，L!VE系列在運動風的基礎上進行年輕化已經滿足不了這一要求。

　　因此，2015最新系列網球服裝與其說是回歸，不如說是對新定位的一次試驗。“網球是更高端一些的運動項目，選擇這種運動項目實際上有機會提升品牌價值。”體育咨詢公司關鍵之道創始人張慶此前曾就Uniqlo的網球衫評論說。當然，LACOSTE還不止如此。它帶上了René Lacoste初創這一品牌時的榮光——LACOSTE已經很久沒感受過這一點了。