螞蟻去“去阿里化” 為馬云“立德”實(shí)現(xiàn)螞蟻帝國(guó)

　　馬云最先在做阿里巴巴時(shí)候，由于對(duì)接的是企業(yè)端，而企業(yè)的賬務(wù)，在銀行這邊是有VIP服務(wù)的，例如承兌匯付、商業(yè)票據(jù)等;當(dāng)時(shí)的國(guó)際業(yè)務(wù)，已經(jīng)有paypal這種工具，即使做不到目標(biāo)效果，也有銀行國(guó)際匯兌業(yè)務(wù)，去幫助企業(yè)解決這些問題。也就是說(shuō)在做阿里巴巴時(shí)，對(duì)支付工具的需求不大。

　　但是，做淘寶時(shí)，馬云面臨的境況是不一樣的，它對(duì)接的是商戶與個(gè)人。個(gè)人在銀行這邊是享受不到VIP服務(wù)的，而且相關(guān)的兌付業(yè)務(wù)金額太小，銀行根本不屑于做這個(gè)業(yè)務(wù)。

　　阿里做淘寶，大概是在2003年上半年;而此時(shí)ebay風(fēng)頭正盛，前面已經(jīng)以15億美金豪購(gòu)paypal，作為當(dāng)年最了解電商的人，馬云自然清楚的知道這個(gè)意義在哪里。依葫蘆畫瓢，2003年年底，馬云設(shè)立了支付寶相關(guān)業(yè)務(wù)。當(dāng)然，本土化創(chuàng)新是少不了的，例如基于國(guó)內(nèi)的情況，把paypal偏向于賣方的設(shè)定改為偏向于買家、把承兌匯付收費(fèi)模式改為免費(fèi)模式等等。

　　馬云做的這件工具性的事情，卻意外的成長(zhǎng)為螞蟻金服最先的基本業(yè)務(wù)——支付寶。甚至到了今年3月，馬云在貴陽(yáng)國(guó)際數(shù)博會(huì)提出DT時(shí)代，很大程度就取決于螞蟻金服積累的大量數(shù)據(jù)。

　　現(xiàn)在螞蟻金服按照最新的估值，大概在500億美金左右;這個(gè)估值和當(dāng)下paypal的市值差不多，顯然這對(duì)于馬云而言，是無(wú)法滿足的。

　　在阿里身上，馬云的表現(xiàn)應(yīng)該說(shuō)是“劣跡斑斑”，商業(yè)邏輯方面，他做的沒有問題。更多的苛責(zé)源于大眾對(duì)于馬云這種明星企業(yè)家的“道德純潔”要求。

　　調(diào)侃一下，可能馬云“在大是大非面前(商業(yè)利益)，沒有問題;但是，個(gè)人作風(fēng)方面(道德純潔)，就不太檢點(diǎn)了”。

　　單獨(dú)造一個(gè)螞蟻，正好改變了這一點(diǎn)。馬云此舉，無(wú)疑是向大眾重新展示自己的“道德純潔”。

　　螞蟻想發(fā)展，造出2000億市值，肯定需要想象空間啊。

　　如僅僅局限于阿里巴巴集團(tuán)，螞蟻始終是比阿里體量要小。甚至有一天，阿里的發(fā)展速度慢于螞蟻。當(dāng)下paypal分拆出來(lái)，就是這個(gè)原因。

　　分拆后，螞蟻金服就可以服務(wù)更多的業(yè)務(wù)和人，而不僅僅是阿里體系，對(duì)接的資源也更多。這對(duì)于螞蟻的成長(zhǎng)，長(zhǎng)期大有裨益。

　　阿里屬于電商，螞蟻金服則是金融，兩者業(yè)務(wù)估值方法不同。

　　對(duì)于很多綜合性集團(tuán)，估值是高不起來(lái)的。例如復(fù)星、平安等，當(dāng)然，你要說(shuō)伯克希爾哈撒韋，那個(gè)例外。

　　估值不高的原因，主要就是發(fā)展速度問題。

　　“去阿里化”，有分拆的意思，這對(duì)于螞蟻2000億美金的估值，是必經(jīng)之路。

　　目前本地O2O的領(lǐng)頭羊，無(wú)疑是美團(tuán)。美團(tuán)沒上市，目前已得資金“缺渴癥”。阿里在美團(tuán)上有投資，但不是控股股東，馬云投資先前的“棄子”，即將死去的口碑網(wǎng)，無(wú)疑是向美團(tuán)逼宮。

　　馬云這一招很妙，和圍點(diǎn)打援有異曲同工之妙。不直接強(qiáng)行控股，而是以曲徑方式進(jìn)行。

　　O2O核心，一方面是入口;一方面是數(shù)據(jù)，還有應(yīng)用場(chǎng)景。對(duì)于螞蟻金服本身而言，謀求控股美團(tuán)是必經(jīng)之路，因?yàn)檫@些對(duì)于螞蟻的作用實(shí)在太大了。