阿里巴巴2016輝煌史：阿里“四小龍”“四小花旦”紛紛崛起

　　北京時(shí)間5月5日，阿里公布了2016財(cái)年全年業(yè)績。除了老本行電商業(yè)務(wù)鞏固優(yōu)勢外，這次財(cái)報(bào)另一值得關(guān)注之處，就是多個(gè)新業(yè)務(wù)開花結(jié)果，收獲回報(bào)。在過去幾年時(shí)間里，阿里陸續(xù)依靠收購整合和自我孵化，形成了新主營業(yè)務(wù)“四小龍”——阿里云、UCWeb(包括UC頭條和神馬搜索)、高德和本地生活。2015年，“四小龍”成功在各自行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的市場份額，并繼續(xù)高速?zèng)_刺，開始和阿里電商業(yè)務(wù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　同樣在這一年，阿里又著手投資培育了“四小花旦”——閑魚、釘釘、YunOS和阿里旅行。背后的一條主旋律若隱若現(xiàn)：立足實(shí)體商品，走向更廣闊的服務(wù)經(jīng)濟(jì)。以在線零售起步，發(fā)展計(jì)算和數(shù)據(jù)服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)和本地生活服務(wù)。人們發(fā)現(xiàn)，這一年阿里似乎變“重”了，背后是這家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭更加深入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，利用互聯(lián)網(wǎng)充分重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，尋找化學(xué)變化，力圖在占中國GDP一半以上，高達(dá)30萬億人民幣的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)中找到價(jià)值藍(lán)海。

　　阿里云：兌現(xiàn)天賦

　　2009年商用化以來，阿里云在阿里內(nèi)部曾經(jīng)備受壓力——超前如科幻小說的理念、難以和天貓?zhí)詫毾啾鹊氖杖耄甲屚饨绯３：鲆曔@個(gè)阿里投入多年的業(yè)務(wù)。而全年的三位數(shù)增長，讓過去這一財(cái)年成為阿里云的起飛之年，這和天時(shí)、地利、人和密不可分。

　　財(cái)報(bào)顯示，云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)在2016財(cái)年第四季度繼續(xù)保持快速增長，季度收入達(dá)到10.66億元，同比增長175%，增速超過上一季度的126%，云計(jì)算付費(fèi)用戶數(shù)已超過50萬。繼亞馬遜AWS和微軟Azure之后，阿里云已成為全球第三大云計(jì)算服務(wù)商。

　　得益于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，中國更多政府部門、國企和大型私企著手改革IT部門，云計(jì)算取得了爆發(fā)式增長，阿里云則踩準(zhǔn)風(fēng)口，迅速把“技術(shù)”變成了“業(yè)務(wù)”，不斷兌現(xiàn)過去6年提前布局的紅利。這一年阿里云馬不停蹄推出新產(chǎn)品、新服務(wù)、聚集開發(fā)者，為各行各業(yè)定制云計(jì)算大數(shù)據(jù)的服務(wù)方案。在中國市場，阿里云對(duì)中國市場和客戶的熟悉程度，贏得信任和本地化銷售的能力都遠(yuǎn)超微軟、亞馬遜等海外巨頭。與國內(nèi)巨頭相比，阿里云又是起步最早、技術(shù)最強(qiáng)和服務(wù)最全面的。坐享這種雙重紅利，讓阿里云攻城略地。德銀針對(duì)CIO的調(diào)查顯示，約65.5%的中國受訪者使用阿里云作為他們的獨(dú)家服務(wù)提供商，在中國市場占據(jù)毫無疑問的領(lǐng)先地位。

　　在阿里內(nèi)部，2015年是確立阿里云為主營業(yè)務(wù)的一年。去年7月，CEO張勇宣布追加投入60億元給阿里云，無論是市場預(yù)算，人員預(yù)算和資源預(yù)算都空前充沛，推動(dòng)阿里云連續(xù)4季度超過100%增長，付費(fèi)用戶超過50萬。

　　今年第一季度中，全球主要云計(jì)算服務(wù)商均獲得高速增長，形成亞馬遜AWS、阿里云、微軟Azure為主的第一陣營，其中阿里云以175%的增速大幅領(lǐng)先其他服務(wù)商。同期，亞馬遜AWS收入增幅64%，微軟Azure增長120%。

　　德意志銀行預(yù)計(jì)：“到在2019年，阿里云的年度營收將達(dá)到677億人民幣。”6年堅(jiān)持后，阿里云跑啊跑，終于追上了那個(gè)被寄予厚望的自己。

　　UC高德：創(chuàng)造歷史的成功整合

　　互聯(lián)網(wǎng)大公司做收購，整合一定死?百度收購的91已銷聲匿跡，京東收購拍拍關(guān)門大吉。你確實(shí)很難找到BAT企業(yè)收購后成功整合的案例，但UC高德就正在書寫這樣的歷史。在2014年被阿里相繼完全收購后，UC和高德在俞永福的率領(lǐng)下，雙雙實(shí)現(xiàn)了大幅增長。不僅保持增速，UC還從瀏覽器走向了資訊頭條和搜索，創(chuàng)造了UC頭條和神馬搜索兩大產(chǎn)品。高德在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，抵抗住了百度地圖的攻勢，發(fā)揮專業(yè)性的特色，在移動(dòng)、導(dǎo)航和車聯(lián)網(wǎng)三個(gè)領(lǐng)域搶占市場份額。俞永福也因此獲得認(rèn)可，成為阿里合伙人的新成員。

　　UC高德成功的背后，是阿里式收購的整合精髓——“請(qǐng)別人回來整合自己”。在移動(dòng)時(shí)代，信息流成為互聯(lián)網(wǎng)的一大入口，而電商起家的阿里一直缺乏一個(gè)強(qiáng)大的信息流產(chǎn)品。UC的用戶基礎(chǔ)和內(nèi)容基因最大化補(bǔ)充了阿里的短板。3月數(shù)據(jù)顯示，UC頭條的日均曝光已經(jīng)超過60億次，UCweb全球月度活躍用戶4億。阿里電商板塊，特別是內(nèi)容電商和UC頭條的融為一體，已經(jīng)開始呈現(xiàn)出一個(gè)新增長點(diǎn)。

　　口碑復(fù)興：阿里的本地生活野望

　　隨著口碑復(fù)興，9億美元投資餓了么后，阿里在本地生活領(lǐng)域的布局逐步清晰起來。

　　以到店/到家兩大場景區(qū)分，“口碑”聯(lián)動(dòng)支付寶，深度鋪設(shè)“到店場景”。在“到家場景”，由“口碑”提供入口，餓了么負(fù)責(zé)運(yùn)營商家。2015年12月，口碑的日均交易筆數(shù)已經(jīng)超過500萬筆，季度交易額突破200億。新近投資的餓了么覆蓋300座城市，擁有5000萬消費(fèi)者，進(jìn)一步夯實(shí)了阿里在餐飲配送領(lǐng)域的實(shí)力。阿里還進(jìn)一步揮動(dòng)電商這柄寶劍，用天貓的商品通、會(huì)員通、服務(wù)通，手機(jī)淘寶的超級(jí)App優(yōu)勢，驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)更扎實(shí)的線上線下融合。

　　業(yè)內(nèi)曾有評(píng)論，阿里O2O慢了一步，但后發(fā)而先至。阿里成功避開了O2O的燒錢大戰(zhàn)，利用強(qiáng)大的資本勢能，選擇在低點(diǎn)“摘果子”，拿下市場上的勝利者，通過聚合后的規(guī)模優(yōu)勢，降低成本，創(chuàng)造化學(xué)反應(yīng)。

　　就像阿里巴巴CEO張勇所言：“用圈來的錢，燒錢買成交額、買用戶，這樣沒有未來，因?yàn)殄X是會(huì)燒光的，別人也會(huì)燒，這并沒有門檻。核心是在燒錢的過程中，誰率先完成了商品或服務(wù)的組織重構(gòu)，誰在重構(gòu)過程中發(fā)生了化學(xué)變化，帶來了整個(gè)生產(chǎn)供給效率的提升。”

　　撬動(dòng)一個(gè)更大的服務(wù)經(jīng)濟(jì)生態(tài)，需要持續(xù)不斷的甚至不計(jì)短期回報(bào)的投資。好在阿里也許是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最有資格這么做的：財(cái)報(bào)顯示，截至3月31日，阿里巴巴集團(tuán)擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物1068.18億元人民幣，2016財(cái)年創(chuàng)造了512.79億自由現(xiàn)金流，充沛的資金讓阿里有著充分的回轉(zhuǎn)空間。從B2B“養(yǎng)活”淘寶，再到淘寶孕育天貓和支付寶，再到電商孕育云計(jì)算。16年來阿里巴巴依靠這一輪一輪的自我迭代走到今天，成就了一個(gè)煊赫的商業(yè)生態(tài)。顯然馬云和他的高管團(tuán)隊(duì)不會(huì)停步，正在高達(dá)30萬億規(guī)模的新服務(wù)經(jīng)濟(jì)中尋找下一個(gè)阿里的增長點(diǎn)。