告訴你不論做人還是做企業，這18條“底線”是你一定明白的真理

　　互聯網經濟盛行的時代，大家在享受著互聯網帶給我們便利的同時，卻也在深受互聯網帶給我們的危害，網絡詐騙、網絡色情等各種負能量東西屢禁不止，這些背后不僅僅是人的貪欲作祟，更是一場如何做人做事的深度較量，現在就來看一看行業大咖關于做人做企業方面的一些觀點，了解大咖眼中的良心企業是什么樣子的!

　　一、人的底線

　　1、柳傳志：誠信是不管哪一個民族都存在的底線

　　對未來的中國年輕人來說，這個民族能不能在這個世界上屹立，肯定僅僅是一個經濟大國是不夠的，如果沒有民族精神的話，而且也立不住。實際上這個民族本身還是應該有民族精神的，這個民族精神應該是自強自立，是有底線的。比如誠信是不管哪一個民族都存在的底線。跟誰都蒙，跟誰都說瞎話這個你想能行嗎?

　　2、任正非：無私才能無畏

　　從我創辦華為擔任總裁那一天起，就深感置身于內外矛盾沖突的漩渦中，深感處在各種利益碰撞與誘惑的中心，同時也深感自己肩上責任的沉重。如何從容地應對各種沖突和矛盾，如何在兩難困境中果斷地決策和取舍，如何長期地抵御住私欲的誘惑和干擾，唯有徹底拋棄一切私心雜念。否則無法正確平衡各方面的關系。這是我擔任總裁的資格底線，這也是我們擔任公司高級干部的資格底線。只有無私才會公平、公正，才能團結好一個團隊;只有 無私才會無畏，才能堅持原則;只有無私，才敢于批評與自我批評，敢于改正自己的缺點，去除自己的不是;只有無私才會心胸寬廣，境界高遠，才會包容一切需要容納的東西，才有能力肩負起應該承擔的責任。

　　3、王石：“三老”底線到哪兒都通用

　　大慶精神是什么?“三老四嚴”。“三老”就是說老實話、做老實事、當老實人，“四嚴”就是嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。到深圳管理企業，我記住“三老四嚴”。當時沒有特別強調“四嚴”，但是現在看來我是這樣做的。當然，主要是“三老”——說老實話、做老實事、當老實人。

　　今天站在這里，我可以很自豪地說，作為一個企業家，一個房地產企業家，30年中，我從一個默默無聞做進口飼料的“二道販子”做到了全世界最大的房地產開發商，到現在我還敢說：這“三老”就是我的底線。底線源自中國的傳統精神，我相信，這“三老”到哪兒都通用。

　　4、馬化騰：堅守正直的底線，遠離高壓線

　　大家應該都已經看到了公司今天發布的《騰訊陽光行為準則》。我想，我們首先看到的不應該是“準則”這兩個字，而是先看到“陽光”這兩個字。陽光可以驅除陰暗，但是，它的首要作用還是提供能量，幫助糧食作物生長。

　　堅守正直的底線，遠離高壓線，首先要求總辦領導做好，其次要求管理干部做好，最后才是員工。因為上行下效，管理干部處于至關重要的樞紐位置：你們是公司和員工之間的樞紐，要雙向溝通，更要發現和培養人才;你們是公司和合作伙伴之間的樞紐，要合縱連橫，也要恪守法制;你們也是我們的產品和用戶之間的樞紐，要親力親為，更要勇于突破。

　　如果公司都在這種陽光的氛圍下，用得著擔心貪腐和陰暗面嗎?所以，準則只是底線，是結果，陽光透明是根本、是原因。我們不需要新的緊箍咒，不需要新的束縛，恰恰相反，陽光普照的氛圍，會讓所有人丟掉不必要的負擔，輕裝上陣，個人和公司充滿正能量的同時，用戶也必然能感受到，這種價值“金不換”。

　　5、馮侖：要想取得成功，與其說要比追求，不如說要去拼底線

　　奮斗和創業，要想取得成功，與其說要比追求，不如說要去拼底線。如果把底線和追求做一個組合，我們就能輕易看清楚社會上的各種人。

　　第一類人是“無底線無追求”，這是社會上最爛的人，大部分是無賴、地痞，對社會有害無益。

　　第二類人是“有追求無底線”，他們可能是劉邦這樣的人。

　　第三類人是“無追求有底線”，這些是庸人。底線很高，這不能做那不能做，以致于什么都不會、什么都不做，沒有人生大理想。

　　第四類人是“有追求有底線”，這是真君子。在社會秩序良好、法制健全的情況下，我們真正應該贊賞、鼓勵、追求的，就是這第四種人。

　　這里的底線，是指法制、道德、良心、傳統。這類人在追求人生目標的時候，會嚴格依法辦事，在法律基礎上展開博弈，同時遵守公共秩序、公序良俗，尊重傳統、有正常人的良心。

　　這樣的人是真正的君子，而這些品格也是未來社會健康發展所需要的優秀領導者的關鍵素質。

　　6、陳東升：沒有價值觀、理想、追求，就沒有是非底線

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　　一個人沒有價值觀、沒有理想、沒有追求，就沒有是非，就沒有底線，商人如此，學者也是如此，做官要清廉，做學問要深入，經商要守誠信。

　　7、李嘉誠：領袖的“三重底線”

　　今天，世人要求成功者交出的成績表，不但要對經濟有所掌握，還要對環境保護有所承擔，對人類生活有所貢獻，“三重底線”的概念已是最基本要求，如果你想成為明天的領袖，世人對你的氣節和能力要求，基準將更高。具有同理心的儲備，才知道自己是一個“求存者”，還是一個“求成者”。

　　在“求存者”的眼里，一切都是“謎”。但“求成者”卻不同，即使置身于熙熙攘攘的世態中，依然懂得解碼的方法。

　　求成者的內心有所追求，對自己的定位明確，他們愿意為改善今天，不斷尋找最佳方案;他們精明，但沒有一大堆主觀的標簽;他們負責任的心態，為了貢獻明天，拒絕接受不認真、僵化，把一切弄復雜的做事方法。

　　“求成者”有縱橫合一的真功夫，他們的思維系統，是非線性的，不怕擁抱新知識、新領域，看不見的聯系，是他們創新的樂園。使命感令他們知謙卑，而不妄自菲薄;瀟灑勤奮工作，愛思考探索，樂在其中。

　　最重要的是，“求成者”以“仁能善斷”、“仁能善擇”去定義自己的一生，我們要把這種態度元素，像編寫智能系統內核一樣，內置在人生當中，不斷升級、不斷優化，令涌現的機遇、洞見的升華、做人處世節奏的掌握，匯合運行自如，有效作出最好的判斷、最好的選擇，打造自己的運氣，建立充滿光芒的人生。

　　8、稻盛和夫：人品最重要

　　如果是說“選能力還是選人品，二者必擇其一”。那么，我會毫不含糊地回答：“人品最重要。” 比如，有一位精通會計、很有能力的人，但他心術不正，很自私，對利益反應敏銳。這樣的人會干出什么樣的事呢?正因為聰明，他就很可能利用管理上偶然的漏洞，巧妙地進行財務操作，通過舞弊獲取私利。這類事件屢見不鮮。

　　二、企業的底線

　　1、張瑞敏：試錯底線的拿捏術

　　(問：海爾轉型會不會丟了制造優勢?)這就是試錯的容忍度問題，創客小微是增量，我們的態度是放開，即使失敗了對于海爾也不會產生沖擊。需要謹慎的是轉型小微，條件成熟一個做一個，不成熟就等等。比如免清洗洗衣機，產品有競爭力，組織結構改變也不會帶來大的影響。對于純粹的創業公司，即使虧損估值還可以很高。但像海爾，如果利潤降低，市場就不接受，容易以果為因，把下降原因歸到轉型去。我們的難度是創業，利潤還不能下降。

　　(試錯的承受底線)這個底線定得高，可能失控，定得低，可能轉型轉不動。《失控》里講，進化的代價可能是失控，我們一直在拿捏這個度。到現在，海爾沒有出現大的問題，我們會區分對待，逐步往下走。

　　2、王健林：不傷筋動骨是底線

　　每一筆并購我們要分析它的風險，就是這個風險失敗以后，我們能承受，這事我們是能夠干的。但是如果說這個事并購以后，這個風險一旦產生，會為我整個系統的現金流或者整個公司產生顛覆性的危害，那這個事情我們也許就不敢做了。

　　3、馬云：企業的“四不”底線

　　有什么、要什么、需要什么，企業到一定程度必須學會放棄。在不好的形勢下，人人都是平等的。以前要憑關系，現在是憑眼光。每個企業不要去總結外部政策有什么不對，而是要總結自己有什么地方做得不對，然后把該淘汰的東西一定要淘汰干凈。困難時期冷靜定位，這個做起來是不容易，哪幾個部門業績最好，然后把資源往這些部門傾斜，該關的就真關，希望每個企業都有自己的觀感，想清楚痛點在哪里。有痛點并不一定是壞事，只要想清楚怎么度過。南泥灣開荒，在這種形勢下好好守住自己的幾畝地，慢慢耕作。

　　四件事情請大家永遠堅持：一、不行賄;二、不逃稅;三、不欠薪;四、不侵權。這“四不”是我們的底線，這樣才能建立起自己的行業準則。

　　4、郭廣昌：全球化生存要要尊重法律的底線

　　全球化生存要作為新常態，首先我們要尊重人家的底線，尊重人家的法律。成熟的經濟體不會突破一個底線，就是法律的底線，一般來說是比較公平的。我們不要做“祥林嫂”，不要抱怨。我跟日本朋友說，你們到中國投資失敗就說中國法律有問題，到美國投資失敗就說自己能力不行。我們中國企業不要干這樣的活，我們要尊重當地的法律法規，尊重人家的底線，更不要做土豪。仗著自己有錢，人家出5塊，你出7塊，這不是本事。

　　另外還要尊重人家的偏見，偏見一定是有的。各位敢說自己沒偏見嗎?我們一定有自己獨特的看法，那就是偏見，你跟別人的看法肯定不一樣。我們投資要有足夠的耐心，并不是當人家有一點不同的看法時，就說人家有偏見。

　　5、俞敏洪：企業不守誠信底線，就是自取滅亡

　　創業沒有貴賤，但不代表沒有原則，尤其是誠信的底線決不能突破。新東方能成功走出渾水事件，憑借的就是誠信。俞敏洪表示，在創業的路上，你會遇到各種危機，尤其是準入門檻很低的行業，意味著你的對手既有狼也有老鼠，狼會讓人見識血淋淋的競爭，老鼠則可能無孔不入。他們肯定會在某些階段、某些領域給你帶來巨大壓力，這非常考驗你的定力。新東方很多競爭對手以銷售為導向，拼價格、做規模，但把最本質的教學沒有做實。當渾水事件襲來，投資界對教育領域不再盲目投資，而是非常注重調查研究時，所有只為融資而盲目擴張的花架子機構全部應聲倒下。他說，企業不守底線，就是自取滅亡，只是時間早晚。

　　6、李書福：堅守合規底線，每進一步都是成功

　　企業要在全球發展，需要對世界各國的政治、經濟、法律和文化都有所了解，在堅持合規的道路上才能走得更遠。

　　只有堅持我們自己的核心價值理念，不要被一些東西所迷惑，不要被一些東西所誘惑，始終堅持自己合規的規矩、底線。就算發展得難一點、曲折一點、艱辛一點，每前進一步都是成功。如果投機取巧，可能發展很快，但掉下來會很慘。

　　7、夏華：為客戶保密放在第一位

　　我們一直做企業家的著裝顧問和解決方案，VIP客戶大概有80多萬，這些人掌握的資產占了中國GDP的12%。假若你沒有教給員工數據管理這種分散性和保密性的手段，這是一個挺可怕的事。如果有一個透露出去，未來客戶怎么信任你?所以，我覺得這是最重要的，技術處理我放在第二位，我認為第一位是企業員工的價值觀的培訓，訓練。因為這個員工我們進入企業的第一關就是有七天的培訓，其中就包含這個培訓，一個員工必須知道你來這個企業，這一天開始就什么能干，什么不能干，你所有的協議里面就包含了這樣一條底線，企業永遠要有一個底線給他的。在這個底線上，我們堅守的非常強，誰觸碰了這個底線，就是砸了他的飯碗。第三條我覺得才是管理手段。

　　8、劉強東：我們有且只有一個底線，那就是控制權

　　無論是企業運營還是融資，每一家公司都有自己的底線。在公司融資這件事上，我們有且只有一個底線，那就是控制權。

　　雖然前面我說了在價格方面我們不接受討價還價，但是具體條款上，只要你不觸及我們的底線，我們也可以繼續探討，甚至股權比例在我們看來也不是第一位的。但唯獨有一點是絕對不允許商量的，那就是公司的控制權，我必須能夠控制股東會、董事會。

　　這是一切談判的前提。

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　　9、徐小平：合伙人沖突的底線是公司整體利益

　　初創公司合伙人之間的沖突，是極普遍、也是極嚴重的問題。沖突各方的人品與觀念，導向各自的和解或崩盤。合伙人之間沖突的規則是什么?公司治理章程;底線是什么?公司整體利益。為了維護公司利益，一方出局，也是一個高貴的選擇。最爛的結果是有你無我，魚死網破，空悲切。

　　創業者應該給自己留個底線：不要在缺乏生存能力的情況下去創業，更不要把家里的隔夜糧拿去創業。你的創業不能動搖你和家庭的生活底線，猶如投資人只能用余錢、而不能把救命錢拿來投資一樣。

　　10、周鴻祎：我的道德底線就是給用戶創造價值

　　在這個行業里，很多同行對我頗有微詞，總認為好像是我對同行不好，我妨礙了同行賺錢的方法，所以他們覺得我挺沒道德的，所以我覺得這是他們的道德，不是我的道德標準，我的道德標準底線是對用戶好，正因為我要保護用戶，要保證用戶不受騷擾不受侵害，所以我斷掉了很多同行的不義之財，所以我覺得這才是真正的道德，相反很多，我們這行業里的同行，比如說賣假藥的，比如說做騷擾電話和垃圾短信的，我才認為他們這樣才是真正的沒有道德，所以我的道德底線就是，給用戶創造價值，在任何情況下，不能讓用戶受到傷害。

　　在眾多大咖看來，無論做人還是做企業，作重要的就是要堅持誠信原則，堅決不能觸碰道德底線，那么在互聯網+時代下，大咖們認為的良心企業產品是誰呢?當然是秉承“大眾創業，萬眾創新”發展理念的移動互聯網營銷平臺——任奧全球推，一款低成本高效益的宣傳手段，利用每日6億以上粉絲瀏覽量打破傳統行業記錄，在平臺上發布副食店產品，就會以一傳十，十傳百的速度擴散到微信粉絲圈，你的產品可以減少中間環節，直接進行交易，省去中間的時間、成本，抓住客戶!

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