石獅服裝城科技應(yīng)用元素隨處可見

　　“對我的沖擊太大了，原來這些大牌是這樣操作的。”火狐鳥服飾總經(jīng)理柯榮典12月6日早上9點(diǎn)之前就來到了石獅服裝城一號(hào)館，“很久沒起這么早了。”

　　柯榮典談到此次之行的目的，就是了解行業(yè)最前沿的訊息、設(shè)備以及概念。從APP會(huì)議議程到“品牌模擬”再到最新行業(yè)設(shè)備演示，化原本枯燥的“靜態(tài)展”為“動(dòng)態(tài)展”，讓前來參觀的行業(yè)專家以及業(yè)內(nèi)人士大呼過癮。接下來，讓記者帶領(lǐng)大家一起走近這次展會(huì)。

　　科技應(yīng)用元素隨處可見

　　和以前開年會(huì)簽到、拿資料所不同的是，在本次活動(dòng)開始之前，福誠(中國)有限公司就提供了一個(gè)“智慧生產(chǎn)展會(huì)”的APP軟件給參展者下載，進(jìn)入這個(gè)軟件后可以看到“參會(huì)指南”、“嘉賓介紹”、“產(chǎn)品展示”、“日程安排”等重要資料，其中，“參會(huì)指南”還包括石獅酒店、小吃、娛樂場所、服裝城周邊地圖，“很顯然，這個(gè)會(huì)議APP肯定是大趨勢。”晉江奪標(biāo)體育董事長許天轉(zhuǎn)表示，一部手機(jī)就可以搞定所有事情，也不怕丟了資料、少了流程。

　　當(dāng)然，下載APP必須有網(wǎng)絡(luò)，越快越好!

　　4G剛剛開放，“智慧生產(chǎn)”展會(huì)就把其引入展館內(nèi)，但凡在展館的人都可以拿出手機(jī)感受4G網(wǎng)絡(luò)，“確實(shí)速度很快。”卡迪圣狐董事長許清志表示，邊參加議題邊通過微信和大家交流，“當(dāng)手機(jī)變得越來越重要的時(shí)候，網(wǎng)速至上”。

　　除此之外，國內(nèi)辦公軟件巨頭致遠(yuǎn)、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者紅杉樹(中國)信息技術(shù)有限公司等帶來了最新的設(shè)備、最前沿的科技，日本兄弟、西安標(biāo)準(zhǔn)等國內(nèi)外縫制設(shè)備專家也紛紛“亮相”自己的核心產(chǎn)品，讓企業(yè)的生產(chǎn)型專家耳目一新，“好馬配好鞍，沒有好的設(shè)備，怎能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的衣服。”華之旭服飾總經(jīng)理王清忍表示，這次福誠公司改變了傳統(tǒng)意義上的展會(huì)模式，科技應(yīng)用元素隨處可見，徹底讓整個(gè)一號(hào)館動(dòng)了起來，不再如有些展會(huì)死氣沉沉。

　　全新概念“震驚”業(yè)界

　　相信做服裝生意的人基本上都聽過“力克”這個(gè)名字。

　　沒錯(cuò)，作為服裝設(shè)計(jì)類軟件的“旗艦”，“力克”系統(tǒng)銷售副總裁徐一振講述了他們和全球知名快時(shí)尚品牌H&M共同成長進(jìn)步的故事，“為什么快時(shí)尚品牌能夠在中國以如此快的速度攻城拔寨，除了設(shè)計(jì)快之外，最重要的，是他們掌握議價(jià)權(quán)。”

　　無論是優(yōu)衣庫還是ZARA，或是H&M，他們都沒有自己的生產(chǎn)工廠，“他們只做品牌運(yùn)營。”別以為他們只是單純地做品牌運(yùn)營，其他什么都不管，在把設(shè)計(jì)稿交給貼牌廠家生產(chǎn)時(shí)，他們已經(jīng)把衣服的合理利潤算出來，等于說，品牌商讓生產(chǎn)商賺10塊錢，在保質(zhì)保量的情況下，生產(chǎn)商不可能拿到11塊錢，“控制傳統(tǒng)‘產(chǎn)業(yè)鏈’的成本，就是快時(shí)尚品牌制勝的重要參數(shù)。”事實(shí)上，中國鞋服企業(yè)不僅設(shè)計(jì)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于快時(shí)尚品牌，生產(chǎn)成本更是無法對比，“中國的服裝企業(yè)很少在面料上下功夫，而這一切，正是服裝暢銷的關(guān)鍵點(diǎn)。”

　　除此之外，借助“力克軟件”，H&M可以輕松地根據(jù)往年的銷售記錄、時(shí)下的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程準(zhǔn)確無誤地算出成本，“所以他們價(jià)格低是心中有數(shù)的。”按照徐一振所言，從概念到產(chǎn)品進(jìn)入終端店，ZARA只需要15天，H&M則需要25天，GAP要2個(gè)月，而國內(nèi)品牌最快的，也需要至少3個(gè)月，“這些快時(shí)尚品牌已經(jīng)進(jìn)入中國的一、二線城市，大家看看，他們在所在城市的銷售額和影響力，直接沖擊國內(nèi)品牌。”

　　力克作為為阿瑪尼、迪奧、鱷魚、杰尼亞、范思哲等世界知名品牌服務(wù)的軟件提供商，他們清晰地看到，這些快時(shí)尚品牌下一步就是進(jìn)軍三四線市場，看看H&M的實(shí)力，在全球50多個(gè)國家有2800多家直營店、10多萬員工、實(shí)現(xiàn)210億美元的銷售額以及24億美元的純利潤，“降低成本不在裁員，而在控制‘產(chǎn)業(yè)鏈’成本，做到知己知彼，今天我學(xué)到了。”柯榮典說。

　　“信息”之道決勝未來

　　“鞋服箱包行業(yè)信息化的概念現(xiàn)在已經(jīng)開始慢慢滲入到福建一些知名品牌企業(yè)中，未來企業(yè)如果沒有信息化，必定被淘汰。”金苑服飾董事長洪少培介紹，近年來，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化的大勢下，金苑一直與時(shí)俱進(jìn)，從電商到微信支付，該品牌始終緊跟最流行趨勢。不僅如此，金苑也在積極和一些國內(nèi)外軟件業(yè)巨頭合作，打造屬于自己的“信息化”產(chǎn)品，“當(dāng)然，對于不同的企業(yè)而言，信息化要分階段，不是一蹴而就的，也不能一步登天。”洪少培說，適合自己的，才是最重要的。

　　“對于體育用品而言，這或許真是壞消息。”許天轉(zhuǎn)在聽到H&M將在2014年進(jìn)軍體育用品領(lǐng)域之后表示，本來已近身處“深水區(qū)”的中國體育用品企業(yè)除了遭遇到耐克、阿迪達(dá)斯的“狙擊”之外，也將跟“快時(shí)尚”品牌直接對抗，“很顯然，像ZARA、GAP遲早也會(huì)進(jìn)來。”許天轉(zhuǎn)認(rèn)為，中國鞋服市場未來會(huì)呈現(xiàn)出一種新的模式，即融合男女裝、童裝、鞋、配飾等產(chǎn)品在內(nèi)的“綜合體”，從消費(fèi)者心理來說，他們也希望能夠“一站解決”整個(gè)家庭的服裝需求問題，“這也是快時(shí)尚品牌最大的競爭力。”

　　“我們正在積極打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)‘大聯(lián)盟’。”福誠(中國)有限公司董事長林宏楠在展會(huì)答謝晚宴上透露出一個(gè)訊息，福誠將聯(lián)手民生電商、七匹狼、特步、鴻星爾克、卡賓等知名品牌共同成立一家新的公司，借助全球領(lǐng)先的甲骨文紡織服裝云平臺(tái)以及國內(nèi)外知名軟件廠商的科技產(chǎn)品，共同為中國從“服裝大國”向“服裝強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變提供包括“產(chǎn)業(yè)鏈”提升、“信息化”在內(nèi)的服務(wù)，“福建鞋服箱包企業(yè)將是我們服務(wù)的重點(diǎn)”。