Gap在華的每一步棋都很謹慎

　　當典型的美式時尚代表Gap在中國市場遭遇歐洲快時尚的時候，它的選擇是不模仿，不趨同。用前述人士的話來說，“Gap實際上是蠻有自己態度的品牌?！?近兩年來，服裝流行的趨勢基本上被ZARA、H&M這樣的歐洲快時尚所左右，甚至這二者在中國已經變成口碑性質的品牌，成為很多服裝企業學習的對象。而Gap從產品設計上并未人云亦云地朝著ZARA、H&M的方向去走，還是堅持用最簡單舒適的方式來做自己的牛仔褲、卡其褲、T恤等這樣休閑隨意風格的服裝。

　　在前述業內人士看來，Gap現在的產品的確與主流有些距離，但“每個品牌都有自己的調性，Gap就堅持得很好?！碑斈惆l現身邊越來越多的其他品牌在跟隨歐洲流行，“都在做緊身的、短襠、低腰牛仔褲，而Gap的美式休閑仍把寬大舒服放在首位?！边@在一定程度上也體現了創始人Doris和Don Fisher在創造Gap品牌時候的初衷：讓人們可以方便地找到一條真正合身的牛仔褲。

　　王竹的印象中，Gap在產品上一直都堅持這個理念，“合身、舒適是其最重要的追求，而不是看上去流行、時尚的低腰褲?！鼻笆隽私釭ap的人士也承認，美式牛仔褲的版型要比歐式的好很多，舒服很多。

　　他相信在未來，隨著大家慢慢地意識到“穿衣服是要做自己，讓自己覺得舒服，而非簡單地追逐流行的時候，時尚的概念可能被改變，或者是一種流行的回歸，到那個時候再看Gap現在的堅守是不是有意義。”

　　另外，該人士還表示，“在快速反應方面，ZARA是15天，H&M是21天，而Gap是90天，它也從未強調過要變成反應更快、多款少量的品牌?！?/p>

　　在終端門店業態呈現方面，Gap大部分門店都在走集成式大店的道路。由于Gap提供的產品系列早已從最初的牛仔褲擴大到男裝、女裝、童裝、寶寶裝甚至孕婦裝以及配飾和個人護理用品等方面，所以其單店面積大多在1000+平方米，希望成為“一個面向全家人的服裝超市”。

　　據王竹介紹，這種經營方式在Gap由來已久?！捌鸪鮃ap會覺得獲得一個客戶的成本很高，所以就考慮如何增加客戶購買的深度。”但多位受訪的消費者都對新金融記者表示，不太會在一個品牌店把一家人的衣服都買了，還是會有所選擇。更重要的是，這種方式可能會讓消費者覺得品牌形象模糊。

　　然而，實際情況是越來越多的品牌都在走大店集成店的模式，對此業界尚未有明確的觀點。但Gap一直堅持這么做，“希望把產品做全?！彼f。

　　此外，在入華品牌的選擇方面，Gap也有自己的一套。斯密街商務咨詢(上海)有限公司高級經理巴頓(James Button)曾公開表示，Old Navy如果入華會遇到很多對手。

　　的確，類似美邦、森馬這樣休閑服飾品牌和近兩年轉型時尚的晉江系運動品牌，都會成為其對手。在巴頓看來，中高端品牌Banana Republic則有可能實現更高的利潤率。但最終Gap還是決定先將Old Navy引入中國市場，因為柯偉杰認為這樣做“難度最小，機遇最大”。

　　下一步Banana Republic何時入華，目前還沒有定論，但可以肯定的是“Gap在華的每一步棋都很謹慎。”

　　前述熟悉Gap的人士表示，目前Gap在中國的發展并不存在致命傷，只是因為大的市場環境變了，短期內可能受到挑戰，“除非大環境一直持續到不適合它發展，否則對它來說不會有太大問題?，F在這樣堅持，當有一天美式休閑回歸的時候，它的機會就來了。”