紡服企業：注重培養員工歸屬感

　　在福建長樂，企業代表普遍反映，現在企業招工難、年后開工難、人才短缺、成本上升等問題給企業發展帶來諸多影響。但也有企業如錦源紡織、金源紡織、華源紡織、東港紡織等并不存在招工難問題，它們在人才隊伍建設方面，都有自己獨到和領先的地方。

　　據長樂市金源紡織有限公司董事長鄭洪介紹，企業一直非常重視人才隊伍建設和人才培養，積極推行“精細化”管理，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職，權責統一。車間主任每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理并責任到人。通過努力，企業的生產管理、產品質量、成本控制、節能降耗、員工歸屬等方面均做得有聲有色，公司靠事業留人、靠待遇留人、靠環境留人、靠感情留人?！敖衲陱恼鲁醢说绞?，金源工廠開工率達到了90%以上?！苯鹪醇徔椓己玫娜藛T管理制度和人才隊伍建設，成功解決了開工難的問題。

　　長樂市華源紡織有限公司董事長陳宗立認為，企業要想做大做強，一定要注重人才培養和人才隊伍的建設。為此，近年來，陳宗立不惜重金，從北大等名校引進高級管理人才，加強人才隊伍建設，為高層管理人才及員工提供優越的工作及生活環境。陳宗立說：“要留人，先留心。”工作以外的時間，他與員工交朋友。陳宗立每年的生日宴都是公司的員工為他過的，這一天，每個人都自發地為他做一道家鄉菜。用他的話講：“我的生日宴能吃上百家菜。”自豪之情溢于言表。

　　在留人方面，陳宗立也有自己的一套法寶。公司規定，員工只要在公司工作三年以上，就可以參股，做出成績的，還會得到提拔和重用，得到更好的發展機會。讓公司里的每個人都參與到企業的發展中，讓員工與企業共生存，讓每個員工把企業當成“家”可以說是華源紡織獨特的留人法則。

　　王久新指出，“企業要做好人才建設，在解決員工溫飽等基本生存問題的基礎上，一定要注重員工歸屬感的培養，為員工提供良好的發展機會。要幫助員工塑造榮譽感，不斷實現自我價值。只有這樣，企業才能留住人才，才能做好人才培養工作。企業的人才建設，并非一朝一夕就能實現，需要企業長期進行人員培訓?！?/p>