萬達加速“去百貨化”的大動作著實讓業界“抖三抖”

　　“法治周末谷尼輿情監測中心”數據顯示，輿論對于萬達“斷臂求生”之舉有看好的，也有不解的。

　　同時面對內部行業的激烈競爭和外部電商的洶涌沖擊，中國零售業在兩面夾擊的情況下艱難求生。截至2015年7月，萬達百貨一半以上處于虧損狀態。而O2O商業模式橫空出世，帶著“新生兒”特有的光芒，成為眾多企業未來轉型的方向。

　　明知危機與生機共存，萬達高管明確表示：“隨著購物中心和電商的發展，中國消費者的消費習慣正在發生巨大變化，大型零售業態不可避免地受到沖擊，個別萬達百貨店出現了虧損，對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為。”面臨考驗的不只萬達這一家，況且企業經營就是不斷調整不斷創新的過程，企業在新的情境下必須作出新的抉擇：是繼續獨自行走，還是緊攥友人之手，共同探求前方的路途。

　　根據“法治周末谷尼輿情監測中心”新媒體輿情數據平臺“新微邦”數據顯示，至11月13日，關于萬達轉型的微信文章有394篇，閱讀量合計650838，點贊量合計3454。

　　萬達聯手蘇寧云店開啟“互聯網+零售+地產”的產業鏈，未來形勢一片大好。蘇寧云店新穎而時尚的消費模式，超前的服務商業，對于消費者而言都是全新的體驗。蘇寧云商在O2O方面的線上資源，將與萬達電商進行有效的技術和資源互補，這必將帶動萬達商業新一輪的復興，再度迎來大批量的人氣導入，呈現繁華而興盛的商業新氣象。

　　萬達百貨的關閉，其實是為了新生，減少零售只為更加生活化。萬達百貨當初能夠出現，是為了配合萬達城市綜合體的快速擴張。而現在購物中心的招商發展模式也在發生變化，百貨不再是不可或缺的主力店，加上近幾年百貨業持續低迷，“壯士斷臂”是萬達最明智的選擇。

　　萬達大刀闊斧“砍”百貨，是主動選擇轉型的明智之舉。百貨的規模收縮以及與蘇寧的合作，都是為戰略服務的布局。萬達百貨關店的重點還是那些經營狀況不理想的門店，是正常的商業策略調整，與其持續虧損，不如關店停業。萬達的主動割舍，意味著自己的整個業態進一步向“互聯網+”靠攏，并與萬達的電商大局相呼應。

　　萬達此舉暗示百貨業態可能今后不會被重視，未來可能不再做百貨業態的大舉擴張。萬達系明顯要開始提升金融業務力度，萬達系電商被納入網絡金融公司下屬，進一步明晰了萬達電商的業務模式：通過O2O發展會員，通過向會員提供互聯網金融實現盈利。而作為盈利能力不佳的百貨傳統商業板塊可能今后會弱化。