阿里巴巴的員工管理有看頭

　　“企業運營到一定程度上，讀書讀到一定程度上，學的都是哲學，懷疑、不懷疑，用、不用，這個度得把握。高手和低手之間的區別就在于度的把握。”馬云說，企業如人，把虛做實，做自己喜歡做的事情。

　　革別人的命是容易的，我們把eBay給革了，但革自己的命是最難的。而且我確實不否認管理層也好、決策層也好，都有過錯誤，做過一些愚蠢的決定。昨天打仗，今天撤回來，但是有一點要明白，你不變，一定會死;變了，也許會死，可說不定也就躥出來了。

　　(一)用人要疑 疑人要用

　　用人要疑。有人說：“領導，你把工作交給我就行了，什么事兒你就別管。”我一定要管的。如果你1月給這個人定的任務，比如說是1500萬元，要在12月內完成。到年中的時候，我很好奇他完成得怎么樣了，我要去檢查下，他說那你就是不相信我了。他講得有道理，但我還是要去檢查，用人要疑。

　　疑人要用。如果你對一個人特別放心，覺得這個人特別踏實，我告訴你，用這個人，創新可能就不會有了。而一些讓我拿捏不準的人，有時候我也不知道這家伙哪個方法才是對的，但我還是會用他，讓他去做。因為你不一定需要完全了解這個人，并且那個工作的情況你也未必精通。讓大家試試看!為什么允許自己失敗，卻不允許別人失敗?所以疑人也得要用。

　　(二)名品一定難養

　　很多人講，你們的文化不夠包容!可我看到一個數據，阿里組織部員工近兩年的生存率是67%，我覺得挺好的啊，名品一定難養，因為難養，才是名品，否則都是雜草，一長就長出來了。這死亡率不算高。

　　有一位同學統計，阿里組織部員工糾結率是60%。如果真是這個數據，那是我們招人招錯了，這些人本來就不應該進我們的公司，應該早就把他們辭掉，不辭掉他們是我們的錯。

　　大家記住，不是我們喜歡變革，不是我們善變，而是市場變化太快。記不記得蓋茨以前講過，任何軟件不可能超過18個月?今天任何公司能夠紅18個月就很了不起了，更別說一個產品。

　　這世界永遠是一對矛盾，在你沒有長出東西之前，死都沒人知道;長出東西后死，大家就看著你死。而且像淘寶、阿里巴巴這樣出事，有人就高興了，這是實話，死了以后大家覺得真是遺憾啊。但是看你死的時候大家特高興，有娛樂新聞了。

　　所以我想告訴大家，今天我們的局面并不樂觀，今天我們不變革，就是明天的微軟。微軟還紅過那么多年，我們連紅也沒紅透就出問題了。假如我們不滅自己，別人會滅我們。