中國的高端品牌如何變身國際巨頭

　　既然要做世界級的品牌，我們就要首先知道世界級品牌的標準是什么?

　　按照世界奢侈品協會對全球化的奢侈品企業所做的定義，我們就可以找到差距和明確下一步的努力方向。

　　全球影響力。依據品牌在全球100多個國家的美譽度，至少在80%以上的國家了解或者有所聽聞，主要是通過媒介來衡量這個標準;

　　全球占有率。依據品牌在全球市場的門店占有率，主要是指流通渠道的各國比例，一個品牌在全球多少個國家有店面，是衡量全球占有率的重要標準;

　　消費者反饋。在全球100多個國家，有自己相對固定的消費者和市場群體，再根據這個消費者群體進行抽樣訪問，根據問卷調查反饋，得出反饋印象。

　　任何一個企業，具備以上因素，可以稱之為世界級品牌。比如lv，在全球影響力、占有率、消費者反饋，都是相對大的。但是反觀國內的品牌，差距也就出來了。

　　其實國際品牌的競爭，背后往往會是國力的綜合較量以及所在國家文化的傳播和普及，因為高端品牌背后一定是有強有力的文化來進行背書的，如果別人不接受的你的文化，那么也就很難接受你的品牌，所以文化推廣應該成為促進品牌世界化的重要因素，而這一點，有時單靠企業的行為是不足的，打造世界級的奢侈品牌，也需要發揮政府的力量，加強中華文化在全球的傳播，為中國企業的奢侈品牌走向世界創造條件。

　　另外打造世界級的品牌，要優先選擇具有本國獨有和具有核心競爭力的行業和產品，比如中國的白酒、茶葉、絲綢、陶瓷等等，都具有成為世界級品牌的基因，這些產品都與中華文化息息相關。

　　但是中國的許多奢侈品牌走向世界，也有需要現實的問題需要解決，比如中國白酒就面臨著三大問題：一是國外缺乏白酒標準;二是白酒沒有批量進入國外流通市場，三是缺乏海外知名度。而這些問題的解決，就不是像茅臺這樣的企業和品牌能夠獨家來解決的。

　　所以中國企業和品牌要成為世界級的品牌，有時往往需要發揮群狼戰術，需要很多的企業協同作戰，共同去占領全球市場，并從中間產生世界級的品牌，一個品牌一旦成為國家背書的代表，那么產生世界級品牌的機會就會大增，就像法國的紅酒、瑞士的手表。

　　從市場布局的角度來講，如果要加快成為世界級的品牌，就要首先選擇能夠成為奢侈品牌風向標的國家，通過在這些國家建立基礎，從而快速進行全球化的推廣。一般來講，能夠成為奢侈品牌風向標的國家應首選歐美國家，進入這些國家并建立地位，往往具有重大的戰略意義。如果只是占領幾個小國家，也很難快速被主流國家接受。

　　在運作方式上，一要學會找一定的機構進行品牌背書，比如和世界奢侈品協會合作，通過協會的認可就是一個很好的傳播方式，另外也可以借助他們的渠道和平臺，快速進行品牌滲透和渠道建設;二是要盡心資源整合，甚至通過資源互換的方式來進行快速的渠道拓展，比如與國外的大型品牌運作機構進行戰略合作，快速進入對方的渠道體系。如果是酒類，比如和國外的大型酒類機構合作，對方可以借助我方品牌所形成的渠道引入對方的酒類，而對方要相應把我們的品牌和產品引入對方的渠道和銷售推廣平臺。這樣資源整合和借力打力，可以大量縮減中國企業和品牌在渠道建設的巨額投入以及加快市場布局的速度。

　　在營銷模式，要多借鑒國外的奢侈品企業的模式，比如國外企業的體驗營銷模式和上升到消費者生活方式的營銷模式和操作手段，對希望走向全球的中國品牌和企業來講都具有重大的借鑒意義。再者把利用國際性的重大事件進行結合來開展事件營銷，重視品牌的軟性和定向傳播。