舒朗并購丹麥男裝 共享全球資源

　　2014年，行業在艱難中掙扎。對舒朗集團而言，也是動作頻繁的一年。

　　去年年末，舒朗“蜂巢”品牌集合店試營業，標志著舒朗邁進新的跨界發展時代;經過一年多的考察，舒朗與丹麥PWT集團達成戰略合作，引進Wagner旗下BISON、SHINE ORIGINAL、LINDBERGH、JUNK de LUXE四大男裝品牌，正式進軍男裝領域。2015年，舒朗的多元化產業發展脈絡日益清晰。

　　歷經十五年的發展，舒朗女裝成為中國服裝行業的中流砥柱。女裝專家并購海外男裝，這個消息既震驚，又驚喜。舒朗董事長吳健民表示，這是一個水到渠成的結果。

　　“是對方主動找到了舒朗”，吳健民說，“他們接觸了十個中國服裝品牌，并且進行了篩選，然后從十家中選擇了舒朗，經過一年多的考察，我們也選擇了他們。”

　　因為舒朗旗下品牌擅長歐洲風格，并擁有一批出色的歐洲設計師，吳健民表示，一開始就偏向物色歐洲的品牌，“舒朗擁有十五年的服裝行業經驗，Wagner也是成立十多年的歐洲知名品牌，雙方實力旗鼓相當。”

　　據了解，Wagner是定位中端的品牌集合店，旗下的四個品牌BISON、SHINE ORIGINAL、LINDBERGH、JUNK de LUXE各有特色。比如，BISON為直率男人提供實用、流行和耐用的戶外時裝;SHINE ORIGINAL專為年輕人打造酷感與品質兼備的時尚牛仔裝;Lindbergh則為尋求設計、品質和價格完美平衡的男士設計衣服，也是為美國空軍設計并生產制服的唯一品牌;而JUNK DE LUXE作為Wagner品牌大家庭里的最新成員，是經典時裝元素的現代復刻者。

　　在服裝行業，多品牌發展主要有兩種，一種是通過母品牌裂變出不同風格或不同定位的子品牌;另一種，則是通過資本并購，將品牌整合起來。

　　初涉男裝，為何選擇并購一個擁有四個品牌的集合店而非單品牌?吳健民笑道，“一塊兒過來得了”。他解釋，Wagner這個品牌很有意思，它旗下的四個品牌既可以合起來，又可以獨立存在。“通過跟這些歐洲的品牌合作，在貨品補給、物流、ODM、市場流行等等方面，都給我們帶來了新的經驗，這也是強強聯合的優勢。”吳健民透露，目前Wagner品牌在中國的線上布局已經進入最后環節;而第一家實體門店也將在7月面世。