紅蜻蜓提出“商業(yè)模式保護(hù)”申請(qǐng)

    由紅蜻蜓2007年創(chuàng)新推出的鞋類終端集成銷售模式，為紅蜻蜓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了新的、突破性的利潤增長，被業(yè)界廣泛認(rèn)為可能是未來很長一段時(shí)間內(nèi)中國鞋業(yè)品牌終端銷售的最佳模式。為了保護(hù)這種新的、自我創(chuàng)新的商業(yè)模式，紅蜻蜓近日啟動(dòng)了法律保護(hù)程序。  　　2007年開始，終端店面租金不斷上漲，好的店面被不斷炒價(jià)，轉(zhuǎn)讓費(fèi)甚至比租金還要高，許多鞋業(yè)品牌陷入新的銷售困境。在這種背景下，紅蜻蜓于2007 年在業(yè)內(nèi)創(chuàng)新推出終端集成銷售模式。紅蜻蜓時(shí)尚集成店的面積不僅大大提升，而且產(chǎn)品種類也豐富了許多，是紅蜻蜓品牌旗下各類產(chǎn)品的集中展示，滿足消費(fèi)者 “一站式”購物需求,進(jìn)一步提升了紅蜻蜓品牌在消費(fèi)者心中知名度與美譽(yù)度。目前，紅蜻蜓已經(jīng)在全國開出近百家集成專賣店。 　　來自紅蜻蜓集團(tuán)的商業(yè)資料顯示：紅蜻蜓終端集成銷售模式目前已經(jīng)取得了巨大成功。以紅蜻蜓臺(tái)州時(shí)尚GT（集成）概念店為例：開業(yè)半年內(nèi)同期營業(yè)額增長48%，“平效” （注：平均每平方米的銷售金額）提高25%，客流量比以前增加了25%。單店效益提升，是目前中國鞋業(yè)品牌終端銷售最大的目標(biāo)。而紅蜻蜓的集成創(chuàng)新銷售模式，為品牌實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。 　　為了對(duì)自我創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，維護(hù)企業(yè)合法的商業(yè)利益和品牌形象不受侵犯。紅蜻蜓于近日正式向國家工商總局提起“商業(yè)模式保護(hù)”的申請(qǐng)，包括對(duì)“集成店”、“主題店”、“集成概念店”、“社區(qū)店”、“集成（GT）”等進(jìn)行注冊(cè)申請(qǐng)，目前國家工商總局已經(jīng)受理此申請(qǐng)。