鞋企應注重內部挖潛 增強盈利能力

  　海外訂單減少、價格下滑使東莞制鞋業進入外貿困境。亞洲鞋業協會主席、華堅集團董事長張華榮認為，明年春夏之交會是制鞋業最難熬的時候，面對困難，企業除了喊苦、抱怨之外，更應該靜下心來，審視自身，控制規模，努力從內部挖潛，提高精細化生產水平、優化生產流程，從而挖掘出隱藏在企業內部的利潤空間，增強盈利能力和抗風險能力。 　　對于地方政府的扶持政策，張華榮建議轉型升級等各項扶持資金應盡快落實到企業，以增強企業的信心。此外，如果能夠幫助企業的骨干員工解決住房、子女就學等問題，有助于企業的穩定。 　　當下困境 　　明年春夏之交才是“嚴冬” 　　記者(以下簡稱“記”)：在上周召開的2008世界鞋業發展論壇上，有專家表示制鞋業已進入“嚴冬”，東莞近期也有一些鞋廠倒閉。從您了解到的情況來看，東莞制鞋業目前現狀如何？制鞋企業的訂單和利潤率情況怎么樣？ 　　張華榮(以下簡稱“張”)：金融海嘯確實影響到東莞很多企業的出口，制鞋產業也受到一定的沖擊，近期就有一些鞋廠倒閉了。但是，宏觀經濟因素并非決定企業生或死的決定性因素，企業自身素質才最關鍵。在困境面前，好的企業通過自身的管理和運作，利潤還是能夠得到保證；而一些小的企業或是經營存在問題的企業，可能就岌岌可危了，預計今年年底可能還有一批鞋企會倒閉。 　　具體說到訂單和利潤，不同的企業情況不一樣。以華堅為例，到今年春節前的訂單都已排滿了。但明年的訂單情況會怎么樣，就要看歐美市場的情況了，我估計明年的訂單會少一些。 　　記：形勢的變化是從什么時候開始的？您認為對東莞制鞋業來說，現在是“冬天才剛剛開始”還是“春天很快就會來臨”？ 　　張：2007年，受外部環境包括原材料成本上升、人民幣升值、出口退稅率下調等因素變化的影響，整個行業的利潤就降下來了，越來越多企業感受到生存的壓力。今年下半年，隨著美國金融危機的不斷惡化，企業的壓力也越來越大了。 　　但我認為，現在還只是“深秋”，年底或明年才是“冬天”。按制鞋業的訂單規律，明年3-5月的訂單可能會相當少，那時候才算是真正的“嚴冬”到來，那時候才是最考驗企業的時期。 　　至于“春天”何時才能來臨，就要等歐美經濟環境開始好轉。相比家具、裝飾材料等與房地產密切相關的行業，及一些非生活必需品行業，制鞋業是一個很好的產業，發展空間很大，不僅因為它是人們生活的必需品，更是中國制造的優勢項目，所以我對制鞋業充滿信心。 　　記：有人說現在正是制鞋業實現洗牌的時候，您認為是否存在這樣的情況？ 　　張：這個時期，經營得好的企業利潤有保障，經營不善的企業可能頂不過去。那么一些原屬于倒閉企業的訂單會轉移到其他企業，這也算是一種洗牌吧。近期長安一家鞋廠倒閉，美國布朗鞋業70萬雙的訂單就分流到了其他制鞋企業，優勝劣汰是永遠的市場法則。