鞋企應(yīng)注重內(nèi)部挖潛 增強(qiáng)盈利能力

  　海外訂單減少、價格下滑使東莞制鞋業(yè)進(jìn)入外貿(mào)困境。亞洲鞋業(yè)協(xié)會主席、華堅集團(tuán)董事長張華榮認(rèn)為，明年春夏之交會是制鞋業(yè)最難熬的時候，面對困難，企業(yè)除了喊苦、抱怨之外，更應(yīng)該靜下心來，審視自身，控制規(guī)模，努力從內(nèi)部挖潛，提高精細(xì)化生產(chǎn)水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而挖掘出隱藏在企業(yè)內(nèi)部的利潤空間，增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險能力。 　　對于地方政府的扶持政策，張華榮建議轉(zhuǎn)型升級等各項扶持資金應(yīng)盡快落實到企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的信心。此外，如果能夠幫助企業(yè)的骨干員工解決住房、子女就學(xué)等問題，有助于企業(yè)的穩(wěn)定。 　　當(dāng)下困境 　　明年春夏之交才是“嚴(yán)冬” 　　記者(以下簡稱“記”)：在上周召開的2008世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，有專家表示制鞋業(yè)已進(jìn)入“嚴(yán)冬”，東莞近期也有一些鞋廠倒閉。從您了解到的情況來看，東莞制鞋業(yè)目前現(xiàn)狀如何？制鞋企業(yè)的訂單和利潤率情況怎么樣？ 　　張華榮(以下簡稱“張”)：金融海嘯確實影響到東莞很多企業(yè)的出口，制鞋產(chǎn)業(yè)也受到一定的沖擊，近期就有一些鞋廠倒閉了。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)因素并非決定企業(yè)生或死的決定性因素，企業(yè)自身素質(zhì)才最關(guān)鍵。在困境面前，好的企業(yè)通過自身的管理和運(yùn)作，利潤還是能夠得到保證；而一些小的企業(yè)或是經(jīng)營存在問題的企業(yè)，可能就岌岌可危了，預(yù)計今年年底可能還有一批鞋企會倒閉。 　　具體說到訂單和利潤，不同的企業(yè)情況不一樣。以華堅為例，到今年春節(jié)前的訂單都已排滿了。但明年的訂單情況會怎么樣，就要看歐美市場的情況了，我估計明年的訂單會少一些。 　　記：形勢的變化是從什么時候開始的？您認(rèn)為對東莞制鞋業(yè)來說，現(xiàn)在是“冬天才剛剛開始”還是“春天很快就會來臨”？ 　　張：2007年，受外部環(huán)境包括原材料成本上升、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)等因素變化的影響，整個行業(yè)的利潤就降下來了，越來越多企業(yè)感受到生存的壓力。今年下半年，隨著美國金融危機(jī)的不斷惡化，企業(yè)的壓力也越來越大了。 　　但我認(rèn)為，現(xiàn)在還只是“深秋”，年底或明年才是“冬天”。按制鞋業(yè)的訂單規(guī)律，明年3-5月的訂單可能會相當(dāng)少，那時候才算是真正的“嚴(yán)冬”到來，那時候才是最考驗企業(yè)的時期。 　　至于“春天”何時才能來臨，就要等歐美經(jīng)濟(jì)環(huán)境開始好轉(zhuǎn)。相比家具、裝飾材料等與房地產(chǎn)密切相關(guān)的行業(yè)，及一些非生活必需品行業(yè)，制鞋業(yè)是一個很好的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間很大，不僅因為它是人們生活的必需品，更是中國制造的優(yōu)勢項目，所以我對制鞋業(yè)充滿信心。 　　記：有人說現(xiàn)在正是制鞋業(yè)實現(xiàn)洗牌的時候，您認(rèn)為是否存在這樣的情況？ 　　張：這個時期，經(jīng)營得好的企業(yè)利潤有保障，經(jīng)營不善的企業(yè)可能頂不過去。那么一些原屬于倒閉企業(yè)的訂單會轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)，這也算是一種洗牌吧。近期長安一家鞋廠倒閉，美國布朗鞋業(yè)70萬雙的訂單就分流到了其他制鞋企業(yè)，優(yōu)勝劣汰是永遠(yuǎn)的市場法則。