中國服裝業“武裝到牙齒” 思想才是生產力

　　我們曾經是技術落后的國家，有時不免過于迷信科技。

　　1840年鴉片戰爭爆發，大清帝國見識了西洋科技，不惜重金打造自己的堅船利炮。北洋水師的戰斗力亦號稱亞洲第一，世界第六。然而，一場甲午海戰，讓無論在艦船噸位還是火器威力都強于日本聯合艦隊的北洋水師一敗涂地，為什么？因為我們雖然有大炮，可是，炮彈里裝的不是火藥，而是沙子！清庭腐敗的體制讓堅船利炮成了昂貴的擺設。

　　參觀國內服裝企業，看到的通常是寬敞明亮的廠房、先進的設備及生產線。從裝備上，中國服裝業已經“武裝到了牙齒”，但所有這些都只是為“制造”服務。而服裝業，除了制造，還有設計、采購、倉儲、訂單處理、批發、零售等環節。

　　考察ZARA的生產線，不難發現，其400家縫紉廠，有許多設備竟然還是上個世紀的腳踏縫紉機，操作工則是上了年紀的老媽媽，但這并不影響ZARA能以最快的速度把時尚送到消費者手中。因為，決定ZARA速度的，不是它的縫紉工序，而是其發達的物流體系與整合能力。

　　 科技很重要，比科技更重要的，是思想。 

　　 隨著國人富裕程度提高，對奢侈品的需求也在增長，讓近兩年在中國大面積開店的國際品牌賺得溝滿壕平。然而，行業內一個公開的秘密是，這些奢侈大牌大多是“Made in China”。中國制造與國際大牌在產品制造上的區別已經很小了，差的是軟實力！

　　“中國制造”模式已經到了非變不可的時候。 

　　正如一位業內人士所說，“世界服裝業已經形成了相對穩定的格局，中國服裝業如果不能給世界服裝業帶來新思維與新觀念，人家不會認可你。

　　中國能夠提供什么新思維與新觀念？那就是由“中國制造”向“中國創造”乃至“中國服務”轉變。

　　 一些國外采購商好不容易找到了高性價比的產品，卻因為溝通問題造成效率損失乃至經濟損失。對此，長江商學院教授鄭渝生認為：“美歐買家來中國采購，他們最關注的不是勞動力成本，是商品價格。而我們服裝企業由于缺乏國際貿易經驗，面對議價權時常常束手無策。如果有一個第三方從中協助，通過專業化的服務，可以大幅度降低雙方的交易成本。”浙江先合公司推出的服裝國際貿易平臺，就是一種有益的嘗試。

　　中國企業與企業家同時在成長。 

　　來自平湖新秀集團的施紀鴻，像許多代工企業的老板一樣，講一口流利的英語，與國際品牌打交道多年，熟稔國際商業規則。他們一邊代理國際品牌，一邊創立了自己的品牌，從研發、設計、生產到零售，全部自己來做，在實踐中不斷成長。

　　要想全球對“中國制造”改變態度，首先我們自己要轉變思想，扭轉心態，要用更友好的姿態對待國際對手，在合作的過程中向對手學習，最終學會經營自己的高端品牌和奢侈品牌。

　　“也許在不久的將來，就能產生我們自己的Prada。”施紀鴻這樣說。