中小企業求解“用工荒”

　　河北省工商聯調查數據顯示，今年以來全省中小企業人工成本平均上漲20%，但一些附加值低、勞動密集型企業的用工缺口依然為15%至20%。

　　編者按：“大量招募35至50歲識字工人”——日前，世界500強的偉創立公司在深圳貼出了如此低的招工廣告，讓用工問題再度成為人們關注的焦點。

　　近年來我國問題，本報記者赴廣東、福建等地進行了全面調研，并采訪了相關專家和企業界人士。

　　“確實難，但已經習慣了”

　　“還是難啊!沒有太大變化，基本跟往年一樣。”中山市溢特電子科技有限公司董事長陳關連表示，每年農歷春節前都是企業最忙、用工最缺的時候。按慣例，企業都要在春節前兩個月左右給工人加一輪工資，“一是獎勵員工最近確實辛苦，二是鼓勵員工多留幾天，多賺點過節費;三是為吸引工人節后再來。”

　　圣誕、元旦和春節三節聯動，是傳統的消費旺季，也是企業訂單最多的時候。“而今年的農歷春節又比去年提早了12天，確實有一部分工人提前返鄉。”珠海市人力資源中心市場部林小姐說，但用工難的企業一般屬于低端勞動密集型行業，這些企業在今年的經營效益不如意，用工需求也大幅縮水。“今年底，珠海企業用工形勢趨緩，用工需求不急迫，缺口量不大，沒有去年那么緊張。”林小姐說，“像偉創立這樣突然大量招人，可能有臨時大量生產需求。”

　　更與2010年時不同的是，沿海用工難已經延續了一年，中小企業已經早有準備，所以反映不是太強烈。“全年都缺，我們已經習慣了。”陳關連補充說。

　　“用工難、用工貴”已經明顯影響了沿海制造業的發展壯大。深圳市70%以上的中小企業對工人“難招難留”反映強烈。東莞市勞動保障部門的調查顯示，有48.93%的中小企業勞動力缺口在10%以上。

　　勞動力短缺對勞動力密集型產業的影響尤為明顯。在福建長樂的針織印染基地，當地中小企業主無一例外喊招工難。“你看到我們廠還在生產，但我告訴你，我現在一個月要賠500萬。因為要留住這些工人啊!”長樂正隆紡織有限公司總經理陳楓感慨，“如果現在停產，來年可能就再也開不了了。”這樣的“低谷”，陳楓預計還得熬半年。

　　為挽留熟練工人，企業競相提高工人待遇，造成了一定的成本壓力。據了解，長樂一線織工的待遇今年提高了20%至30%，工資從2000元到5000元，平均達3000元左右，基本上得包吃住才能挽留得住。

　　“用工荒”事出有因

　　2010年是用工難的真正開始，大家有一個疑問：為什么經濟高速發展時用工不難，而減了點速后，卻反倒難了呢?客觀來看，難題背后事出有因。

　　2008年國際金融危機期間，在內外部環境急劇變化的情況下，中小企業因為自身經營，解聘了一大批工人，造成許多工人返鄉后，轉年就不再回到沿海，這樣造成了沿海勞動力整體數量的下降。所以當2010年經濟開始復蘇時，企業開始出現“用工荒”。

　　但從本報陜西、四川調研來看，傳統勞動力輸出大省今年的勞動力成本有所上漲，但不存在用工難的問題。調研情況表明，大量勞動力是留在當地沒有轉出來。

　　在長樂德盛染織有限公司，來自江西的織工劉紅霞道出了打工者的心聲，“現在的老板好，包吃住，基本能拿3000元，加班能拿四五千。”“但再干一兩年也就不來了，當地生活成本太高，我們很難扎下根，最終都是要回去。”

　　從長遠來看，沿海勞動力緊缺將會是一個長期趨勢。如果說60后、70后一代的打工者還揣著一個淘金夢的話，現在80后的打工者基本上已經夢碎了。高昂的房價和生活成本，進城打工的比較效益正在下降。

　　在安徽合肥肥西縣，以同德制衣為龍頭的現代化服裝產業集群正在崛起。“我們在上海僅保留了銷售和設計部門，生產和加工已全部搬到了家鄉，每個鎮建一個廠已經建了6個了。”同德制衣有限公司副總經理宋同山介紹說，“我們的工人全部在當地招，員工們在家門口就業，一個月就能收入兩三千元。”

　　一個更嚴峻的事實是，支撐沿海經濟粗放發展的人口紅利正在消失。國家統計局公布的第六次全國人口普查數據，確認了我國已經越過了從勞動力過剩向短缺轉折的“劉易斯拐點”，人口紅利窗口期即將關閉。

　　職業教育的缺位也是目前中小企業用工難的主因之一。“缺工已成常態化，主要原因是崗位對接率不高，新生代外來工對崗位的期望和要求比較高，而企業希望年輕的求職者不僅要有學歷，還需要有技能。”陳楓表示，結構性缺工是企業面臨的最大問題，缺的是有一技之長的技能工人。

　　法律在勞資關系上缺乏對企業利益的有效任何約束。

　　是考問企業內力的時候了

　　不少企業反映：以前是企業挑員工，現在倒過來是員工挑企業。雖然企業對用工成本上升反映強烈，但絕對沒有到“用工荒”的程度。荒不荒主要看企業思路對不對形勢，企業必須有開放和積極的心態吸引人才。

　　“今年我們企業不僅提高了員工的待遇，也在不斷豐富員工的文化生活，員工流失率比較低。同時，企業也在生產技術上升級換代，硬件設備的投入大大減少了對人力的需求，比如原來一個生產車間的工作人員是100人，現在已減少到了50多人。企業只有修煉好‘內功’，才能留住人。”陳楓向記者表示，目前該企業用工缺口才幾人。

　　有些企業已經提前布局，提高職工福利水平。“春節過后，企業招工就非常困難，新員工對企業提供的福利、待遇要求也比較高。”擁有1100名員工的常州洛克電氣有限公司今年深受用工缺口影響。為穩定現有員工，企業采取了一系列福利措施：投資興建員工宿舍大樓，提供集體宿舍200套，免費提供中午正餐、下午點心等。

　　在今年1月份，晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權作出決策：在未來5年內拿出企業總股份的20%當做股份，無償送給每一位員工，算下來每個工人一年大約可以多拿一個月的工資。8月份，丁明權兌現了承諾，奧金的300多名員工都拿到了公司“股改”后的首次分紅。這一旨在應對“用工荒”的大膽舉措，充分提升了員工的勞動積極性，穩定了人心。

　　地方政府也積極行動起來，搭建平臺對接勞動力供需。福建晉江市提前布局，已經與全國50多個勞動力輸出大縣簽訂了勞動力輸送合作協議，每年都組織企業去相關縣做招工推介。常州市則動用真金白銀，為外來務工人員提供子女就學、廉租住房等相關公共服務，不斷完善用工保障體制。

　　有關專家認為，用工荒問題的根本原因是勞動力供需之間的結構性不平衡，目前需要加快沿海低端制造業的轉型，通過就地改造或向內陸轉移的方式，使得勞動力資源得以優化配置。