休閑服市場成中國服裝業(yè)增長的最大動力源

　　規(guī)模將會超過7000億元。顯而易見，中國服裝業(yè)增長的最大動力源是休閑服市場。

　　增長的數(shù)據

　　隨著國際市場上休閑風愈刮愈狠，消費者越來越追求休閑時尚，這使休閑服裝在國內服裝市場備受推崇。1995年，“JACK&JONES”等休閑品牌從國外進軍中國，進而席卷全國，到現(xiàn)在，休閑服裝專賣店遍布全國各地。據不完全統(tǒng)計，目前，我國專業(yè)的休閑服裝生產廠家超過一萬多家，產品品牌超過2000多個，休閑服裝正在占據服裝業(yè)中的主導地位。

　　中青年是休閑服裝的主要消費群體，占消費總量的50%左右。2008年度全國21個城市中共有2703萬網民在網上購買了734億元的服裝，其中運動休閑服裝最受網民的親睞。運動休閑的特性再加之流行元素的注入使運動休閑品牌在網購消費群體，尤其是青少年人群中認可程度遠超其他類別服裝，品牌認知度最高的前三個品牌均為運動休閑品牌。

　　從多家服裝巨頭企業(yè)來看，半年報中支撐服裝業(yè)利潤上漲的僅剩下休閑服飾。雅戈爾今年半年報顯示，休閑服的營收達11.9億元，同比上漲12.78%，襯衫與西服的營收則徘徊不前。無獨有偶，杉杉股份今年的半年報亦顯示，休閑服的營收為2.4億元，同比上漲57.59%，西服和針織品的業(yè)績開始下滑。

　　銷售大福增長，發(fā)展勢頭良好，這也促使中國休閑服裝生產企業(yè)紛紛將自己的品牌快速推向市場。從剛剛結束的第十五屆寧波服裝節(jié)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的服裝巨頭也紛紛推出休閑品牌。杉杉股份、雅戈爾為代表的老牌服裝企業(yè)近年來主推旗下S2以及gy品牌，與此同時，部分新品牌的發(fā)展也在如火如荼地進行。{page_break}

　　發(fā)展中的思考

　　中國的休閑服裝經過了三代的發(fā)展。第一代是港澳臺等品牌進入大際帶來休閑服裝概念性第二代是國內品牌崛起，休閑服著裝方式普及型第三代是追求個性化、時尚化、高品質化、體現(xiàn)新生活方式為特征的休閑服裝理念出現(xiàn);目前，中國將入休閑服裝行業(yè)發(fā)展的第四代，服裝的生產與制作更加注重體現(xiàn)技術與科技，跨領域的品牌運作將成為企業(yè)的重要生存技能。在國內，休閑服裝產業(yè)基地呈“三足鼎立”狀態(tài)。以上海、江浙一帶為主的“海派”，以福建為主的“閩派”，以廣東中山為主的“粵派”，發(fā)展各有所長。

　　1992年8月，中國休閑服裝市場第一品牌“佐丹奴”在廣州開業(yè)，此后各個休閑服裝品牌紛紛進駐中國市場，“真維斯”、“堡獅龍”、“佑威”等香港品牌從沿海城市登陸，逐步將其休閑服裝專賣店發(fā)展在全國各大城市，改變了人們的著裝觀念和審美情趣。同時許多正裝品牌也大作休閑文章，推出各自的休閑服裝。比如連續(xù)多年男士西服、襯衫銷量排名第一的“雅戈爾”、在正裝市場萎縮、休閑服裝放大的情況下，為了保持領先的市場份額，一改以往主要生產西服和襯衫的產品定位，也設計和生產起休閑服裝。10月寧波服裝節(jié)期間，雅戈爾集團董事長李如成表示：“在提升競爭力和市場話語權上，品牌戰(zhàn)略是雅戈爾未來的發(fā)展方向，旗下6大品牌將縱深發(fā)展，完成銷售渠道的重新布局。”雅戈爾通過推出全新的創(chuàng)意設計、品牌戰(zhàn)略、完善和加強渠道建設、物流建設。調整產品結構、豐富產品系列，不斷提高品牌服裝的毛利率。目前雅戈爾國內服裝的毛利率達63%。和很多國際一線品牌不相上下(LV的毛利率是64.6%，BURBERRY的毛利率是62.8%)。

　　在服裝行業(yè)尤其是休閑服裝領域，國內品牌與國際名牌正面交鋒激烈競爭的態(tài)勢愈演愈烈。尤其以ZARA、H&M等品牌來勢洶洶，一度令曾經銷售火爆的ONLY、VERAMODA、ES-PRIT等品牌快速降溫。無論是西班牙品牌ZARA的母公司INDITEX集團，或者是荷蘭的H&M，還是來自日本的unique，休閑服飾可以促使其品牌在全球范圍內快速擴張。隨著國外休閑品牌的不斷進入，市場的競爭已進入了白熱。國際服裝品牌攜資本、品牌、管理方面的優(yōu)勢進軍中國，目標也非常明確，穩(wěn)固一線城市，開拓二三線城市。國內的中高檔市場大多數(shù)被國外品牌占領，中國品牌多數(shù)處于中低檔市場，并且也是中外合資的比較多。國內原創(chuàng)的休閑品牌比較少，其中高檔市場的空間更大一些，另外在一些大賣場上也有一定的市場空間。

　　如今，國內的休閑品牌與ZARA等國際休閑品牌的碰撞在所難免，但這些品牌并不具有絕對優(yōu)勢，國外時尚快銷品牌以大店為主打，在二線以下城市沒有優(yōu)勢，并不是主流業(yè)態(tài)，而國內休閑品牌的小店業(yè)態(tài)更能靈活適用于二三線城市。相對于它們，國內休閑品牌的競爭優(yōu)勢在于更了解中國文化和中國市場，以及有更廣泛深入的社會網絡。