彭軍：推動皮革鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　“全球每100雙女鞋就有一雙‘成都造’，奧巴馬夫人就穿過成都鞋。”通過整合運營“中國女鞋之都”品牌，“成都女鞋”叫響世界。品牌的重要推動者——四川西部鞋都公司董事長彭軍由于對行業(yè)的突出貢獻，入圍“2006年四川十大財經(jīng)風云人物”。

　　這幾年，成都女鞋歷經(jīng)風雨，有人選擇了離開，彭軍依然堅守。他對鞋業(yè)有怎樣的情感?3月22日，記者再回訪。

　　用責任去堅守

　　記者：通過構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈，2006年成都女鞋迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰，您也在這一年當選十大財經(jīng)風云人物。

　　彭軍：過去十年來，成都武侯區(qū)鞋業(yè)緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，整合運營“中國女鞋之都”品牌，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為中國制鞋業(yè)增長最快的區(qū)域。能獲得2006年財經(jīng)風云人物的殊榮，其實是對我們這個行業(yè)的肯定;對我，這是一次偶然，一種幸運。

　　記者：過去幾年算是鞋業(yè)發(fā)展的“多事之秋”，能否談?wù)勀男穆窔v程?

　　彭軍：先是2008年遭遇金融危機，隨后是2009年俄羅斯切爾基佐夫斯基大市場突然關(guān)閉——過去這是成都女鞋外銷的主渠道，近7成銷往俄羅斯。市場關(guān)閉后，成都女鞋對俄羅斯出口一度停滯。那時我為了找出路，在俄羅斯、廣東、成都來回跑、成天飛。

　　2009年底，我們在廣州運作的全國首個跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)運營平臺——“成都女鞋(廣州)工廠出口訂貨中心·成都鞋城”成立。為何做這個平臺?鞋企做外貿(mào)，若沒有成熟的采購渠道、完善的外貿(mào)服務(wù)平臺，成長的代價會很高。若將成都的生產(chǎn)優(yōu)勢、沿海的窗口優(yōu)勢，以及海外市場整合起來，企業(yè)相當于在家門口就把外國人的生意做了，豈不是一件美事?但由于各種復雜因素，廣州項目“流產(chǎn)”了。現(xiàn)在我們計劃再用3-5年來打造四川外銷鞋城，我們希望造成一艘商業(yè)“航母”。航母和貨船的根本區(qū)別是，航母作為一個戰(zhàn)斗平臺，具有輻射能力、服務(wù)能力、全方面的應(yīng)對市場能力。

　　記者：您堅守的動力是什么?

　　彭軍：運營服務(wù)商相當于一個施工隊，戰(zhàn)略、藍圖、目標確定后，就必須執(zhí)行好。我們要用責任去堅守，在困難的時候不能甩“攤子”。

　　接盤400億需做好10年規(guī)劃

　　記者：成都鞋業(yè)有近400億元產(chǎn)值亟須轉(zhuǎn)移，為何要轉(zhuǎn)?省內(nèi)市州如何接盤?

　　彭軍：勞動密集型產(chǎn)業(yè)從高成本地區(qū)向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移是規(guī)律。成都鞋業(yè)要想繼續(xù)在市場中占有一席之地，必須轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品附加值和競爭力。轉(zhuǎn)移也能有效降低制造成本，并為成都鞋業(yè)從加工制造向研發(fā)轉(zhuǎn)型騰挪空間。川內(nèi)不少市州積累了豐富的產(chǎn)業(yè)鏈元素，成都與三四級市場的勞動力成本差高達40%，因此，省內(nèi)轉(zhuǎn)型的空間很大。

　　但值得注意的是，承接地必須做好產(chǎn)業(yè)10年規(guī)劃。鞋業(yè)是典型的“兩高兩低”產(chǎn)業(yè)——兩高：就業(yè)率高、勞動力成本高;兩低：附加值低，稅收貢獻低。因此，不能盲目干，一定要想清楚，有沒有為這個行業(yè)做好十年付出的準備。另外，還要考慮所在城市的容量。一個產(chǎn)值50億元的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，能吸納3萬-4萬產(chǎn)業(yè)工人。亟待轉(zhuǎn)移的鞋業(yè)體量是400億，且不大可能分散布局，人口突然增長30萬-40萬人，城市是否容納得下?

　　每一個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移就是一次“涅槃”，要么重生、要么消亡。一定要有科學、良性的規(guī)劃和制度來指導轉(zhuǎn)移，否則任何產(chǎn)業(yè)不可能生長、發(fā)育、成熟，甚至會在轉(zhuǎn)移過程中消亡、消失。

　　希望評選活動傳遞正能量

　　記者：重新回顧“中國女鞋之都”走過的這些年，您認為這一行業(yè)的發(fā)展為社會傳遞了什么正能量?

　　彭軍：十年來，我們走過一條艱辛的創(chuàng)業(yè)路。鞋老板們北上北京，南下廣州，闖蕩俄羅斯……語言不通、不了解國外買家的需求、抗擊國外市場風險能力弱等劣勢，讓成都鞋企交了昂貴的學費;接踵而至的全球金融危機、歐債危機，更是雪上加霜，一些鞋企甚至一夜之間人去樓空。但如今你們看，成都女鞋已遍布俄羅斯、中亞，部分品牌還進入歐美市場。全球每一百雙女鞋中，就有一雙產(chǎn)自成都。成都鞋業(yè)風雨屹然不倒，靠的就是堅韌不拔的精神，靠的就是技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營方式、市場拓展的持續(xù)創(chuàng)新。這，就是成都鞋業(yè)帶給企業(yè)的正能量。

　　我們行業(yè)內(nèi)部正在尋找榜樣的力量，希望能發(fā)揮正能量，形成凝聚力，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。相信財經(jīng)風云人物評選活動能向社會傳遞這樣的正能量。

　　記者：您認為四川經(jīng)濟社會發(fā)展需要什么樣的榜樣力量?

　　彭軍：榜樣的力量不僅要推動自身發(fā)展，還要推動行業(yè)、區(qū)域的進步。我認為，榜樣應(yīng)具備三個“力”：領(lǐng)軍人物有號召力，企業(yè)有增長力，品牌有影響力。