從民牌向名牌嬗變 波司登“質”走國際化

　　在政府積極推動國內品牌走向國際市場的政策下，波司登集團早在2012年就收購了英國男裝品牌Greenwoods，全面進駐國際市場，展翅全球。幾十年的風雨兼程見證了波司登從無人知曉的“民牌”到無人不曉的“世界名牌”、從小服裝廠蛻變成了現在不可撼動的波司登國際控股集團。

　　從“民牌”向“名牌”嬗變

　　1976年，江蘇常熟白茆鎮山涇村，當時年僅24歲的村民高德康，靠著從父親那里學來的裁縫手藝帶著11個農民成立了縫紉組，以8臺縫紉機起家創業。不久后，高德康又成立了服裝廠，開始做起來料加工。1984年，該廠轉做羽絨服貼牌生產，此時的高德康敏銳地感受到羽絨服市場的巨大潛力。3年之后，高德康建造了自己的第一幢廠房。1991年底，高德康正式注冊了屬于自己的品牌“波司登”。

　　經過30多年的蛻變，當初那個從小山村走出的小服裝廠，如今早已不可同日而語。

　　波司登國際控股有限公司是成功晉升國際品牌的本土品牌之一，這是源于波司登不斷開發適應大眾消費的市場化產品，擴大市場占有率，提高波司登品牌的知名度和美譽度，從而以質取勝。

　　現在的波司登，構建了一個龐大的羽絨服帝國。在波司登的羽絨服板塊里，波司登、雪中飛、康博、冰潔等四大品牌幾乎覆蓋了高中低端各個階層的消費者。波司登品牌定位在中高檔，目標客戶為消費力較強及追求潮流時尚設計的人士;雪中飛品牌則旨在迎合富有活力的年輕顧客;康博及冰潔這兩個品牌服裝分別提供傳統男士羽絨服和色彩鮮艷的女士青春羽絨服，均專注于大眾市場。

　　波司登35年持之以恒的創新發展，終于在狹窄的羽絨服品類中創造了世界級業務規模和“中國制造”的品牌奇跡：16年蟬聯中國羽絨服市場冠軍;旗下品牌組合(波司登、雪中飛、康博、冰潔等)的國內市場份額達40%;羽絨服裝的年產量占全球市場總量1/3;近年外貿業務持續迅猛增長。

　　在中國服裝業近20年的發展勃興進程中，波司登起了無可替代的導向示范作用，保持著崇高的榮譽感和強烈的使命感，包括成功帶動上下游產業鏈的蓬勃發展，幫助數十萬人共同致富。

　　最為可貴的是，作為紡織服裝業的一面旗幟，波司登始終張揚著自己與生俱來的品牌意識，以自主品牌、原創設計、質量把關和創新發展成功地在發達國家的市場上占有了自己的一席之地，在歐美國家樹立了中高端精品的良好形象。為尚未走出價值洼地的中國服裝乃至中國制造業走向世界，蹚出了一條可資借鑒的成功路徑，實現了從“民牌”向“名牌”的嬗變。

　　從“御寒保暖”到引領時尚潮流

　　波司登集團在獲評中國工業大獎時，全國人大代表、波司登董事長高德康發言道：“中國工業需要自主創新，中國時尚呼喚明星品牌?！?/p>

　　關于未來的羽絨服，根據消費者的訴求，羽絨服的功能必然從單純的御寒保暖轉向審美，在著裝上，消費者將更加講究豐富多彩和隨意性。個性特色鮮明的羽絨服將標新立異，注重表現個性也是新時代消費者在著裝方面的一大特點。

　　波司登在新產品開發上始終秉持“順應時代發展趨勢，滿足大眾需求”的理念，雖然波司登以羽絨服揚名市場，但意識到御寒已不再是人們穿羽絨服的惟一目的，時裝化將成為羽絨服的主流，波司登把握“緊跟潮流設計新穎”這一宗旨開始了改變。

　　這一改變包括大刀闊斧地實施了一系列以設計為導向的創名牌工程：引進設計人才，研究國內國外時尚流行趨勢，改變傳統的設計理念，大膽創新。波司登這一舉措給羽絨服在產品開發上開辟了廣闊的空間。