O2O為服裝產(chǎn)業(yè)：仍需分化和洗牌

　　O2O到底能夠給企業(yè)帶來哪些收益?上O2O就一定能賺到錢嗎?O2O如何才能真正成為服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器和加速器?

　　據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)2014年秋季行業(yè)調(diào)研報(bào)告，在涉及江浙產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的家紡、服裝、面料和毛衫等四大類紡織服裝企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用情況的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分品牌企業(yè)已經(jīng)開始為O2O布局、運(yùn)營，但時(shí)下區(qū)域電子商務(wù)發(fā)展缺乏規(guī)劃、倉儲(chǔ)物流等電商公共服務(wù)建設(shè)滯后、第三方電子商務(wù)平臺(tái)可選擇范圍狹窄、專業(yè)化解決方案及人才匱乏、網(wǎng)絡(luò)銷售推廣成本高企等問題正日益凸顯，困擾眾多服裝企業(yè)應(yīng)用電商、推廣O2O。今年以來，中國服裝消費(fèi)仍延續(xù)個(gè)位數(shù)的低增長態(tài)勢(shì)，超高的庫存讓眾多服企苦不堪言，而許多服裝企業(yè)熱衷線上營銷，但其線上銷售額還處于低位徘徊，產(chǎn)品單價(jià)不高，且線上線下沖突日益尖銳，讓其幾乎無利可圖。

　　當(dāng)下，業(yè)內(nèi)多數(shù)專家的共識(shí)是，對(duì)實(shí)體服裝企業(yè)而言，O2O已不是“玩概念”，而是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈改造、零售升級(jí)的“系統(tǒng)工程”，再玩“虛”的就與O2O的初衷背道而馳。

　　廣義的O2O對(duì)企業(yè)的商業(yè)生態(tài)圈的改造和提升作用不僅是渠道層面，還有消費(fèi)者層面以及合作層面，以此適應(yīng)新的數(shù)字化基礎(chǔ)的能力，并建立一個(gè)新的生活模式。服裝企業(yè)要想打通并真正實(shí)現(xiàn)O2O，需要做好四方面的基本工程，包括商品打通、門店打通、會(huì)員體系打通和利益分配體系。其實(shí)，服裝企業(yè)的O2O是企業(yè)POS移動(dòng)化和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的終端化，是線下零售店面的全面信息化。

　　2015年，O2O來勢(shì)將更加兇猛，它對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透、改變乃至顛覆將超乎所有人的想像。而服裝產(chǎn)業(yè)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物中最大的品類，也正在被O2O改變著原有的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在這個(gè)過程中，越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌將被迫試水O2O模式。