O2O這個“新模式”被放在口舌之上嚼了很久

　　尤其是2014年更多專家都在談O2O，更多行業中人也在以O2O為時髦談資大顯見識不凡。其實，在這個線上線下大融合與大發展時期，傳統的線下企業的渠道革命再難也要嘗試，而線上做強的企業為了體驗或深一層次的融資需要，自建門店和物流體系，讓輕資產背上相應沉重的資產包袱也是值得的，所謂線上線下互動銷售的典范品牌不過就是雙渠道融合和兼營的典范品牌，一切都只是資金、分析、投資和經營為前提的正常化的渠道建設和拓展。

　　2014年，淘品牌受到的擠壓在日益顯現，傳統品牌上線后，其噴發的力量頓使淘品牌相形見拙，由于服裝產業供應鏈長、非標準化細節多、時尚變幻快、規模效應明顯，經過多年積累的傳統品牌商在這些方面優勢顯著。未來服裝電商的競爭將會是線下品牌全渠道立體發展的競爭而非單純線上品牌之間的競爭，傳統品牌服飾公司將最終實現線上與線下的雙軌制銷售勢必會成為品牌營銷中的基本渠道常態。

　　沒有什么模式，只有理性的商業邏輯。沒有什么杰出案例，只有在對的時間做了對的事。在大融合的今天，未來的服裝企業價值體現將是線上線下一體化的，沒有哪個品牌可以依附于單個渠道而生存。可以預見的是，如果在短期內沒有單純的服裝電商上市，則在長期的時間段內，單純的電商企業上市幾乎變為不可能。

　　單純的電商企業或單純的線下企業將極有可能成為雙軌并舉的服裝大腭的盤中餐，未來資本市場只會向偉大的品牌靠攏，只會青睞實體商業與互聯網經濟的雙向融合的企業品牌。O2O將成為服裝線上線下的全面大融合而存在的主流形態，成為必須，成為規律，成為各種零售創新模式的基本載體，而目前所發生的一切都是通向它們的洪流。

　　所以，我們不想再說O2O了，它不過就是一種無邊界零售方案而已，是一項產業價值鏈改造、零售升級的無邊界零售系統。它將從縮短瀏覽路徑，支付體驗更便捷，與品牌互動更好三方面顯著提升用戶體驗。它將是企業POS移動化和數據分析系統的終端化，是線下零售店面的信息化。

　　在門店植入了WiFi，和互聯網平臺打通，并運用營銷工具，這不是零售核心，只是零售的表現形式而已，服飾企業要想打通并真正實現無邊界零售，需要做好四方面的基建工程，包括商品打通、門店打通、會員體系打通和利益分配體系。最后，一個品牌真正的優勢不僅在于門店，關鍵還在于供應鏈，后者必須能設計出、做出讓消費者更喜歡的商品。在無邊界零售概念落地中，應該回歸做服裝的本質上來，以產品和設計為主，找準品牌自身的價值觀和品牌文化。