Missguided & Boohoo：開外掛的快時(shí)尚

　　時(shí)尚電商是對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的顛覆，不應(yīng)該被輕視。

　　Missguided坐落于Salford旁的工業(yè)園區(qū)，工作室由創(chuàng)始人兼CEO Nitin Passi親自設(shè)計(jì)。衣架上掛滿各式各樣明星穿過的衣服，包括Nicole Scherzinger、Ellie Goulding,、Fearne Cotton和Katy B等。墻上則貼滿標(biāo)語，比如“Don’t make sense,make dollars”等。會(huì)議室的窗戶上還有巨型貼紙拼成的單詞LOVE。

　　Missguided發(fā)展極為迅速，去年上半年新雇傭253個(gè)職員，去年銷售額達(dá)到5500萬英鎊，而三年前銷售額僅為800萬英鎊。盡管增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，Missguided依然擁有很高的靈活性。

　　Passi稱Missguided是時(shí)尚圈最快的，比高街品牌還要快。“我們每天會(huì)更新網(wǎng)站，但在我看來，我們應(yīng)該每小時(shí)更新一次。如果某個(gè)潮流趨勢(shì)到來，我們會(huì)在一星期之內(nèi)將服裝發(fā)布在網(wǎng)站上。”打個(gè)比方說，一條裙子在紅毯上亮相后，Missguided會(huì)在五天內(nèi)上線仿制品。此外，Passi通常都在收到訂單后才購買面料安排生產(chǎn)，減少庫存加速流轉(zhuǎn)。

　　加州大學(xué)洛杉磯分校安德森商學(xué)院教授Felipe Caro曾耗費(fèi)數(shù)年研究Zara，是快時(shí)尚方面的專家。他將Missguided和Boohoo描述為“開外掛的快時(shí)尚”。在Zara，一件產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市大概需要四周時(shí)間，但Passi稱Missguided只需要一天，而且會(huì)越來越快。

　　Boohoo由Mahmud Kamani和Carol Kane聯(lián)合創(chuàng)立的。Kamani的父親也從事服裝行業(yè)，經(jīng)營一家批發(fā)店P(guān)instripe，在各大高街品牌和生產(chǎn)商之間扮演中介的角色。2006年，兩人意識(shí)到他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者直接對(duì)話。與實(shí)體店相比，電商的好處是無形的店鋪和較少的庫存，只要網(wǎng)站美觀，衣服也會(huì)看著很漂亮。Boohoo 由此創(chuàng)立。

　　時(shí)尚趨勢(shì)資訊平臺(tái)WGSN市場(chǎng)預(yù)測(cè)部(market intelligence)總監(jiān)Lorna Hall認(rèn)為，時(shí)尚電商是對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的顛覆，不應(yīng)該被輕視，她指出，Boohoo的定位偏低，23%的商品價(jià)格處于5英鎊-9.99英鎊的區(qū)間，而這一比例在另一家電商ASOS中是11%。“Boohoo的經(jīng)營模式就是先小范圍測(cè)試產(chǎn)品，如果成功，迅速開展大規(guī)模生產(chǎn)。”Hall表示，Boohoo庫存流轉(zhuǎn)很快，相應(yīng)的資金回收也很快。到目前為止，Boohoo的業(yè)績(jī)令人滿意，單是2014年的最后四個(gè)月，銷售額達(dá)到5080萬美元。

　　數(shù)字化時(shí)尚和傳統(tǒng)紡織業(yè)的區(qū)別在Boohoo體現(xiàn)得淋漓盡致。Kamani 與父親的經(jīng)營模式完全不同：Kamani的父親斥資購買固定資產(chǎn)，而Kamani看重的是域名，他為boohoo支付了一萬英鎊;Kamani的父親把包包拉到市場(chǎng)上售賣，而Kamani在互聯(lián)網(wǎng)巨大的虛擬市場(chǎng)上進(jìn)行銷售。