彎道超車術(shù)：技術(shù)創(chuàng)新+互聯(lián)網(wǎng)定制

　　萬事利集團(tuán)總裁李建華是這樣理解的：工業(yè)4.0就是一個(gè)將生產(chǎn)原料、智能工廠、物流配送、消費(fèi)者全部編制在一起的大網(wǎng)，消費(fèi)者只需要手機(jī)下單，網(wǎng)絡(luò)就會(huì)自動(dòng)將訂單和個(gè)性化要求發(fā)送給智能工廠，由其采購(gòu)原料、設(shè)計(jì)并生產(chǎn)，再通過網(wǎng)絡(luò)配送直接交付給消費(fèi)者。互聯(lián)網(wǎng)則是工業(yè)4.0的一環(huán)，機(jī)器對(duì)話機(jī)器，機(jī)器對(duì)話生產(chǎn)部件，以此提升產(chǎn)品質(zhì)量，解放人力。

　　怎樣做好這篇文章?李建華說，在絲綢消費(fèi)品市場(chǎng)上，從來都是廠家生產(chǎn)什么消費(fèi)者買什么(B2C模式)，但是在“中國(guó)好絲綢”的平臺(tái)上，消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)私人定制(C2B模式)。從圖案、用材的選擇，到設(shè)計(jì)方案的確定，再到生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤乃至產(chǎn)品的交付等一系列的流程，客戶都可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。這樣的私人定制，費(fèi)用與門店的品牌銷售價(jià)格一致。

　　從B2C到C2B的轉(zhuǎn)身，萬事利開拓的是一片廣闊的市場(chǎng)藍(lán)海。李建華表示，為了這次“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)身，萬事利集團(tuán)一直在進(jìn)行技術(shù)革新。他們著力研究“色彩管理模擬系統(tǒng)”，這套系統(tǒng)能確保色彩還原度達(dá)到90%。除此之外，數(shù)碼印花技術(shù)也是萬事利實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的關(guān)鍵。在業(yè)內(nèi)還未重視數(shù)碼印花的時(shí)候，萬事利集團(tuán)已經(jīng)著手建立數(shù)碼印花廠。

　　經(jīng)過6年發(fā)展，萬事利實(shí)現(xiàn)了從前期打樣、小規(guī)模的生產(chǎn)模式向著大規(guī)模、小批量、精細(xì)化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，并擁有一支專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以推進(jìn)與企業(yè)間一對(duì)一(團(tuán)隊(duì))的跟進(jìn)式服務(wù)。

　　“把先進(jìn)的技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)C2B商業(yè)模式相結(jié)合，就形成了鏈接網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品到真實(shí)產(chǎn)品的革命性支撐技術(shù)。這些技術(shù)使得萬事利最大限度地開發(fā)C2B市場(chǎng)成為可能。”李建華對(duì)此十分自信。

　　按照李建華的說法，過去的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展線上、線下相對(duì)獨(dú)立。但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來為網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品到真實(shí)產(chǎn)品的有機(jī)融合提供了大量機(jī)會(huì)，任何互聯(lián)網(wǎng)能鏈接的傳統(tǒng)行業(yè)未來市場(chǎng)都是巨大的。這就是萬事利利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)彎道超車的秘訣所在。

　　李建華認(rèn)為，用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)內(nèi)部信息化管控平臺(tái)顯然也是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一。為此，萬事利與中國(guó)電信、金蝶軟件結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同打造一個(gè)“云管理”平臺(tái)。比如一名萬事利的普通員工，用編輯一條信息的時(shí)間，就能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并上報(bào)至公司，即時(shí)進(jìn)行信息交換。這讓設(shè)計(jì)部門既熟悉客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)部門與市場(chǎng)，也讓管理者即時(shí)獲知項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，清晰掌握員工工作狀態(tài)和進(jìn)度。