王健林：并非忽然華麗轉身

　　“躺著掙錢的高利潤時代已經過去，今后房地產要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。”王健林坦言，萬達轉型的目的在于加快發展步伐、擴大競爭優勢。萬達遇到了中國城市化快速推進的歷史絕好機會。

　　盡管當前中國的商業地產投資處于失衡狀態，但三線城市和城區人口多的四線城市卻有著很好的發展機會，投資回報率并不低，例如萬達院線收入的70%以上增長來自三四線城市。三、四線城市發展不動產的最大挑戰是招商難，而商業資源豐富恰恰是萬達的最大優勢。

　　王健林表示，輕資產快速擴大規模，還能產生邊際效應。隨著萬達商業地產的快速發展，將為萬達院線、O2O、互聯網金融等帶來更多的資源。

　　在業內人士看來，規模的追求、利潤提升要求以及企業抗風險能力的提升，是萬達由單邊重資產向輕資產轉型的原因。

　　“大型房企選擇輕資產模式，說明目前的盈利速度下來了，增速上不去，所以得換一種方式來做。更穩健，也為了更好地抵御風險。”第一太平戴維斯中國市場研究部張林指出，萬達提出的“輕資產”模式，是一種在企業成熟之后對新發展模式的探索。

　　事實上，王健林自己也強調，萬達商業地產轉向輕資產不是“忽然華麗轉身”，“而是一步步做出來的……已經折騰一年多了”。

　　不過，在中國建筑第八有限公司副總經理高波看來，目前“輕資產”確實是開始的趨勢，“但是輕還是重還得看項目，并且要看金融手段，輕重之間是可以相互轉換的。輕是要考慮的問題。但不是一個一定要搞清楚的問題。到底要做輕還做重，還要具體對待。”

　　張林認為，企業做輕資產，必須要具備較高的品牌認可度，擁有多座綜合體的萬達在這方面非常有優勢。對比之下，缺乏品牌優勢、布局狹窄的中小型企業就很難吸引到投資者。因此，“不管是住宅還是品牌，未來都有一種高度集中的趨勢”。

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　　“在今年全國兩會期間，李克強總理在政府工作報告中首次提出‘互聯網+’行動計劃，隨后在3月25日召開的國務院常務會議上，又明確要順應‘互聯網+’發展趨勢，這說明互聯網與傳統產業的結合已上升至國家戰略高度，可以說，傳統行業正處于重生的黃金時代。”美邦服飾董事長周成建在接受記者采訪時表示，作為服裝企業，美邦服飾已經看到了電子商務對于傳統行業的沖擊，也順應時勢逐步關閉了一些實體店鋪、推出O2O(線上線下)戰略，通過運用互聯網技術不斷升級企業信息系統，以充分整合社會產業資源和終端消費需求，滿足互“聯網+”模式下的新型消費需求。

　　據了解，“有范”平臺目前已與國外眾多品牌簽約，秋季也將引入今年上海時裝周部分品牌。預計到2015年底，新平臺簽約品牌將超過300個，其中大多瞄準細分領域消費者。同時，新平臺也已談妥一定數量的專業造型師入駐，為用戶提供專業的造型建議。

　　“未來的商業變革將不再局限于商業信息是否對稱的變革，不再局限于信息技術不斷創新的變革，不再局限于以價格形態助推消費需求的變革，移動互聯網一定會為我們帶來完全不一樣的生活形態和生意方式，所以，美邦服飾才會主動選擇積極擁抱互聯網，用壯士斷腕的決心推進互聯網轉型。”周成建表示，今后美邦服飾會聚全力通過“互聯網+”模式實現平臺化發展，一方面深化對自主時尚品牌的挖掘，并支持自主時尚品牌的產業鏈升級，另一方面深度整合全球時尚產業資源，為國人的審美和時尚服務。

　　據“有范”平臺團隊主要成員、周成建之子周邦威介紹，全新推出的“有范”平臺是業內首個借力“互聯網+”戰略轉型落地的成果，商品包括服裝、包、鞋、配飾、美妝等，瞄準的是時尚行業中的細分領域——穿搭市場，這也是當下聚焦了最多90后消費者的新興市場之一。在這個平臺上，每一個消費者都可以成為“有范”上的經營者，穿搭建議如果被人買單，便將獲得相應的收入分成，這大大突破了其他類似服務的界限。他說，與市場上一些其他類似服務相比，“有范”平臺的特色是除了穿搭建議和一鍵購買之外，還有專業造型師的入駐、全球時尚品牌資源的整合，以及用戶搭配的分享及獲得分成收益等。這個平臺除了能夠在造型師等產業鏈資源上產生極強的號召力外，還引進了大量國內外的優質品牌，尤其是一些獨立設計師個性化品牌，為追求品質用戶提供更個性化又極具性價比的服務。