盤點4月1日愚人節：互聯網公司的那些愚人節“玩笑”

　　2000年4月1日，Google 推出了名為 “The MentalPlex” 的搜索服務，這項服務聲稱：用戶無需在搜索框內輸入任何內容，僅需凝視屏幕上不斷旋轉的 MentalPlex Circle 就能進行搜索。這則玩笑在當時引發了轟動的同時，也為中國的互聯網公司做個愚人節創意種下了種子。而從此開始，作為愚人節達人的谷歌已經開了不下上百個玩笑。

　　也正因為此，在愚人節開個玩笑幾乎已經成為了互聯網公司的必修課。不僅僅是國外公司Facebook、Twitter、Youtube(Sorry，我不該提起傷心事，這些網站很多人上不了)，包括BAT在內，很多公司都會在愚人節做幾個創意，開一個或者幾個玩笑。

　　雖然互聯網并不是最早以企業的身份在愚人節開玩笑的行業——1996年4月1日，塔可鐘快餐連鎖店就曾經宣布為減少美國債務買下位于費城、作為美國獨立戰爭和黑人解放運動標志的自由鐘，并將它重新命名為“塔可自由鐘”，但是不可否認的是，互聯網公司卻是憑借愚人節獲益最大的公司。

　　與傳統快消、餐飲行業不同，大多傳統公司在愚人節開個玩笑是為了帶來關注度，進行“創意”廣告的宣傳，而在互聯網行業，在愚人節的玩笑，很可能會帶來拉動股市增長的效應。畢竟后者的“技術性”更強，但當某種技術技術還不能明顯看到商業化前景時，愚人節就是一個再完美不過的平臺——你既不用為你那用不成熟的技術研發出來的產品感到愧疚，又可以展示未來，吸引資本市場的關注。這與近期AlphaGo與李世石的精彩對決有異曲同工之妙，在AlphaGo戰勝李世石之后，谷歌股票漲了200億美元。

　　當然，在愚人節開個玩笑這件事對于互聯網公司而言，也并不是那么容易的事情。最重要的是能騙到別人，你得讓別人相信，而這個前提是你得有讓別人相信的基礎——愚人節的真諦本來就是要在12點之前騙的人團團轉，12點之后公布答案。如果愚人節騙不到別人，只是出來湊個數，耍耍寶，那只能是自High式的“愚己節”。

　　比如谷歌曾經在2004年愚人節貼出月球員工招聘廣告，稱作為“谷歌哥白尼虛擬主機環境與搜索工程試驗”(簡稱G.C.H.E.E.S.E)計劃的一部分將招聘赴月球工作的員工。這在當時騙到了很多人，原因就是谷歌曾經在之前就宣布過類似的“探月計劃”，而且以谷歌的技術實力，這一觀點很容易被人相信。這是典型的“技術騙子”!

　　有一段時間在互聯網圈非常流行“愚人節玩笑成真”的話題，宣稱不是所有的玩笑都只是玩笑，即很多公司在愚人節推出的產品最后都成為了現實，其實這也算是技術的提前變現吧。

　　還有很多公司，不玩技術，而玩的是“底氣”，比如Twitter就曾經在2013年聲稱將實施一項計劃：除非每月支付 5 美元的費用，否則用戶將被禁止發布帶有 a,e,i,o 和 u 五大元音的推文，“大方” 的 Twitter 將 y 歸入非元音的行列，允許用戶免費使用;還有谷歌也是在同一年發布了一段視頻宣布旗下著名的視頻分享網站YouTube將會在4月1日正式關閉。“好吧，真心玩得起”。

　　同樣的愚人節玩笑在中國，很多互聯網企業也都非常“努力”，雖然其中有一些玩笑“濫竽充數”，像是騰訊去年愚人節做的總部遷往南極這種，具有明顯的“公司KPI”氣味，但大體還是不妨礙有一些愚人節玩笑非常不錯，像是百度的“筷搜”、“動物翻譯”等等，這一系列就還比較有趣。

　　坦白來說，在中國互聯網公司對愚人節的熱衷程度當中，百度屬于玩的最High的，而阿里相對會比較中庸，騰訊則是最缺少創意的。這其實也與它們三家本身所崇尚的文化相關，百度的“工程師文化”自然需要一些情懷和夢想;騰訊……恩，低調務實一萬年，它可能完全沒有想到，愚人節做個有趣創新的事情可以慢慢的摘掉自己抄襲的帽子，但……恐怕不會投入太多精力去做這些與KPI無關的事情;對于阿里，以馬云的“忽悠”精神，阿里倒是非常有條件去做一些事情，但是遲遲沒有做，恐怕擔心的是，畢竟電商與傳統業務接觸較多，開一個“過份”的玩笑，恐怕會引發民眾恐慌吧……

　　很難想象如果塔可鐘快餐連鎖店的玩笑發生在中國會是什么樣子，要知道，在當時塔可鐘快餐連鎖店買下自由鐘的玩笑使得美國國家公園管理局接到了成千上萬個電話，最后不得不召開新聞發布會才澄清事件。如果是在中國，恐怕……

　　我不想在這里討論一個沒有幽默感的民族是一個有多么讓人恐懼的事情，但在我的內心深處，還是希望今年的愚人節，國內的互聯網公司還是請盡量多一點“玩笑”，騙不了大家，讓大家看看笑話也好。

　　畢竟不好總還是比沒有強。