快時尚服企業(yè)績下滑 該如何拯救

　　作為快時尚的代表品牌優(yōu)衣庫、H&M和ZARA等，近年來的業(yè)績都一直在下滑階段，快時尚慢下來之后應該拿什么拯救呢。

　　經(jīng)過幾年快速發(fā)展的快時尚品牌，開店擴張一度是其保持業(yè)績增長的靈丹妙藥，也給國內(nèi)傳統(tǒng)百貨帶來了沖擊，但多位業(yè)內(nèi)人士表示，伴隨著新鮮感的退去和消費結(jié)構(gòu)的升級，“快時尚”也將迎來發(fā)展拐點。

　　快時尚集體滑坡

　　作為亞洲最大服飾零售商，快時尚連鎖巨頭優(yōu)衣庫母公司迅銷集團今年開局不利，其2016財年上半年綜合經(jīng)營溢利總額為993億日元，同比減少33.8%;所得稅前綜合溢利為820億日元，同比減少49.9%。迅銷集團UNIQLO品牌的業(yè)績也不如意，其大中華區(qū)和韓國市場的溢利均有所減少。

　　全球第二大服裝零售商H&M 2016年第一季度業(yè)績也遭遇較大幅度滑坡。H&M財報顯示，公司一季度凈利潤為25.5億瑞典克朗，同比下跌達30%。

　　公開消息也顯示，Gap集團的2015財報透露，去年第四季其凈利潤為2.14億美元，較2014年同期暴跌33%。

　　多位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，快時尚業(yè)績集體滑坡，與整體宏觀經(jīng)濟不景氣有關。中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍稱，服裝行業(yè)屬于“選購商品”，受經(jīng)濟影響會很大。

　　救命稻草難自救?

　　值得注意的是，在2006年左右快時尚進入中國市場后，一度被認為是為疲軟的服裝零售市場注入了一劑強心針。

　　Zara在2006年首次進入中國開設旗艦店，隨后2007年H&M進入中國市場，意大利快時尚品牌Mango緊隨其后在中國開出了首家店，Gap則相對較晚，在2010年才宣布進入中國市場。

　　事實上，中國服裝零售業(yè)在2000年~2007年還是以百貨、超市為主導，快時尚品牌的入侵，被業(yè)內(nèi)稱為服裝行業(yè)的“救命稻草”，也強烈沖擊了國內(nèi)傳統(tǒng)百貨。

　　以Zara為代表的快時尚品牌通常不進駐百貨商場，而是開在人流密集的街邊甚至百貨商場門口，以低價、時尚為主要特征，能取悅龐大的消費人群，2012年~2015年是快時尚的集中發(fā)力階段。

　　經(jīng)過幾年高速發(fā)展后，快時尚是否已經(jīng)到了臨界點?

　　服裝行業(yè)觀察家馬崗表示，快時尚品牌以全新的形式進入中國市場后，并迅速開店擴張，給中國消費者帶來了新鮮感，但如今新鮮感退去，以開店擴張的形式增加收入也遭遇了天花板，所以會造成如今業(yè)績下滑的情況。

　　趙萍還認為，在消費結(jié)構(gòu)升級后，消費者會更加關注商品品質(zhì)，質(zhì)量上相對更弱的快時尚品牌很難再吸引到高端消費者。