傳統零售業陷入“窘境”能怪到馬云頭上嗎

　　中國連鎖經營協會秘書長裴亮直言：“過去四年來，上市零售企業凈利潤率一直處于下滑態勢，凈利潤率的增長率連續四年出現了負增長，當前中國零售市場正在面臨著深刻的變化，零售企業也正面臨著一個前所未有的市場挑戰。”

　　“近五年來中國實體零售很難做，所有人都在罵馬云、罵阿里，都說被電商害的。實際上實體零售好不好，跟馬云一點關系都沒有，只能怪 我們自己。很多人講互聯網跟零售的關系，我認為沒有關系，做好零售，做好產品就可以了，互聯網是互聯網，電商是電商，如果今天我們都老老實實回歸，把產品做好、在零售上發力，肯定沒問題。” 業內人士表示。

　　同樣地，無論是作為南派的杭州大廈，還是北派代表歐亞集團、王府井、興隆大家庭等，甚至是外資代表永旺、伊藤洋華堂，在接受采訪時都認為傳統零售業迎來了新的商業變革。

　　中國連鎖經營協會秘書長裴亮直言：“過去四年來，上市零售企業凈利潤率一直處于下滑態勢，凈利潤率的增長率連續四年出現了負增長，當前中國零售市場正在面臨著深刻的變化，零售企業也正面臨著一個前所未有的市場挑戰。”

　　解百集團、杭州大廈董事長童民強認為，大服務大融合是未來實體零售行業謀變的方向，商品和服務是商業的兩個根本，現在急需考慮的是怎樣把商品和服務有機結合起來。

　　正如步步高董事長王填所說的那樣：“在大環境壓力之下，很多實體零售企業都在想著怎么突圍，通過兩年的嘗試，試錯了很多，也找對了一些方向，但總結經驗來看，作為線下零售企業，O2O的轉型道路不能走得太急。”

　　但是，市場留給傳統零售業的時間已不多了，小船是說翻就翻，還是駛向大海呢，我們拭目以待。

　　目前，傳統零售業都已經被逼到變革風口，既然要變革，只能調整策略，擺脫傳統觀念的束縛。譬如南派代表杭州大廈就玩起了跨界，以實體零售商業為入口，連接健康、醫療服務、體育賽事、體育場館以及培訓，未來還會涉及到教育服務等，打造大的服務產業鏈來滿足消費者的需求，從而更好地反哺零售主業;北派王府井決定“去百貨化”，加碼奧特萊斯以及社區商業。