服裝零售業現狀：伏尸百萬，流血漂櫓

　　至今日，全世界每一個國家都在為經濟問題頭疼。強大的網友扒出關于專家每年都稱中國經濟“今年不好過”“明年水深火熱”等有力證據，讓人略感寬慰。對于我們這一批80、90后小伙伴來說，還是深深的感到市場低迷、商場熱鬧不如往昔，并且自己的購買力逐年下降的變化。

　　從改革開放到現在，在市場經濟調和下，資源漸漸往高收益領域集中，就拿服裝零售業來說，過去的20多年，由于產品的嚴重匱乏，以賣方主導的市場呈現一派蓬勃繁榮景象，消費者在從功能式到品牌式消費這一過渡期間，對商品采取近乎瘋搶的態勢，讓企業經營者輕輕松松就飽嘗甜頭。

　　服裝零售業現狀：伏尸百萬，流血漂櫓

　　這里引用《權利的游戲》經典臺詞：在說出“但是”之前的所有話，都不算數。鋪墊到此為止，進入但是。隨著產業同構化，產能過剩，市場競爭過度等問題的暴露，現在的服裝零售業，用哀鴻遍野形容算輕描淡寫，明明是“伏尸百萬，流血漂櫓”……

　　暫且將關店潮中犧牲的相當慘烈的放一邊，我們看看活得看似有滋有味的“快時尚”。隨著各快時尚品牌2016年一季度財報的相繼發布，除了ZARA繼續保持增長勢頭外，包括優衣庫、H&M、MUJI等品牌開始增長乏力。優衣庫2016新年的開局太不順利，公司凈利潤同比大幅下跌16.9%，大中華地區下滑的比日本還慘，;H&M2016一季度凈利潤同比下跌達30%;GAP2015第四季財報顯示凈利潤同比暴跌33%。

　　由此不難理解，為何快時尚先是理智的采取門店增速放緩策略，現在又下調商品價格，包括優衣庫、ZARA。

　　服裝品牌的火種：KM高于同行37%的坪效

　　困境帶來了犧牲，同時也迎來了新生。就在2016年4月份，此前早有耳聞的設計師快時尚品牌KM，30個日夜奮戰實現中國各省市60多家新店開張，可以算是“駭人聽聞”。據內部消息透露KM今年要新增300多家店鋪，這個數字還是公司高層嚴格控制下的結果。不控制會怎樣呢?

　　KM已然是服裝行業潛力最大的黑馬，它準確的把握行業發展趨勢，以“時尚與低價不再對立”為口號，持續不斷推出優質優惠的時尚產品，成功激發起年輕人挑剔并狂熱的購買欲。每個服裝零售品牌都聲稱自己是最具時尚度、最符合年輕人喜愛的，那么什么才是證據呢?當然是賣出更多的產品。據悉，KM以極有逼格的產品征服了大批年輕人的心，培養了大批忠實粉，以至于做出店鋪坪效超出同行37%的驕人成績。

　　據悉，今年KM將在全國新建4大物流中心，降低商品成本，同時提高運營效率，2018年前完成全國布局2000家實體店的“三年計劃”。目標成為中國規模最大服飾零售集團。

　　著名雕塑家羅丹曾說過：不是沒有美，是缺少發現美的眼睛。不是沒有需求，是缺少發現需求的眼睛。市場正屬于沉寂期，有的企業正在竭力尋找新方法打破現狀，實現創新;有的比較遲鈍，還停留在原地等著熬著，指望風水輪流轉到我家，卻忘了進攻是最好的防守的鐵律。現在所有的零售企業經營者，首要的事情就是靜下心來，努力分析目標客戶的需求。要想在關店潮中活下來，必須放大自身優勢，擺脫同質化詬病，思路決定出路，敢于成為行內人眼中的“異類”，更認真、更用力的擁抱屬于你的消費者群體。