管理就是要做個好家長

　　好家長

　　從春節前持續到現在，“招工難”一直是媒體的熱議詞。

　　“招工難”應該早就不是新聞。離我們遠去的金融危機已讓中國很多企業嘗到了招工的“難”滋味，但兔年春節過后，同樣的“陣痛”再次來襲，世界經濟格局和環境因素的變化以及企業內部深層的變化，已讓“陣痛”慢慢變成“長痛”。

　　我之所以在這里將“招工難”稱之為企業的“陣痛”，道理很簡單，這個難題總是隨時影響著企業，而企業也總能通過各種途徑找到解決的辦法，但每一次，都不能從本質上將這一問題真正解決。綜觀全國各地的“招工難”現象，我發現“高薪”、“急招”等字眼在招聘信息中頻頻出現，有些地方企業組團赴外地招工、甚至在汽車站火車站直接設攤“攔截”外出務工人員，但這些招數依舊難以擋住企業的招工之痛。

　　原因何在?在我看來，“招工難”的問題，實則反映了企業管理上出了問題。

　　管理目標失航

　　企業管理的最終目的是什么?相信很多人給出的答案是，如何提高企業生產效率、提升企業的業績。

　　在這個目標的指引下，很多企業在管理上處處以工作效率為衡量標準，員工加班亦是家常便飯。從表面上看，這樣的管理是有效的，企業的業績暫時上去了，營收也隨之暫時增加了。但不可忽視的是，這造成了企業與員工之間成為簡單的雇用與被雇用的關系，企業只考慮給員工安排要完成的任務，員工只想著如何完成任務并拿到應得的薪水，其它的事情與自己沒有任何關系。

　　可以看出，這樣的管理方式，無形中使得企業與員工之間形成一道鴻溝，兩者只是用薪水與任務維系著關系，而在員工的利益超出這一范疇時，他們將毫不猶豫地選擇離去，企業也將一次次接受“招工難”的陣痛，毫無疑問，這是企業的管理目標失航了。{page_break}
 

　　要做員工的好家長

　　如何讓企業“招工難”的陣痛消失?在我看來，這一問題的解決需要從管理上入手，將企業與員工的關系維持點改變，從而扭轉企業管理目標的航向。

　　員工是什么?是企業是寶貴的財富!雖然此理念深得大家認可，但真正在實踐中，卻少有企業真正從員工角度出發，以此來規范企業的管理，就如前面所提到的，只把“營收”當成企業管理的首要任務，一切均圍繞“營收”開展，而員工也只為完成“營收”任務的一枚棋子。這樣的戰略布局，看起來沒錯，卻失去了對員工戰斗力和創造力的激發，得到的結果，卻只能讓員工把企業當成了一個落腳點，而非是“家”。員工沒有把企業當成家，自然就不會一心一意為企業著想。

　　正如彼得·圣吉所言，如果有太多選擇，大多數人會追求更高目標，而不是暫時解決危機。我們組織所缺的，是將個人的愿景整合為共同愿景的修煉!隨著80后、90后獨生子女踏入社會工作，他們對個人精神層面的追求更高、個性化就業觀念更加明顯，而企業方似乎對此沒有采取相應的應對措施，沒有真正意識到人性對于企業管理的價值和意義。如此分析，“招工難”實則反映了企業在管理上出現了問題，在適應社會和經濟環境變化上出現了脫節、不適應現象。

　　在當今世界，企業文化的建設已成為激發員工斗志的主要方式，而在國際上有影響力的品牌公司，也均建立起各自成熟的企業文化，分析這些公司的企業文化，一個共同點就是，所有問題都要考慮到員工的感受，要為員工著想，并時時刻刻像保護自己的孩子一樣保護員工的利益，在我看來，這也是這些企業之所以成為國際品牌企業的重要原因。