市場低迷時期的六種定價策略

　  在當前充滿挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟環(huán)境中，為了在銷售量與利潤率之間盡可能保持最佳平衡，我們匯集了六種定價策略。

　　監(jiān)測價格結構的突然變化

　　企業(yè)應該時刻保持警惕，折扣。采用最佳做法的企業(yè)正在更加頻繁地核查自己從每筆交易中實際能夠獲得多少利潤，并據(jù)此調(diào)整自己的定價政策，例如，增加每一單訂貨的運貨燃油附加費。在如今這樣的經(jīng)濟低迷時期，如果不對定價政策保持高度關注并做出快速響應，在交易的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的收入流失就會迅速吞噬掉企業(yè)的利潤。

　　監(jiān)測客戶層面的盈利能力

　　企業(yè)應該利用交易層面的數(shù)據(jù)來精確衡量每一個客戶的盈利能力。通過這種評估，企業(yè)就能發(fā)現(xiàn)為特殊客戶的服務成本或不斷下滑的訂貨量是否正在接近那些在目標盈利能力水平以下的客戶。例如，在這種經(jīng)濟低迷時期，有許多客戶群體的規(guī)模都在不斷縮小，服務成本也越來越高。一家工業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在它的客戶群中，有超過20%的客戶的盈利能力已經(jīng)下降到盈虧平衡點以下。這就迫使該企業(yè)有選擇性地提高產(chǎn)品價格，并在有可能實現(xiàn)的情況下，通過減少發(fā)貨頻度、減少銷售支持服務或通過其他渠道獲得訂單等措施，降低客戶服務成本。

　　根據(jù)不斷變化的客戶需求進行調(diào)整

　　經(jīng)濟低迷總是會促使客戶的需求以及他們在選擇供應商時估計的利潤水平發(fā)生變化。當前經(jīng)濟低迷期的發(fā)展動向表明，這種變化可能會來得更為迅猛。在這種經(jīng)濟環(huán)境中，最優(yōu)秀的企業(yè)正通過市場研究和與客戶的直接接觸，不斷評估經(jīng)濟形勢會使自己的客戶發(fā)生何種變化。更重要的是，它們正根據(jù)這種評估做出快速反應，重新調(diào)整自己的價格和盈利預期。例如，一家塑性樹脂供應商在經(jīng)濟景氣時期曾開發(fā)了一種快速固化樹脂(旨在提高注塑成型機的產(chǎn)能)，而它現(xiàn)在又開發(fā)了一種成本較低但固化速度較慢的樹脂。這種新的樹脂產(chǎn)品有助于該供應商的客戶降低成本，因為在經(jīng)濟低迷時期，注塑成型機不需要滿負荷生產(chǎn)。由于其他樹脂供應商紛紛提高了產(chǎn)品價格，因此許多樹脂制品商將這種慢固化樹脂視為一種頗具吸引力的替代產(chǎn)品。其結果是，這家樹脂供應商即使以較低的價格銷售這種替代性樹脂，也能保持相當不錯的利潤率。在當前的經(jīng)濟低迷時期，在較低需求與較高投入成本的共同作用下，為了使成本/利潤保持適當?shù)钠胶猓扇〈祟愓{(diào)整措施刻不容緩。

　　及時更新價格敏感度研究結果

　　能源和食品價格的大幅上漲使消費者對各類產(chǎn)品的價格都更加敏感。生活必需品(如食品和燃油)的每一次漲價都會削減一部分可支配預算支出，從而使價格敏感度急劇提高。市場價格監(jiān)測結果僅僅在幾個月后就會變得陳舊過時，因此，為了獲得正確的價格數(shù)據(jù)，應該立即重新開展定價敏感度研究和市場價格監(jiān)測，及時跟蹤這些變化。

　　監(jiān)測所在行業(yè)的微觀經(jīng)濟狀況

　　成本和需求的急劇變化已經(jīng)使以前可以預測的市場定價機制變得混亂不堪。為了做出正確的回應，就需要對在行業(yè)層面發(fā)揮作用的微觀經(jīng)濟力量有深刻的了解。例如，一家建筑材料公司發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟低迷程度的加深，自己的地位正變得岌岌可危：美國住房市場的急劇滑坡意味著建材需求萎縮，與此同時，原材料、能源和運輸成本卻在快速攀升。作為回應，該公司重新評估了建材行業(yè)的微觀經(jīng)濟形勢，詳細分析了最新的供給、需求和成本動態(tài)。根據(jù)這些新的信息，公司管理層削減了位于某一地區(qū)的一家工廠的產(chǎn)能，因為在該地區(qū)減少供應量不會引起當?shù)厥袌龆倘薄Ｔ谝荒暌郧埃瑴p少產(chǎn)能幾乎不會對市場價格產(chǎn)生任何影響，而現(xiàn)在減產(chǎn)可以更好地保持供給與需求之間的平衡，并且估計可使市場價格保持在比不減產(chǎn)高10%的水平上。

　　研究你的供應商

　　這次經(jīng)濟低迷中的極度波動性要求企業(yè)不僅要重新研究自己所在行業(yè)的微觀經(jīng)濟狀況，還要研究自己的供應商所在行業(yè)的微觀經(jīng)濟狀況。最近，一家專用化學品企業(yè)針對它的一種主要原材料近期行業(yè)供給量、需求量和成本投資創(chuàng)建了動態(tài)模型，利用這一模型，該企業(yè)提前3個月預測到這種原材料將在全行業(yè)范圍漲價15%。這一預測結果意義重大，因為在過去6年中，這種原材料每年的漲價幅度從未超過5%。該化學品企業(yè)察覺到這種即將到來、不同尋常的大幅度漲價后，就開始在與其客戶簽訂的合同中增加了包括原材料漲價的相關條款。如果在漲價消息宣布以后再提出增加這種條款，將會遭到客戶的強烈反對。而在漲價消息宣布前增加原材料漲價條款，此舉開創(chuàng)了將成本的上漲轉移給客戶的一個行業(yè)先例。