男裝市場首先要創新品牌發展文化

　　作為中國服裝業的風標，我國男裝品牌要想在與國際同行的競爭中贏得市場話語權，就必須以全球化的思維去謀劃品牌騰飛之路;就必須深入發掘品牌自身的無形資產，掌控品牌獨有的市場資源，豐滿品牌的服務范圍;就必須尋找品牌全新的營銷基點，盡快創建以品牌價值為中心的營銷體系……

　　蔣衡杰說，中國男裝品牌的經濟實力、企業規模、品牌文化，都是中國服裝產業的發展風標。從男裝市場發展入手，來深入研究中國服裝市場新的競爭優勢、新的競爭格局對自身的挑戰，從而迅速調整市場競爭對策，是我國服裝業由目前的浮華走向內涵的關鍵。

　　國際品牌行銷顧問機構總裁李凱洛指出：市場的慘烈競爭表明，中國男裝行業價值鏈呈三角狀，利潤從上游原料供應和中游加工快速向后端的流通環節集中，整個服裝業正陷入渠道終端為王的窘迫。男裝品牌市場集中度依然很低，渠道圈定，規模擴張和品牌運作已成為競爭形態。

　　李凱洛認為，對于中國男裝品牌來說，雖經歷了20多年的“生長、分化、取代”過程，但還處在品牌“食物鏈”的下端(低端的品牌生態位)，時刻面臨著被吞噬的危險。實現了求生存的品牌第一本能后，中國男裝品牌求同化、求征服、求擴張的第二本能正在彰顯。品牌“物種”的更替變換、升級換代，給品牌的發展帶來了“生長”的力量。市場格局面臨重新洗牌的前夜，擁有資本、設計和品牌實力的進入者將成為行業中堅。

　　萊克斯頓服飾有限公司董事長溫漢清認為，中國男裝品牌從原來的批發形態轉變到今天品牌特許運營后，渠道商在品牌意識轉變上并沒和企業品牌同步。要想贏得市場話語權，關鍵是要提高企業品牌的渠道號召力及品牌價值力量，驅動渠道中間商在公司品牌投入與持有上保持樂觀的態度，主動地管理渠道商及把渠道商由原來品牌的推動者變成品牌的服務者，透過企業在渠道上更多的投入，助推品牌的發展，來建立強大的終端系統，將是企業突破營銷渠道桎梏的重要方略。

　　長年為日本、歐美等發達國家著名男裝品牌貼牌加工，獨攬日本高檔西服加工總量40%訂單的美爾雅集團董事長楊聞孫認為，國際最先進的生產設備、工藝技術都被引進到了我們的企業，許多國際一流的設計機構，都在為中國的服裝品牌設計創新，一些國際優秀的管理人員也在中國的服裝企業服務。中國優秀的服裝企業，正在成為一些國際品牌依賴的加工基地。但與國際同行角逐，我們缺乏國際品牌服裝擁有的高科技面料，我們缺乏國際品牌服裝不斷推陳出新的設計理念，而國際品牌通過產品品質、品牌時尚形象、品牌營銷理念和品牌文化內涵所表現出來的美譽度，也是我們自嘆不如的。

　　中國服裝品牌要學會運用工業化的思想，完美地改善各個環節的效率，從沉醉的品牌“抽象而神奇”的附加值和號召力中清醒過來，關注一下產品、效率、規模、價值鏈、成本控制本身，關注一下消費者對時尚化落地、多樣性、個性表現、品牌忠誠度等旺盛的需求，喚醒消費者需求對市場供給的決定權，促進“無時尚”的中國服裝行業深刻變革，讓市場上出現更多國際化的中國男裝品牌。