淺析經銷商的老員工該何去何從

　　在現實中,這個老員工也分為幾種類型的:

　　1.優秀的老員工,經驗豐富,工作效率高,個人績效高,忠誠度高.這種老員工屬于是公司的寶貴財富.當是多多益善.

　　2. 忠誠度高的老員工,但因為其知識體系老化(例如不會使用電腦,缺乏現代零售業操作經驗,不適應企業化管理方式),已經跟不上公司發展.且工作效率低下,對公司所做出的貢獻越來越少.雖是無害,但基本上屬于無用之材.

　　3.思想僵化,擁功自傲的老員工,自持當年功勞卓著,往往出現不服從管理.做事消極,工作效率低等狀況,并且存在著導致內耗增大,影響內部安定團結,損傷公司形象等, 甚至出現在公司內部拉幫結伙,轉移公司資源等狀況,對公司的發展存在著許多不安全因素.

　　這第二和第三類老員工,在老板看來,都屬于是沒用且對公司發展存在安全隱患的老員工,當及早除之.尤其是經銷商領域,許多老板都在為這個如何除去沒用的老員工問題而頭痛.因為這些老員工非常熟悉公司的運作狀況,也知道不少本公司的弱點短板所在,萬一處理不當,這些老員工離開后會對老東家采取一些報復行為,例如直接加盟競爭對手,對老東家實施精確打擊,或是揭發老東家許多不便公開的秘密.還有些老員工本身雖無安全問題,但處理不當同樣也會給其他在職員工產生一些負面影響,認為老板無情無義,如此這般的對待老員工,會寒了現有員工的心.

　　目前在經銷商領域,目前比較常規的處理老員工辦法主要是以下幾種:

　　1.給掛個空職或是虛職,花錢養起來,反正是多你一個不多,少你一個不少,每月的錢不少拿,別給我惹事就行了.

　　2.挑明了談判,直接逼其走人,同時也會給予一定的經濟補償,當然了,這種直截了當的辦法存在一定危險性,萬一談蹦了,將直接導致老員工離職后采取報復手段.

　　3.讓其知難而退,在明知老員工自身水平能力達不到的前提下,特意安排讓老員工來某個負責難度較大的的新產品和新市場開發,把老員工逼到這個尷尬的境地,間接的逼其走人.

　　4.讓新員工來干掉老員工,利用新員工新進公司,意見多,攻擊性強,且看不慣老員工喜歡擺老資格的的特點,有意的引導其來攻擊老員工,引發一定程度上的新老員工之間的敵對矛盾和糾紛,間接的逼使老員工提出辭職申請.