一種模式　一個個財富故事

　　一種模式造就一個個財富故事，一間小屋支撐一個個家庭生活，一位凡人點亮一個個成功夢想。

　　在不到200平方米的小店內(nèi)，新鮮蔬菜、水果、鮮肉、速凍食品、干鮮調(diào)料等一應(yīng)俱全，僅蔬菜就有30多個品種，將軍紅鮮美匯生鮮超市美和園店的開業(yè)，為周圍社區(qū)居民購買新鮮蔬菜水果提供了便利，也創(chuàng)造了每天過萬的銷售額。

　　將軍紅鮮美匯生鮮超市是將軍紅實業(yè)集團有限公司旗下的一個連鎖終端超市品牌。將軍紅實業(yè)集團有限公司成立于2006年，前身是2003年成立的江西興國將軍果業(yè)發(fā)展有限公司，至今已經(jīng)走過十年的發(fā)展歷程。近年來，為了適應(yīng)大市場，構(gòu)建大物流的形勢需要，集團確立以打造國內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和旅游文化產(chǎn)業(yè)航母這一宏偉目標，堅持以創(chuàng)新為主導、人才為保障、銷售為龍頭、實業(yè)為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念，走集約化產(chǎn)業(yè)化之路，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。集團構(gòu)建的覆蓋全國的果蔬種植基地、氣調(diào)保鮮庫、電子商務(wù)、連鎖生鮮產(chǎn)品銷售終端和文化旅游地產(chǎn)等體系產(chǎn)業(yè)鏈，為解決農(nóng)產(chǎn)品[-0.75% 資金研報]“賣難買貴”的矛盾作出嘗試和檢驗，形成了“將軍紅”特有的農(nóng)產(chǎn)品流通模式。

　　“將軍紅”核心體系之綠色農(nóng)業(yè)基地

　　2003年，將軍紅集團的前身興國將軍果業(yè)發(fā)展有限公司在江西省興國縣崇賢鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)了一萬二千畝山地，經(jīng)過高標準的開發(fā)，形成了全國首個通過有機產(chǎn)品認證的臍橙基地和品牌，奠定了將軍紅集團扎實走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路。經(jīng)過十年的發(fā)展，將軍紅集團先后開發(fā)山西萬畝蘆筍示范基地，成都五萬畝蔬菜基地、二萬畝獼猴桃基地、十萬頭生豬養(yǎng)殖基地，以及在北京建立了年產(chǎn)萬盆以上藝術(shù)盆景果樹基地。

　　到目前為止，將軍紅集團已在全國范圍內(nèi)建成30個各類名特農(nóng)產(chǎn)品示范基地，并與60個農(nóng)民專業(yè)合作社達成合作。

　　“將軍紅”核心體系之冷鏈倉儲物流

　　為適應(yīng)市場需求，延長農(nóng)產(chǎn)品鮮活期，打好價格差，實現(xiàn)高效益，將軍紅集團投資近4億元，先后建成興國臍橙氣調(diào)保鮮庫、北京氣調(diào)保鮮庫、山西蔬菜速凍保鮮庫、成都氣調(diào)保鮮庫等八座農(nóng)產(chǎn)品保鮮庫和冷鏈物流基地，總占地面積達到260畝，農(nóng)產(chǎn)品年周轉(zhuǎn)量達到20萬噸，已成為國內(nèi)年周轉(zhuǎn)量最大、設(shè)備最先進、技術(shù)最全面、保鮮效果最好、管理最科學的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉儲物流企業(yè)之一，并連續(xù)多年被中國果品流通協(xié)會評為理事單位。

　　將軍紅集團冷鏈倉儲物流網(wǎng)的形成，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品加工包裝、倉儲保鮮、周轉(zhuǎn)配送等多功能、全方位的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

　　“將軍紅”核心體系之連鎖生鮮超市

　　以綠色農(nóng)產(chǎn)品基地及冷鏈保鮮庫為依托，將軍紅集團在北京、成都兩地分別創(chuàng)建“鮮美匯”和“天府糧倉”兩大品牌，開設(shè)連鎖經(jīng)營綜合生鮮超市。

　　將軍紅連鎖生鮮超市，采用與種養(yǎng)殖大戶和農(nóng)村合作社共同經(jīng)營的模式，實現(xiàn)所有產(chǎn)品直接從基地配送到店，有效地避開了銷售的中間環(huán)節(jié)。這種合作經(jīng)營的模式，一方面確保了生產(chǎn)者擁有穩(wěn)定的銷售渠道，以及足夠的盈利空間;另一方面，將軍紅連鎖生鮮超市從源頭上把握了產(chǎn)品品質(zhì)，保障了消費者的食品安全，同時可根據(jù)市場情況控制產(chǎn)品價格，平衡各方利益。

　　“鮮美匯”及“天府糧倉”生鮮超市以先進的經(jīng)營理念和發(fā)展模式，在北京市和成都市迅速崛起，目前已經(jīng)形成200家連鎖門店的規(guī)模，各合作基地不再僅僅追求產(chǎn)量，而是根據(jù)市場需求不斷升級產(chǎn)品品種和質(zhì)量，真正地實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費市場的直接對接，改變流通環(huán)節(jié)，同時促使農(nóng)產(chǎn)品在種養(yǎng)殖、初加工環(huán)節(jié)的提升。

　　其中，“鮮美匯”是將軍紅集團為在華北地區(qū)發(fā)展連鎖生鮮超市而專門設(shè)立的旗下品牌，它從字面上直觀地表達了生鮮超市追求新鮮、美味、匯聚、分享的品牌含義，簡明易懂，更為親民，貼近百姓的需求。

　　而“天府糧倉”是集團執(zhí)行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略所創(chuàng)立的另一旗下品牌，主要負責集團公司在西南地區(qū)的綜合性農(nóng)貿(mào)超市以及電子商務(wù)平臺運營管理的戰(zhàn)略品牌。該品牌立志成為西南地區(qū)具有影響力的菜籃子民生工程，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)發(fā)展品牌，成為惠農(nóng)惠民的高品質(zhì)品牌工程。

　　“將軍紅”核心體系之商業(yè)管理系統(tǒng)

　　將軍紅集團根據(jù)自身需求自主研發(fā)的商業(yè)管理系統(tǒng)——JBS，既可以實現(xiàn)電子商務(wù)和門店等終端關(guān)于商品庫存、訂單管理、會員管理等功能需求;又可以實現(xiàn)后臺保鮮庫、物流基地對于倉儲、調(diào)撥、出入庫、報損等庫房管理的需求。

　　在JBS的系統(tǒng)平臺上，2012年，將軍紅集團傾力打造的“將軍商城”B2C電子商城正式上線運營，專注于為將軍紅集團的中高端客戶提供一對一的專享服務(wù)。

　　2014年，在將軍紅集團旗下“鮮美匯”和“天府糧倉”生鮮超市迅速擴張的時期，集團將打造全新的O2O電商模式，將依托JBS后臺強的數(shù)據(jù)抓取和分析能力，實現(xiàn)線上線下產(chǎn)品信息和價格的同步，使將軍紅會員坐在家里，選擇自己所在區(qū)域最近的門店，就可以享受鮮活農(nóng)產(chǎn)品送到家的購物體驗，實現(xiàn)電子商務(wù)的完美落地。

　　“將軍紅”核心體系之養(yǎng)老文化地產(chǎn)

　　黃山徽州文化園是將軍紅集團于2012年收購的旅游地產(chǎn)項目，該項目位于安徽黃山國際旅游度假區(qū)內(nèi)，一期占地約400畝，建筑面積約12萬平方米，容積率0.45，是集休閑、養(yǎng)老、度假、旅游于一體的綜合型度假產(chǎn)業(yè)。園區(qū)內(nèi)擁有一座有500間客房的四星級酒店，一棟可容納1000人就餐的餐飲大樓，一棟擁有大小會議室10余間的會議中心，以及800余套原生態(tài)公寓及20多棟徽派獨棟宅院;同時，園區(qū)擁有徽派園林、五風樓、文昌閣、碑廊、牌坊群等多處著名徽派景點，加上園內(nèi)小橋流水，曲徑通幽的環(huán)境，使園區(qū)本身就成為國家AAA級景區(qū)。

　　將軍紅鮮美匯連鎖生鮮超市是將軍紅集團于2013年在北京啟動的連鎖終端項目，它是將軍紅集團上述核心體系相融匯并落地的載體，是將軍紅集團綜合實力的展示。將軍紅認為，生鮮消費與百姓生活息息相關(guān)，過去是農(nóng)貿(mào)市場一統(tǒng)天下，現(xiàn)在的消費需求已明顯地呈現(xiàn)出多樣化、個性化和層次分化，而承擔顧客生鮮消費的載體也隨之趨于多元化。除農(nóng)貿(mào)市場外，各類連鎖超市(標準超市和加強型超市)、大賣場、生鮮專營店并存。相對而言社區(qū)生鮮便利店，以局部細分市場見長，能夠滿足生鮮消費購買頻率高、追求便利和一次性基本購足的顧客需求，成為了目前生鮮消費市場中的重要角色。將軍紅鮮美匯連鎖生鮮超市，首先便在選址上占據(jù)了先機，選擇以最貼近百姓生活圈的位置，確保百姓購買便捷。而另一方面，將軍紅的模式也使鮮美匯生鮮超市在產(chǎn)品和價格方面呈現(xiàn)出突出的優(yōu)勢，將軍紅采取與農(nóng)產(chǎn)品合作社聯(lián)盟的方式，實現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)及基地直供，省掉供應(yīng)流通的中間環(huán)節(jié)，真正做到高品質(zhì)低售價，在發(fā)展的路上，扎穩(wěn)了每一步。

　　我們相信，在以后將軍紅將以更完美的姿態(tài)發(fā)展，對產(chǎn)品實事求是，用質(zhì)量和態(tài)度說話。

　　民生遠無止境，追求更高完美，將軍紅將一直努力著。