專賣商店地點的選擇依據

　　(1)經營目標。每個專賣商店都應有自己的經營目標，如實現利潤或銷售額是多少等。日本的專賣店每一坪(3.3075平方米)一年的銷售額達到200萬日元，就算是生意興隆了。每個專賣商店為實現自己的經營目標，必須找準顧客。顧客群分布與地理位置關系密切。

　　中心商業區常能提供流動性很大、支出較多、層次較高的顧客;非中心商業區提供較為穩定、層次中等的顧客;住宅商業區提供普通上班族類型的顧客。一般來說，中心商業區會創造高銷售額和高利潤。但也不完全如此，有的位于中心商業區的商店銷售額很大，由于場地租金過于昂貴，經營成本太大，最后僅獲微利。

　　在考慮經營目標時，不僅要考慮單位面積銷售額和高利潤，還要考慮每個人實現的銷售額。日本專賣商店成功的最低標準為每年每坪(3.3075平方米)銷售額在80萬日元以上，每個人的銷售額要超出250萬日元以上;一般的應努力實現中級標準，即每坪的銷售額達到120萬日元，每個人的銷售額要超過500萬日元。

　　(2)店型。專賣店店型決定在地點的選擇。流行服裝店、化妝品店、香水店等最好選擇在中心商業區或服裝街上;食品店、水果店最好位于住宅商業區;首飾店、珠寶店、工藝品店最好設在商店等級較高的商業區。另外，物以類聚，相同或相似的專賣店可以聚集于同一個商業區，形成招徠顧客的規模優勢，切忌互相排斥的專賣店相聯。

　　(3)發展前途。專賣商店的地點選擇要考慮地區發展。某些地區由于交通不便，將會走向蕭條和冷落，新建專賣商店應避開這類地區，不要被眼前和繁榮所迷惑。相反，一些新開發的，整體布局與籌建帶有現代化特征的商業區，雖然暫處于起步階段，但前途無量。早些將專賣商店擠進這一地區，未來民展自是可期。