中層管理者的基本原則

　　1、管理是一門學(xué)問

　　如今，再也沒有人不肯承認這樣一條真理：學(xué)會當(dāng)下屬、學(xué)會與上司相處真是門大學(xué)問。

　　多半的理工科出身的中層管理者都有一種自信，那就是邏輯性很強的學(xué)問你都學(xué)得會，做一個簡單的科研管理，還不是很簡單的一件事。但事實往往是相反的。

　　我們得到很少的專業(yè)管理知識，一是耳濡目染，學(xué)會或見識了一些研究所的管理及其潛規(guī)則;再一個就是從書本上汲取一些相應(yīng)的知識，但我們沒有時間做專門的研究，加之很多管理的書籍或?qū)懗赊肿旎驅(qū)懗捎變海沟梦覀兒茈y得到正確、優(yōu)美、實用的管理知識。

　　管理通常有兩個特點，一是條條大路通羅馬，你無法選擇也無法重試更無法假如。二是都是同樣的管理，但有成功的例子也有失敗的例子。敵對的雙方都讀孫子兵法，但一方勝了，一方敗了，甚至讀孫子兵法的大明敗給了讀半部三國演義的滿清。

　　但管理是一門學(xué)問，而且是一門大學(xué)問，特別是在中國，很多事情是需要悟性的，沒有什么東西是明明白白告訴你的。

　　2 科研院所的管理很難

　　科研院所的文化同管理存在很大的差異，自由探索、提倡包容、鼓勵異端是科研院所的文化本質(zhì)。

　　理想的管理是以服從為天職的，而科研院所的人都是以自由之精神為人生的目標(biāo)，他們不喜管理與束縛，不喜歡做具體的事情，而且好幻想喜面子。

　　科研院所的主體都是一些事業(yè)有成的學(xué)者，自傲、眼高于一切、精力充沛、事事關(guān)心且具有濃重的參政議政心態(tài)。

　　科研院所的基本單元是課題負責(zé)制，有時叫做首席科學(xué)家制度，有時叫項目管理制，但本質(zhì)上是個自為政，松散經(jīng)營。

　　3、忠誠勝于能力

　　這題目是個夢幻般的書名。書并不好，但這題目實在：你來自領(lǐng)導(dǎo)的任命，彈你你是琉琉，不彈你是玻璃球。所以你的忠誠是你安身立命的原則。

　　此處的忠誠遠不是對家庭家族民族國家的忠誠，而是對上級上司領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層及所有可以管你的頭頭的忠誠。

　　這里的忠誠不是順從，只對人不對事。領(lǐng)導(dǎo)說咋辦就咋辦，如果你不"想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急"，領(lǐng)導(dǎo)豈能信任和重用你?如說能力，那就是如何體現(xiàn)你忠誠的能力。做領(lǐng)導(dǎo)吩咐的，更要做領(lǐng)導(dǎo)想做而沒有吩咐的，如果你能做出來領(lǐng)導(dǎo)對你暴跳如雷，拍桌子、瞪眼睛，恨不得食汝肉寢汝皮而其實心里舒服的夠嗆這類事，那便是忠誠的最高境界了。