領跑市場 同質化時代謀求差異化

　　縱觀內衣行業，現階段在產品設計尚處于處于同質化狀態，產品差異化非常之小。曾有許多業內人士說，把多個品牌的內衣擺放在一起，剪掉商標，不僅是消費者就是業內人士都很難準確分辨出哪件內衣屬于哪個品牌的。產品同質化嚴重也就導致消費者在選購產品時，往往先從價格入手，然后上升到品牌化去消費，這也是消費者品牌忠誠度不高、品牌形象和知名度難已深入消費者心中的重要因素。從這點可以看出，內衣產品的嚴重同質化，將極大地制約著企業的發展，同時阻礙行業的進步。而從根本上說，出現這種現狀，一方面是企業主的短視行為，在產品設計上以抄版為主要手法，通常情況下看到市場上走得好的款式就下買版，然后由設計師在花色、面輔料上進行些許的改動，就成為企業自己設計的產品了。另一方面，設計人才緊缺也是造成這種現象發生的根本原因之一。

　　近幾年來，精品內褲市場得到了很大的發展，不少早先一步進入精品內褲市場的企業發展迅猛。在看到市場發展的同時，我們也應該看到作為新興的精品內褲市場在設計上存在的一些不足之處。在未來的發展中，企業應該著重思考的是;如何擺脫傳統的產品設計模式，在同質化時代謀求差異化，來提升自己的核心競爭力。本期我們試圖以企業為線，來剖析內褲設計問題。

　　杜絕跟風，樹立方向

　　對于內褲產品的研發，Z8李志堅認為目前內褲市場產品抄版、跟風情況較為嚴重，要提升品牌的核心競爭力，企業要加大研發力度，不斷地進行產品更新。李志堅說，企業在研發新產品時，應當鎖定一個開發方向，然后由設計師去把握和執行，每開發一季產品至少要提前半年準備。而在產品研發時，要有創新意識，要推出屬于品牌獨有的、市場上沒有的東西。企業先要進行市場調研后，然后再確定設計方向。

　　某品牌的邱勁貴說企業在產品設計上遵循至上而下的原則，由公司確定品牌風格，由設計師負責具體的把控，確定品牌的風格與方向。公司設計師每個季節與公司共同探討設計核心，然后就由設計師全權負責執行，公司給予設計師足夠的發揮空間。可以說，樹立品牌方向對產品研發起著至著重要的作用。而從另一個層面來說，樹立品牌方向也是避免跟風現象很好辦法，如果每個品牌都有自己的方向，在設計過程中朝著自己的方向前行，抄版跟風的行為也就沒有存在的必要了。

　　設計亦是精品內褲與流通產品的本質區別，僅從研發費用上講二者相差很遠。精品內褲的設計成本是企業的一項重要人力、物力投入，而流通產品幾乎沒有自己的設計力量，一般抄版市場的暢銷款，在產品開發上的投入基本為零。流通產品的市場跟風最嚴重版塊。流通產品與精品內褲最大的區別就在于在于：流通產品沒有設計方向，精品內褲首先需確定品牌自身的風格，進而引導市場，在設計上投入較大，自主開發為企業帶來了更大的市場。同時在面料上精品內褲與流通產品也有很大的區別，精品內褲選用更加精致、環保的面料，工藝上比流通產品更加地精細，生產成本較大。從行業發展的角度來說，需要更多流通產品向品牌轉化，做精品內褲市場，首先從設計上創造產品的生命力。

　　從產業層面來說，目前中山小欖已經形成了較為完善的產業鏈，是國內精品內褲的生力軍和品牌集聚地，也是內褲出口加工的重要基地。而隨著近年來國內消費者水平的提升和消費意識的增長，國內內褲市場潛力不斷擴大，這也為中山小欖內褲產業的發展創造了市場機遇。英第愛納的胡細芳認為國內內褲市場是一個龐大的市場，具有很大的市場空間。這也是英第愛納轉戰國內市場的重要原因。Z8李志堅說，如果每個企業、每個品牌都能加大開發力度，不斷研發新品，內褲市場份額一定能做得更大。而只有每個企業都重視產品研發，加大對研發的投入力度，真正打造出屬于品牌自身的風格與特色，這樣才能促進行業的進步，同時也助推企業快速發展。