“控吃喝、管輪子、限出境”江麓實招降公款消費

　　一、完善規章制度。江麓公司出臺了《江麓機電集團有限公司黨委改進工作作風、密切聯系群眾的措施》，完善了“三公經費”管理制度，如制訂完善了公務接待、會議管理、出國(境)管理、公車購置及運行費用管理等一系列配套管理制度、相關細則和管理辦法，明確了“三公經費”管理和操作的職責、范圍、工作內容、表格與流程圖、管理與考核措施。

　　二、明確規范要求。一是明確了公司各級人員差旅費、業務招待費、因公出國管控的操作流程和操作細則。二是嚴格規范了公司領導人員公務用車管理、通信管理、業務招待費管理、差旅費管理、國(境)外考察管理、預算管理、監督管理等職務消費行為。三是明確規定了公司及下屬子公司公務接待的規格、人員安排、費用標準、費用總額控制、費用報銷、費用使用監督等操作事項。四是明確規定了公務車輛管理與使用、用油管理與考核、保養與維修等方面的考核與監督事項，明確了因公臨時出國(境)的工作流程、報備管理、審批管理、證件管理和保密管理等要求。按月對單臺公務小車出車里程數、用油量、公里/油耗等相關數據進行審核并公示。

　　三、嚴格督促檢查。一是暢通舉報渠道，公司在OA上公布了國資委紀委舉報電話及舉報電子郵箱，并在公司設立了舉報箱，開通了舉報電話，主動接受職工群眾舉報。二是積極參與監督，在公車管理中，公司紀委參與公司公務用車的購買、日常管理、報廢處理等工作的監督。三是對公司員工因公出國(境)的人員嚴格執行了審核報批程序，并在公司OA系統進行公示。 四是堅持黨風廉政建設聯系點制度，公司紀委深入各單位進行實地走訪，聽取職工群眾意見，重點檢查是否有黨員領導干部違反“八項規定”和“四風”等方面的情況，盡早發現蛛絲馬跡，做到“打早、打小”，防患于未然。

　　通過公司采取一系列有效措施，公司先后報廢和淘汰了4臺公務用小車，主動清退了一塊公務用車軍牌，公務接待費同期下降明顯，因公出國(境)較去年同期壓縮4.55萬元，同比下降28.3%。有效地控制了“三公經費”。