集團(tuán)管控來(lái)勢(shì)正兇：利弊互現(xiàn)

　　“例如資金管控,有的比較鼓勵(lì)集團(tuán)對(duì)上市公司做資金管控。但有的則不太建議集團(tuán)公司對(duì)下屬公司資金管控,因?yàn)榭赡艽嬖诖蠊蓶|侵犯股東利益的風(fēng)險(xiǎn),所以很難說(shuō)哪種管理更好。” 北京九恒星科技股份有限公司董事長(zhǎng)解洪波對(duì)《上海國(guó)資》表示。

　　他認(rèn)為,以資金管理為例,企業(yè)會(huì)存有3種管理模式,一是集權(quán),一是分散,一是兩種模式相結(jié)合。

　　“集權(quán)的好處是,資金量會(huì)迅速集中到集團(tuán),集團(tuán)可以做很多事情,但同樣也有風(fēng)險(xiǎn)。”解洪波表示。

　　他解釋,以往融資的時(shí)候,可能下屬各個(gè)企業(yè)各顯神通,但資金集中管控后,下屬企業(yè)已再無(wú)能力和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行溝通,“這種情況在資金富余的大環(huán)境下不存在問(wèn)題,一旦資金緊張集團(tuán)總部能否保證資金的所有需求?這其實(shí)是很難說(shuō)的。換句話說(shuō),資金集中度并不是越高越好。”

　　他的態(tài)度是,對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō),資金集中管控如果低于60%則不如不做,因?yàn)楣芸匦б娉霾粊?lái),但是高于85%以上的時(shí)候可能則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的副作用。

　　顯然,各集團(tuán)企業(yè)似乎應(yīng)掌握適度的分寸。

　　但據(jù)《上海國(guó)資》了解,國(guó)企更傾向于高比例集中管控,這有其歷史背景。當(dāng)年,大多數(shù)國(guó)企集團(tuán)組建時(shí),是由幾百個(gè)不同行業(yè)不同種類(lèi)的企業(yè)組成,往往多頭開(kāi)戶(hù),資金使用分散。“有些央企集團(tuán)內(nèi)的賬戶(hù)多達(dá)2萬(wàn)個(gè),資金的分散程度非常大。盡管財(cái)務(wù)報(bào)表很好看,但卻很難辦事。”多數(shù)國(guó)企負(fù)責(zé)人表示。

　　這樣造成的結(jié)果是,集團(tuán)的信息質(zhì)量不高、信息極度不對(duì)稱(chēng)。“信息質(zhì)量沒(méi)法滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金管控的需求,缺乏資金監(jiān)控機(jī)制。”另外的后果是,資金常得不到有效配比,“比如在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)A單位有錢(qián)存銀行,B單位沒(méi)錢(qián)找銀行貸款,站在A和B的角度都是正常的,站在集團(tuán)的角度就會(huì)造成三高,財(cái)務(wù)費(fèi)高,存款高,貸款高。可能一年的利潤(rùn)基本上是給銀行付利息。”上述負(fù)責(zé)人表示。

　　如是種種,讓國(guó)企集團(tuán)傾向于集權(quán)式管控方法。

　　再加上,近年多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境讓單個(gè)企業(yè)已無(wú)法有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。

　　“作為企業(yè)在現(xiàn)在的環(huán)境中,必須有穩(wěn)定和整合中下游關(guān)系的能力,而這種能力只有集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn),單一的子企業(yè)無(wú)法承擔(dān)。”華誼集團(tuán)總裁劉訓(xùn)峰不止一次地表示。他認(rèn)為,集團(tuán)集中權(quán)力將有效幫助下屬企業(yè)快速、準(zhǔn)確判斷市場(chǎng),并能果斷決策。

　　華誼集團(tuán)目前已明確“集中、集聚、集約、集權(quán)”的管控原則,并提出“一個(gè)華誼,全國(guó)業(yè)務(wù)”的策略,與其類(lèi)似,上藥集團(tuán)亦實(shí)施集中采購(gòu)、集中營(yíng)銷(xiāo)、集中資金,統(tǒng)一投資、審批擔(dān)保、信貸監(jiān)控等流程。并在財(cái)務(wù)、法務(wù)和審計(jì)方面對(duì)子公司實(shí)施垂直管理。