解讀職場男性的生存武器

　　第一是溫柔。在辦公室里，除非你是可以無法無天的老板，那么你就要學學女孩子的溫柔。溫柔的含義有很多，比如你說話的語氣的溫柔要表現得有張有弛、輕柔、聲音不能太大，哪怕在你發火的時候，都要切記先露出你的笑容;你走路的時候別大刀闊斧，慢一些，讓別人都覺得你不急不躁;面對異性更要有一種體貼的成分。至少有九成以上的女人會欣賞男人的溫柔，她們會因此獲得對于你而言的安全感。

　　溫柔要用得恰當，用過了就會女里女氣，性別反調，更有甚者，還會給異性錯誤的暗示：他愛上我了?

　　第二是心細。你需要記住昨天和今天上級交給你的任務，要記住你的同事托你辦的事情，要記住你的同事(尤其是女同事)的生日和他們喜歡吃的食物，要記住同事們什么時候加的班，要記住他們是什么時候成為你的同事的……心細注意別表現在嘴上，那樣會讓人以為你碎嘴嘮叨，你只需要默默地記錄，默默地在適當的時候表示一下，就行啦!

　　第三是仔細。你工作越做得仔細，就越能幫助其他同事減少負擔，你的任務也完成得越完美。領導同事都挑不出你的錯兒來，他們能不喜歡你嗎?

　　第四是果斷。果斷的男人不同于武斷的男人，武斷說明你不聽取別人的意見，果斷說明你能夠勇于擔責任，有及時處理問題的能力，也說明你是塊好的擔當領導的料。

　　第五是主動。主動干活、主動工作的男人，從來都是女人心目中的好男人，也從來都是領導眼里可以放心任用的好職工。

　　第六是誠實。真正誠實的男人不是很多，因為男人好打賭好吹牛，打賭和吹牛的時候，誠實的程度就不值得相信了。你要想讓你的同事喜歡你，你最好先做個好男人。

　　第七是大方和大度。別在意偶爾的請客，更別記著三年前誰曾經罵過你一句。不計較金錢和寬容的人非常容易引起同事的好感，他們會覺得和你在一起不累、塌實、很輕松，不會覺得你死板、不通世故。

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　　個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能采取你所建議的行動步驟。領導者的領導力不是天生的，領導如何做好“無冕之王”，調動一個團隊的最大潛能，取決于如何學習和擁有領導魅力。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。

　　如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯盟。一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。

　　領導要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領導深入實際，洞察人心，明辨是非曲直。細心傾聽人才的呼聲，對人才情緒和下面的意見要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結藥到病除。

　　同時，領導者處事對人必須出以公心，公生明，廉生威。是非明確，賞罰分明，讓優劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服，這就是調動廣大人才積極性的基本方略。領導本身硬，屬下就少次品，這是單位工作必不可少的基礎條件，否則，認為權力萬能而不修德政，人才就會像敬鬼神一樣敬而遠之。并且，單位感恩文化建設是提高人才的忠誠度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對單位的忠誠度將會達到最高點，這個時候的忠誠度的穩定性也是最強、最長久的。