什么樣的領導者稱得上“德才兼備”

　　任何組織在成長過程中，都會面臨來自內部或外部的大風或小浪;任何個人在帶領組織發展的過程中，都會面臨艱難的取與舍。危機無處不在，考驗無時不有。如何做一名卓越的領導以及邁向更高層級的四大法寶，使您在宦海浮沉中能夠順勢而為，走向人生的巔峰。

　　我們常說，選拔企業領導要選拔德才兼備的領導者，必須把“德”作為選人用人的最基本條件，把“德才兼備、以德為本”作為重要原則，以德選人，選用道德高尚的人，在著名領導力訓練專家黃老師看來，選用想干事、能干事、敢干事、能干成事的人。具體來說，有以下觀點：

　　想干事的領導者我接觸過不少，基本都具備以下兩個“商”——

　　逆商AQ來自英文Adversity Quotient全稱逆境商數，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。逆商——成功的前提，逆商即成功的前提。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”天下沒有免費的午餐，上帝總是眷顧那些為了自己的夢想，持之以恒，在逆境中成長起來的人。

　　失敗有時也是可怕的，因為，人在面對失敗時，總是會產生眾多的懷疑，不相信自己的方向是正確的。甚至會在失敗面前，改變當初的想法，搖擺不定，停滯不前。最后，呈現出放棄，讓理想夭折。如何去克服成功之路種種荊棘對我們的考驗，戰勝自己做個強者，只有在逆境中學會堅強、義無反顧、堅守真理的人，才能取得成功。因此，成功的前提是逆商。

　　膽商(DQ)：是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會，凡是成功的商人、政客，都具有非凡膽略和魄力。無論是什么時代，沒有敢于承擔風險的膽略，都成不了氣候。無論作為創業者、企業家或任何一個想要在事業上有所成就的人，都離不開三商能力，即智商、情商和膽商。

　　有一位哈佛大學的校長，在他的墻壁上掛著一塊金屬板，上面畫了一只烏龜，旁邊寫著：“注意這只烏龜，它只有把脖子伸出來才能前進。”毫無疑問，烏龜伸出脖子是一種冒險行為，縮在它那堅硬的殼里才是最安全的。可是，不伸出頭來就無法前進，不伸出頭來就無法吃到食物，那么它最后只有死路一條。

　　在企業內部，越是基層領導越要提升“智商”;中層要提升“情商”;而高層領導者則應重在提升“膽商”。“膽商”的含義，就在于有膽識，有膽有謀，還要有成就企業家膽識的環境。在今天的商界，膽商更顯示出其特有的作用，膽商就是膽識能力，即挑戰、競爭和冒險的能力。對于一個想成就一番事業的人來說，膽識的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。

　　領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為業務的行家里手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作正常開展造成障礙。領導者要在學習和實踐中不斷提高業務能力，始終保持良好的精神狀態，恪盡職守、扎實工作，在業務能力上，企業領導要做到“四多四少”：多琢磨事，少琢磨人。多干實事，少說空話。多想別人，少想自己。多承擔責任，少推卸責任。

　　過去的那種“命令和控制”型的CEO很難在當今這種高度互聯、合作的環境中生存。“協作型領導”的論調到處都是，所謂協作型領導是指那些情商高、擁有廣泛人脈、通過向追隨自己的人授權而不是根據組織結構圖進行管理的人。管理大師Herminia Ibarra和Morten T.Hansen認為，這顯然不是你父親那個年代的CEO——那些希望成為協作型領導者的人需要全新的工具和技術。

　　如今，企業面臨的各種挑戰非常復雜，以至于個人或單個組織已經很難解決。要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、供應商、甚至競爭對手之間的協作。衡量21世紀商業領袖的最終標準是其能否創造卓越的績效，在當今的商業社會，只要一個組織的大多數員工團結一致、授權充份、相互協作，其績效一定可以超越那些等級森嚴的組織。習慣于發號施令的領導者也許能實現短期的績效目標，但只有具備協作領導力的領導者才能激勵整個組織將卓越貫穿于始終!

　　什么是領導責任?著名領導力訓練專家黃老師認為，領導的責任可以用八個字概括：完成任務，關心下屬。科林-鮑威爾將軍1986年在德國法蘭克福指揮他的特種部隊時，告誡他手下的將領們：“完成任務，呵護部隊。這就是第一要務!”現在，我們企業中的領導者在承擔職責時無須犧牲自己的生命。但是，所有領導者都必須遵循這條法則：將任務的完成和下屬的利益置于個人之上。

　　在企業中，有一種現象見多不怪：某一件事做完了，工作成績出來了，就有很多人過來，不管有參與的，還是在旁觀的，都喜歡過來邀功請賞;有一個事故發生了，有的責任也清晰了，就是沒有人敢出來承擔責任，你推我卸，誰也不愿意跟這事扯上關系。實際上，員工的眼睛是雪亮的，時間證明是公平的。有些事情表面上你推卸了責任，但經過一段時間，真相總會露出水面。事情是怎樣，大家都清楚。如果一個上司老是推卸責任，試問，還有誰樂意為他效勞呢?該團隊也就成了不負責任的團隊。

　　我從事企業管理工作十幾年，對個別企業領導不負責任、不敢負責、不愿負責的現象和問題，深有感觸。我認為，一個人只有明確自己的社會責任、工作責任、家庭責任，才能踏踏實實做事，認認真真做人!有的學員就問了，在單位，站在第一排(負責)，沒說的，但就是養了小三，這樣的領導算是負責任嗎?我說，對家庭、對愛人不負責任，這樣的領導不堪重任，也走不長遠。

　　所以，領導安排工作要目標明、責任清，執行中遇到的困難幫助解決，出現問題領導要主動承擔責任，你的員工會越干越想干、越干越敢干，甚至說跟著這樣高素質的領導工作再苦再累也心甘情愿。有些領導遇事總是畏首畏腳、優柔寡斷，究其原因就是沒有看到別人看不到的事，思路不清，方向不明。企業領導要敢于承擔責任，善于團結同志，關鍵時候要有頂天立地的勇氣，才能有人跟著你干，用你個人的人格魅力形成領導團隊的凝聚力，影響整個團隊為事業發展而努力工作。

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