ME&CITY美特斯邦威:非常路上的新戰略調整
計劃與流程是成功的基礎,執行力和靈活性是成功的關鍵??周成建。ME&CITY位于淮海路的旗艦店歷經數月重塑,原有店鋪格局做出調整,日前正以嶄新姿態登陸淮海商圈。
“2009年和今年上半年ME&CITY費用過高,公司對今年發展戰略做出修正,長期投入要延后,不能只顧明天不顧今天,”美邦服飾董事長周成建在他位于上海的辦公室,向證券時報筆者道出公司對當下和未來發展戰略進行調整的計劃。
最近3年,美邦服飾的步伐可以用“不走尋常路”來形容。2008年,金融危機席卷全球,在國內外服裝產業不甚景氣的背景下,美邦服飾成功登陸A股市場,在嚴峻的經濟寒冬期獲得14億發展資金。從2009年到今年上半年,美邦服飾多品牌戰略正式啟動,重拳推出ME&CITY之后,卻由于費用支出等原因導致業績低于市場預期,今年一季度凈利潤同比下滑90%。對于不走尋常路的美邦服飾而言,接下來的路要怎么走?筆者就此跟周成建進行了深入交流。
從一個美邦到兩個美邦
“過去這一年來體會很深。”周成建告訴筆者,在將一個美邦服飾打造成兩個美邦服飾(意指包含美邦和ME&CITY兩個品牌類別)的過程中,通過2008年、2009年的摸索、折騰,預計今年整體業績能夠實現既定目標。
2008年,美邦服飾登陸中小板的當天,ME&CITY品牌發布會在深圳同步召開。“寧愿做正確方向的烏龜,不愿做錯誤方向的兔子。”創業十幾年,周成建邁出雙品牌戰略的第一步。據介紹,ME&CITY剝離于Meters/bonwe品牌的都市系列,目前逐步打造出都市時尚系列、都市休閑系列、商務系列、童裝系列四大產品結構。
從一大品牌兩個產品系列,到兩大品牌多個系列,美邦服飾這一步走得并不輕松。(慧聰)

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